雙11小米以15.6億元銷售額成功衛冕單店冠軍，又一次站到了風口浪尖。即使再尖刻的批評者，詰問之前也不能忽視小米的造神業績。只是這一次，創造神話的不止小米一家，追趕者也以驚人的速度，給小米帶來隱藏的危機。
一、雙11，榮耀、大神、魅族等品牌都在飛速增長。
回顧2013年雙11，小米天貓旗艦店銷售額5.41億元，單店第一，后無來者，是TOP10唯一一家手機企業。
再看2014年雙11，追趕者榮耀、大神、魅族等都取得了不凡的業績。榮耀全網銷售10.6億元；其中，截至11點11分，榮耀全網訂單額突破6.8億元，相比去年成長超過25倍。大神第一次參加雙11，在沒有充分準備情況下，全網銷售額達5.6億元，超過小米首次參加雙11的成績；大神F2京東單品銷量排名第一。魅族未公布銷售額，預計天貓平臺銷售額近2億元，成長15倍。
銷量第一是神話，成長驚人同樣不容小覷。當初傳統手機廠商害怕小米，也正是因為小米的成長性。2011年，小米手機銷售30萬臺，與中華酷聯相比九牛一毛。2012年，小米手機銷售719萬臺，同比增長約2400%。雖然仍與國產手機巨頭不在一個層次，但大家都把小米當作了有競爭力的對手，內部開始研討、爭辯，最后推出互聯網品牌。是防守也是進攻。互聯網品牌是傳統手機廠商派出的奇兵，尤其對于華為和酷派來說，旗下的榮耀、大神已經緊隨小米之后，成為互聯網品牌TOP 3。
二、在模仿中成長，榮耀與大神有自己的優勢。
互聯網企業做手機與傳統手機企業進軍互聯網，有著本質的區別。前者沒有核心技術，缺少工業基因，憑借超強的整合能力；后者走向線上，同樣互聯網基因不足，需要在模仿中取得突破。
出生不到一年，榮耀和大神都在模仿小米，定相近的價格，做著相似的營銷。如應對小米的“為發燒而生”，有榮耀的“為退燒而來”和大神的為“為尖叫而生”。在跟隨中學習與創新，使得兩者可以快速跟進小米。
然而，又不僅僅是模仿。華為與酷派有供應鏈優勢，有傳統渠道通路，這是小米不具備的。所以，我們看到同樣是走互聯網之路，榮耀、大神與小米，似是而非。
榮耀和大神注重全渠道發展以及開放式銷售。如大神在酷派商城、天貓、京東、蘇寧易購、拍拍等多平臺進行銷售。小米神秘大招是降100元，而大神1S提出降400元銷售，在促銷上，更有最高達11111元的現金券紅包。
三、小米的進與退，都是面臨危機的必然選擇
從產品布局來看，榮耀和大神繼續追求品牌溢價。榮耀分成兩個子品牌，1500以上的榮耀和1500以下的暢玩；大神分成三個系列：X系列為2000+元價位、N系為1500+元價位，F系列為1000左右價位，前兩者搶占中高端市場。本次雙11，榮耀的主力產品是1799元的榮耀6；大神主力產品是999元的大神F2；而小米是價格599元和899元的紅米系列。
榮耀和大神向中高端進，而小米則在中高端退，在低端進。據估計，小米雙11的116萬部銷量中，紅米手機銷量超過50萬部。近期，小米入股聯芯科技，傳將推出399元超低端手機。無論傳言真假，可判斷，小米向低端發展的趨勢愈發明顯。
其實，這是面臨危機的必然選擇。與傳統手機廠商巨頭比手機性能，小米仍有差距，需要技術積累與沉淀。而小米的優勢在于，通過硬件來沉淀用戶，以“硬件免費”的模式推廣，通過軟件和服務實現盈利。
四、雙11之外，小米還面臨三大方面威脅
一是通過硬件綁定的用戶粘性問題。小米“鐵人三項”模式想象空間與發展空間都很大，不過當前過分依賴硬件收入。其硬件均價有下降趨勢，也看到小米在內容上加大投入，正在向“鐵人三項”模式努力。這里存在的風險是，低價硬件對用戶有多大的粘性？低端用戶在軟件和服務的消費上，是否有足夠的動力？需要小米進行評估，提前籌劃，適時激發用戶需求。
二是快速擴張過程中的專利風險。專利是企業之間斗爭的重要抓手之一。三星與蘋果的專利戰異常激烈，每場對弈的勝敗動輒過億元。如果沒有專利保護，即使有了銷量，恐難保利潤。中華酷聯都傳統手機廠商長期以來積累了大量的專利技術，而小米在這方面幾乎為零，這在國際化拓展及未來的大企業斗爭中，將處在不利地位。榮耀和大神屬于創造者，優勢明顯；小米屬于整合者，尚需時日。
三是與產業合作伙伴共享利益的問題。當企業達到一定的規模，往往會形成比較牢固的上下游產業關系，合作伙伴的投入力度、支撐力度決定著企業能走多遠。未來大企業之爭，將是產業鏈之爭。榮耀和大神維持著上游良好關系，同時在下游與多家電商平臺合作，開放線下零售廳店，實現利益共享。相比之下，小米無論對上游還是下游合作伙伴，貌似都過于“苛刻”，很容易引起合作伙伴的“不滿”。想做大產業鏈，小米需要更加開放的心態。
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