這兩天小米可謂是“上盡頭條”，小米成了世界第三大手機(jī)制造商，小米把陳彤給請了，而且首批見面禮就是10個億，當(dāng)然還有小米營銷締造者黎萬強(qiáng)隱退去了硅谷；每條新聞分分鐘秒殺媒體圈，這三條新聞如此緊密爆發(fā)，之間存在千絲萬縷的關(guān)系，待基哥慢慢幫各位過濾清楚。
雷軍說小米要構(gòu)建一個巨大的移動互聯(lián)網(wǎng)和家電互聯(lián)網(wǎng)平臺，小米的硬件已經(jīng)“登峰造極”，就差把三星和蘋果的屁股給咬破了，硬件上來了，現(xiàn)在就差“軟件”，即內(nèi)容，把大家一直在強(qiáng)調(diào)的“軟件+硬件”融合一體，黎萬強(qiáng)顯然是撐不住這道場的，所以把陳彤挖了過來。
表面上這樣的分析合情合理，各位自媒體的高見也是如此，
但難道這真的是雷布斯最后的野心么？我們要照顧百度的感情，騰訊的自尊，阿里的野心啊，馬云才剛剛當(dāng)上首富呢，他們會這樣想嗎？
小米天天說，反復(fù)說他們的硬件是不賺錢的，當(dāng)然，這兩天的媒體稿也反復(fù)說，分分鐘說 雷軍給到陳彤的10億美金，也不是用來自己生產(chǎn)內(nèi)容，而是用來搭建內(nèi)容平臺的，言下之意也是不賺錢的，那小米真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的地方在哪里？
信息流，社交，電子商務(wù)，分別被百度，騰訊，阿里所占領(lǐng)，一時半會撬動他們?nèi)业睦细C是不太可能了，所以下一個能夠成為BAT的領(lǐng)域，一定是O2O，并且重點(diǎn)會是生活服務(wù)類的O2O，這塊蛋糕高達(dá)萬億級，這個毫無質(zhì)疑的，因?yàn)锽AT都玩不動，他們的體制不適合，只有依靠投資占坑。從小米現(xiàn)有的布局，也正是朝生活服務(wù)O2O在發(fā)展，但光是家電互聯(lián)網(wǎng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)闡釋不了生活服務(wù)O2O的概念。
小米通過“手機(jī)，電視機(jī)，路由器”等硬件綁定以家庭為軸心的用戶群，再通過內(nèi)容產(chǎn)生用戶粘性，牢牢鎖定生活服務(wù)需求的高質(zhì)量人群；從目前來看，硬件方面已經(jīng)初步成型，只差軟件和商業(yè)模式，軟件已經(jīng)請到了陳彤，相信陳彤十幾年的新浪媒體工作經(jīng)驗(yàn)，搞定這方面不難。軟件+硬件，整個大互聯(lián)網(wǎng)平臺即將形成
那小米難在哪里？難在商業(yè)模式，既然小米切的是生活服務(wù)O2O，那必然要去把控用戶和生活服務(wù)類商家；
從生活服務(wù)類O2O行業(yè)的情況來看，主要分布在以下幾個領(lǐng)域，一個是以“美食，娛樂，休閑”為代表的團(tuán)購類商家，這塊已經(jīng)被美團(tuán)占領(lǐng)了先機(jī)，但目前的市場份額在400-500億這樣，離萬億級還有很長一段距離；一個是“醫(yī)療”為代表的健康行業(yè)，目前這塊國家還沒有完全放開，阿里已經(jīng)在搶先機(jī)，為一些知名的醫(yī)藥電商網(wǎng)站起倒流作用（醫(yī)藥電商可以在天貓開店，但不能在天貓成交）；一個是以“家裝家居建材”為代表的家居O2O領(lǐng)域；以及房產(chǎn)O2O領(lǐng)域；還有一塊就是旅游O2O領(lǐng)域；以及汽車O2O領(lǐng)域；
目前這些領(lǐng)域，BAT的持有情況是
百度投資了旅游O2O 去哪兒，家居建材O2O 齊家網(wǎng)，生活服務(wù)團(tuán)購網(wǎng)站 窩窩團(tuán)，自己還搞了一個外賣平臺叫百度外賣。
騰訊投資了生活服務(wù)大眾點(diǎn)評，一家非典型性的既像是團(tuán)購網(wǎng)站，又像是生活服務(wù)類的媒體網(wǎng)站，旅游方面投資了同程網(wǎng)，醫(yī)療方面據(jù)說是投資了丁香園；
阿里搶了先機(jī)，投資了美團(tuán)，其他生活服務(wù)領(lǐng)域一般般，要么自己組隊(duì)在整，要么干脆放棄。
從BAT的對生活服務(wù)平臺的持有情況來看，總體還較弱，市值較為龐大的也就是美團(tuán)和大眾點(diǎn)評，但離整個行業(yè)的瓶頸值還有很長一段距離。
所以小米在生活服務(wù)上的勝算還非常的大，但依靠小米的能力，不可能去打造一家美團(tuán)，大眾點(diǎn)評這樣一家重公司，所以收購是這類“巨頭”布局的最好方式。
我們來看小米科技旗下的兩家投資公司，一家叫順為，另外一家叫天津金星；
其中順為的投資手筆最大，根據(jù)36K的報(bào)道，分別投資了 定制家居O2O 麗維家，，醫(yī)藥生命科學(xué)網(wǎng)站 丁香園，旅游O2O 發(fā)現(xiàn)旅行，以及手機(jī)外賣平臺“我有外賣”
從小米科技以上投資的情況來分析，旅游O2O已經(jīng)基本沒有戲，去哪兒，攜程網(wǎng)，途牛，藝龍，驢媽媽，這塊的巨頭太多，早已經(jīng)蠶食了這塊市場，所以小米投資發(fā)現(xiàn)旅行更像是戰(zhàn)略布局，說難聽點(diǎn)叫做占坑。
家居O2O這塊，顯然不是哪個巨頭能夠玩得動的，阿里一直虎視眈眈但從來沒有得逞過，齊家網(wǎng)也因?yàn)?ldquo;家居建材屬性”，一直上市不得志，所以即便小米投資麗維家與否，都沒有太大的關(guān)系；醫(yī)學(xué)這塊，目前情況還不明朗，國家的開放政策到底什么時候松動，沒有人能說清楚；
所以留給小米科技的最大機(jī)會，其實(shí)在于餐飲O2O和汽車O2O這兩大塊；說到這里大家要笑了，怪不得黎萬強(qiáng)要去硅谷，看來真的是去學(xué)汽車了；那餐飲呢？
我們來看和小米手機(jī)形影不離的小米生活，基哥甚至用360安全衛(wèi)視都卸載不了小米生活，可見小米生活對小米的重要性；從目前來看，基本布局已經(jīng)完成，包括美食，酒店，休閑娛樂，麗人都有欄目在線，唯獨(dú)還沒有“外賣”這個突然崛起的板塊，當(dāng)然前面也說了，小米已經(jīng)投資了手機(jī)點(diǎn)餐平臺“我有外賣”，但仍然遲遲沒有上線，難度小米還在朝思暮想嗎？
再來看美食，酒店這塊，美團(tuán)網(wǎng)和大眾點(diǎn)評的核心業(yè)務(wù)也在這塊，一時其他平臺想撬動不是那么容易，雖然阿里旗下的淘點(diǎn)點(diǎn)聲勢很猛，但在這兩塊根本拿美團(tuán)和大眾點(diǎn)評沒有絲毫辦法，所以唯有在外賣領(lǐng)域撬開牙齒。
目前外賣領(lǐng)域做的最好的是餓了么，據(jù)說最近又拿了3億美金，先前剛拿了大眾點(diǎn)評8千萬美金沒幾個月就花完了。根據(jù)基哥對他們的了解，他們的打法還主要在于線下，通過線下的地推并且大量返利來刺激消費(fèi)者，因此訂單會隨著促銷做俯臥撐。
顯然雷軍對這種打法并不是太感冒，否則我相信他沒有拿下大眾點(diǎn)評，也會拼死拿下餓了么，以雷軍在行業(yè)的人脈和知名度，我相信大家還是更愿意跟他合作的。
所以以雷軍為意志的小米科技投資了以“硬件+軟件”相結(jié)合的第三代外賣平臺“我有外賣”，雷軍也正是被我有外賣的這種軟硬件模式打動，所以才肯投資一個上線不到一年就拿了近億人民幣風(fēng)投的點(diǎn)餐平臺。
但從餓了么現(xiàn)有的狀況來看，雖然外賣市場非常火爆，據(jù)說日訂單量高達(dá)一百多萬單，但這種依靠資金消耗的模式能否持續(xù)下去，要大大的打一個疑問，或許點(diǎn)餐平臺的商業(yè)模式，如滴滴打車一樣，只有不斷的進(jìn)行燒錢才能維持用戶的生命力也不可排除，畢竟點(diǎn)餐和叫車一樣，只是解決痛點(diǎn)的需求，而并非核心需求。
所以回歸到最初的話題，為什么雷軍要把陳彤請過來做內(nèi)容，并且首期給到陳彤的資金就高達(dá)10億美元，就是看重“內(nèi)容能夠帶給用戶的粘性”；如若小米通過“社區(qū)+視頻“等形式建立起另外一個“生活新浪”，就等于像阿里一樣自己制造了一個流量生態(tài)圈。類似餓了么這種燒錢模式，在我有外賣，以及丁香園，以及小米另外投資的美食，休閑類等領(lǐng)域就不會再發(fā)生，而是能夠很好的和小米這個大平臺結(jié)合在一起。
分析到這里，基哥我都不禁要冒一身冷汗，雷軍從最初最手機(jī)，到后面做周邊電器，一直到現(xiàn)在暴露出做內(nèi)容的野心，以生活服務(wù)O2O作為商業(yè)模式，這樣的布局所需要的謀略以及人才和實(shí)力的支撐該是多么龐大，一旦某個鏈條松懈，那么這個布局將會變得非常難看。但雷布斯不愧是雷布斯，每個布局都是那么的精密和準(zhǔn)確。相信在過一年半載，整個小米的模式就會真正成型，到時候百家的文章應(yīng)該是這樣一個陣勢：以死阿里研究出某款新產(chǎn)品，準(zhǔn)備側(cè)面攻擊小米；騰訊準(zhǔn)備和小米強(qiáng)強(qiáng)合作，推出基于移動端的視頻網(wǎng)站；
以上純屬基哥基于個人理解和現(xiàn)有事實(shí)的分析，如有雷同，純屬巧合，如若不對，盡情噴擊；
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