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前人栽樹好乘涼:Facebook和阿里巴巴普及上網為小米開路

責任編輯:editor006 |來源:企業網D1Net  2014-11-05 16:27:02 本文摘自:鳳凰財經綜合

據福布斯中文網報道。Facebook和阿里巴巴集團正致力于一項新使命:通過幫助全球40多億低收入人群實現上網并投身電子商務領域的創業,從而解決世界貧困問題。

如果這兩家公司成功完成使命,將為市場創造出一塊新疆域,用普哈拉教授(C.K. Prahalad,密西根商學院的企業管理教授,被譽為全球最先進的策略思想家之一——譯注)的話說,就是“金字塔底層的財富”。互聯網將成為全球營銷商將觸角伸向這40億消費者的媒介。

然而這絕非易事。相對于發達國家的消費者而言,這些處在金字塔底層的消費者將繼續處于低收入生活水平,而且許多人將繼續受高文盲率的拖累。

這意味著為了“開采”金字塔底層的財富,價格和功能將成為每樣產品的關鍵部分。

對于開發這部分市場已經做好準備的是中國智能手機制造商小米。拜低成本網絡營售策略以及強大產品功能所賜,該公司在中國國內市場的份額在不斷上升,如今已超越三星(Samsung Electronics)成為中國智能手機市場的銷售冠軍。

小米公司展示出,通過借鑒谷歌(Google)和蘋果(Apple)兩家科技巨頭,它可以成為創新和制造商業熱點方面的雙料大師。

從谷歌處,小米借鑒來了開放式操作平臺,該平臺如今已經深得用戶喜愛。

“小米的操作系統(目前有中英文兩種版本)可以在全球通過電腦下載,那些科技愛好者無需擁有小米手機就能體驗到小米的操作UI。”《華爾街日報》撰稿人保羅·馬祖爾(Paul Mazur)在文章中寫道。

從蘋果那里,小米學會了如何掌控品牌效應。

“為了培養粉絲基礎,小米給予用戶和粉絲直接參與權,來決定其運行于谷歌安卓操作系統之上的操作平臺需要添加哪些功能和進行哪些升級改進,”馬祖爾寫道,“小米手機每周都可以免費進行軟件升級。”

小米還學會了如何靠創新而非模仿來進行競爭。小米是中國創業領域的一個縮影,該領域目前以民營企業為主,由新一代企業家領導,面向的是消費者而非政府機關。

“曾一度被視為山寨產品泛濫之地的中國,現在準備好迎接互聯網創新時代的到來,而小米則是打頭陣的企業。”《Beta China》一書作者哈米什·麥肯齊(Hamish McKenzie)寫道。麥肯齊繼續說,“和蘋果一樣,小米公司設計并控制手機上運行的軟件,以實用性為基礎創造出了端到端的無縫體驗。”

最引人注意的是,正如福布斯撰稿人帕米·奧爾森(Parmy Olson)在另一篇文章中所寫道,小米“蘋果一年才做到的事情小米用一周就能做到。”

從谷歌和蘋果那里學到的東西,幫助小米制造出足夠大的聲勢,令其憑借價格和功能優勢,在中國市場對蘋果和三星公司發起挑戰。

價格和功能已經幫助小米打入了印尼市場,在當地小米的紅米S1手機售價為150萬印尼盾(約合128美元);今年9月2日在印度舉行第一次線上限時閃購時,紅米1S不到五分鐘就被搶購一空。

如今,你能想象超過48億消費者一旦能夠上網,會對小米的銷售有多大促進嗎?

關鍵字:小米谷歌Facebook

本文摘自:鳳凰財經綜合

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前人栽樹好乘涼:Facebook和阿里巴巴普及上網為小米開路

責任編輯:editor006 |來源:企業網D1Net  2014-11-05 16:27:02 本文摘自:鳳凰財經綜合

據福布斯中文網報道。Facebook和阿里巴巴集團正致力于一項新使命:通過幫助全球40多億低收入人群實現上網并投身電子商務領域的創業,從而解決世界貧困問題。

如果這兩家公司成功完成使命,將為市場創造出一塊新疆域,用普哈拉教授(C.K. Prahalad,密西根商學院的企業管理教授,被譽為全球最先進的策略思想家之一——譯注)的話說,就是“金字塔底層的財富”。互聯網將成為全球營銷商將觸角伸向這40億消費者的媒介。

然而這絕非易事。相對于發達國家的消費者而言,這些處在金字塔底層的消費者將繼續處于低收入生活水平,而且許多人將繼續受高文盲率的拖累。

這意味著為了“開采”金字塔底層的財富,價格和功能將成為每樣產品的關鍵部分。

對于開發這部分市場已經做好準備的是中國智能手機制造商小米。拜低成本網絡營售策略以及強大產品功能所賜,該公司在中國國內市場的份額在不斷上升,如今已超越三星(Samsung Electronics)成為中國智能手機市場的銷售冠軍。

小米公司展示出,通過借鑒谷歌(Google)和蘋果(Apple)兩家科技巨頭,它可以成為創新和制造商業熱點方面的雙料大師。

從谷歌處,小米借鑒來了開放式操作平臺,該平臺如今已經深得用戶喜愛。

“小米的操作系統(目前有中英文兩種版本)可以在全球通過電腦下載,那些科技愛好者無需擁有小米手機就能體驗到小米的操作UI。”《華爾街日報》撰稿人保羅·馬祖爾(Paul Mazur)在文章中寫道。

從蘋果那里,小米學會了如何掌控品牌效應。

“為了培養粉絲基礎,小米給予用戶和粉絲直接參與權,來決定其運行于谷歌安卓操作系統之上的操作平臺需要添加哪些功能和進行哪些升級改進,”馬祖爾寫道,“小米手機每周都可以免費進行軟件升級。”

小米還學會了如何靠創新而非模仿來進行競爭。小米是中國創業領域的一個縮影,該領域目前以民營企業為主,由新一代企業家領導,面向的是消費者而非政府機關。

“曾一度被視為山寨產品泛濫之地的中國,現在準備好迎接互聯網創新時代的到來,而小米則是打頭陣的企業。”《Beta China》一書作者哈米什·麥肯齊(Hamish McKenzie)寫道。麥肯齊繼續說,“和蘋果一樣,小米公司設計并控制手機上運行的軟件,以實用性為基礎創造出了端到端的無縫體驗。”

最引人注意的是,正如福布斯撰稿人帕米·奧爾森(Parmy Olson)在另一篇文章中所寫道,小米“蘋果一年才做到的事情小米用一周就能做到。”

從谷歌和蘋果那里學到的東西,幫助小米制造出足夠大的聲勢,令其憑借價格和功能優勢,在中國市場對蘋果和三星公司發起挑戰。

價格和功能已經幫助小米打入了印尼市場,在當地小米的紅米S1手機售價為150萬印尼盾(約合128美元);今年9月2日在印度舉行第一次線上限時閃購時,紅米1S不到五分鐘就被搶購一空。

如今,你能想象超過48億消費者一旦能夠上網,會對小米的銷售有多大促進嗎?

關鍵字:小米谷歌Facebook

本文摘自:鳳凰財經綜合

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