導語：或許自雷軍創立小米之初就定下來，依靠硬件切入互聯網入口的目標，而“小米”這名字也有深刻的寓意，磐石之心在《解密小米-互聯網思維下的商業奇跡》的第一章就獨家解讀了“小米”這個名字的由來。
小米公司誕生以及后續的發展策略，都源自雷軍對趨勢的判斷，雷軍將此稱為“順勢而為”。而且他還主導創辦了一家名為“順為基金”，參與了小米公司以及圍繞小米公司可構建生態系統的一系列投資。此外，雷軍“風口豬”理論也在多個場合被提及，而“順勢”的想法并非一蹴而就，是他參與創辦金山公司到做天使投資人的豐富經歷的總結。
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雷軍的“順勢而為”創業經
雷軍喜歡滑雪，一到雪季，周日會去郊區雪場。他剛學滑雪就到法國阿爾卑斯山，1999年加盟金山的葛珂說：“他滑雪是在挑戰自己，做什么都要做最好，他是天生的完美主義者。”
40歲那年，在一個小圈子的聚會里，雷軍好像突然發現了生命的密語：“我領悟到，人是不能推著石頭往山上走的，這樣會很累，而且會被山上隨時滾落的石頭給打下去。要做的是，先爬到山頂，隨便踢塊石頭下去。”這段話后來被雷軍自己在微博上總結為：“只要站在風口，豬也能飛起來。”
雷軍所說的推石頭上山的日子，是在金山。“金山的同事們非常勤勉努力，而且聚集了一群最聰明的工程師。但這家創立了16年的高科技公司，卻整整花了8年時間才完成上市。
面對微軟和盜版軟件的雙重夾擊，金山軟件一直都有“被人端了老窩”的感覺。“后來，
靠了游戲業務才得以上市。”很長時間以來，金山上市甚至成為雷軍心頭的一筆債。“因為不成功，就無法和周圍的人交代。”然而，如此勤奮的公司上市后，他發現其市值遠遠落在了其他互聯網公司的后頭。
2010年7月16日-7月19日，雷軍在自己的微博上做了一系列的“大反思”，從這些微博我們能看到他創辦小米的心路歷程，以及順勢而為、極致、專注這些理念，你也不得不佩服雷軍的思想里和眼光。
大反思之一：過去金山的事，鮮有我沒有摻和的，二十二歲的金山沒有大成，有我一份不可推卸的責任。縱然有很多外部因素，縱然有很多我不能左右的因素，我只反思我自自身的問題，三年下來，結果還是讓我受益良多。雖然晚了，但子曰：朝聞道，夕死可矣。
大反思之二：一個勤勞的人，干活的時間長，干的事情自然多；一個聰明的人，善于學習，會干的事情當然不少；一個熱心腸的人，天南海北的事情經常從天而降..于是我非常非常忙。但一個人的精力和時間總是有限的，一天只有24小時。所以，少做幾件事情，少就是多。謝謝@李學凌，他經常提醒我。
大反思之三：用手術刀解剖自己，雖然殘酷，但真實。三年長考，五點體會：(1)人欲即天理，更現實的人生觀；(2)順勢而為，不要做逆天的事情；(3)顛覆創新，用真正的互聯網精神重新思考；(4)廣結善緣，中國是人情社會；(5)專注，少就是多。
周六凌晨一點，收到一位創業者短信：大家討論的結論，極致就是把自己逼瘋、把別人逼死！那時，他們正在為自己的夢想通宵達旦的打拼。我理解的極致就是做出超越自己能力的東西，只有極致的東西才能超越用戶的想象，才會有良好的口碑。
由此“順勢而為”成為雷軍創辦小米的主要思路，專注、極致等思想也早已成型。
雷軍與馬化騰、李彥宏們都屬于第一代科技人物，還曾一起混過BBS，眼看百度、騰訊都已經成為市值千億美元的公司。雷軍怎能甘心只做天使投資人，建立一家偉大的公司，與馬化騰、李彥宏們再次一決高下，幾乎成為雷軍的心結。
多玩網（雷軍投資的公司）總裁李學凌曾接受媒體采訪時說：“雷軍做手機之前，我們聊了很久。我告訴他，如果你這輩子還要創業就應該做手機，做手機至少要賣我一股。我相信，未來手機時代一定會來臨。”
為了測試手機能否取代電腦，雷軍基本不用電腦，就是想身體力行地看下手機替代的可能性。雷軍認為整個手機行業正在經歷PC時代的摩爾定律“每18個月芯片的基數翻一番，數量翻一倍。”而手機一旦解決了硬件配置、輸入輸出、電池這三大問題后，手機將一舉超越PC。
而且2010年的時候，正值Android開始突飛猛進發展，中國智能手機市場正處在起步階段，3G網絡也開始大規模普及，一個嶄新的時代正在到來。小米也就是在這種大趨勢下，以及雷軍對行業未來發展的精準判斷下誕生了。
創業就要先搭班子再定戰略
成功的很多起點都是偶然的。2009年初的一天，在北京五道口的谷歌辦公樓里，經李開復介紹，雷軍認識了谷歌中國工程研究院四大金剛之一林斌。當時，林斌負責谷歌移動的研發和Android系統的本地化。
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當發燒友遇到專家，兩人一見如故，往往從晚上8點聊到凌晨兩三點，移動互聯網產業和手機產品成為兩人共同的話題。之后，林斌從谷歌跳槽，成了雷軍在小米的第一個合伙人。
之后，晨興資本合伙人劉芹被雷軍長達12個小時通話打動，決定加盟。
2009年11月，雷軍挖走金山舊部黎萬強，林斌帶來微軟舊部黃江吉。
2010年年中，曾為林斌下屬的洪峰加盟小米。
2010年10月8日，周光平正式入職小米。在尋找周光平的同時，雷軍意外收獲了前北京科技大學工業設計系主任劉德。
至此，小米7劍客聚齊。
作為創業公司，小米的7個聯合創始人，來自微軟、谷歌、摩托羅拉等5個不同的地方。按照雷軍的說法就是，5個海歸、3個土鱉，土洋結合。在這7個人中，黎萬強是雷軍舊部，林斌，黃江吉，洪峰均來自微軟研究院，不僅都屬于技術流，而且有上下級的歷史印記。
周光平博士原為摩托羅拉北京研發中心高級總監，主持設計“明”系列手機，手機行業的經驗無可挑剔。而劉德則是頂級設計院校ArtCenter畢業的工業設計師，自然是掌舵手機的工業設計。
從手機軟件研發，硬件再到工業設計，雷軍找到了最適合的人選，并成功說服他們加盟，共同打造一個源自互聯網手機的夢想。按照聯想柳傳志先生總結的企業管理三件事：“搭班子，定戰略、帶隊伍”，小米公司完成了創辦的第一步。
在搭好班子后，就要為企業發展定戰略。由于小米最初的人馬，絕大多數是做軟件出身，因此小米準備先從自身優勢入手。
聯合創始人洪峰曾將小米的狂熱理想梳理出較為明確的發展思路，即從最擅長的軟件開始試水，再開始做操作系統，然后從操作系統再到做手機硬件，滾動整個市場。有了戰略，小米公司真正開始干活了。
好事總是不期而遇。2010年4月，雷軍的師弟李華兵給雷軍發了一封郵件，推薦一個從德信無線出走的無線業務團隊，他們希望做一款獨立的手機硬件。隨后這個團隊被更名為“小米工作室”，也就是小米公司的前身。
2010年4月6日，公司完成注冊，名為北京小米科技有限責任公司。創業團隊搬入位于北京中關村的銀谷大廈的辦公室。此時包含一個前臺在內，公司總共14人。
雷軍也曾在微博上說：“佛家（觀）一粒米，大如須彌山”。這句話的典故出自《阿含經》里一則故事，記載小小一粒米飯的力量相當于一座須彌山，可以讓暴漲暴落的河流瞬間平靜，也蘊含著“順勢而為”“順天行事”的含義。
同時，雷軍為公司取名“小米”是否也希望他的小米公司能夠具有佛陀手中那顆米粒的神奇力量，投入當今洶涌澎湃的互聯網大潮中瞬間就能讓潮水平靜？
關于“佛家（觀）一粒米 大如須彌山”的故事：
話說有一對貧窮的夫婦住在炭窯洞里，四壁蕭條，夫妻倆甚至要共穿一條衫褲--丈夫穿出去了，妻子就只好守在家里；妻子外出時，丈夫衣不蔽體，也只好待在洞里。
一天，風聞佛陀率領弟子們到附近托缽乞化，夫妻倆就商量："我們過去不知道布施種福田，才會落到今天這樣窮困的地步，現在好不容易盼到佛陀來此教化，怎么可以坐失這樣大好布施的機會呢？"
說著說著，妻子深深嘆息："這個家幾乎一無所有，我們拿什么去布施呢？"
丈夫想了想，毅然說："不管怎么樣，我們寧可餓死也不能錯失這個機會。我們如今唯一尚稱完整的東西就只有這條衫褲，我們就拿它供養佛陀吧！"夫妻倆于是歡歡喜喜地把唯一的衫褲布施出來，頓時使佛陀的弟子們頗感為難。
大家把這條褲子傳來推去，一個個掩鼻而避，最后還是阿難尊者拎著這條褲子來到佛陀面前請示："佛陀，這條褲子實在不能穿，還是丟掉吧？"佛陀慈祥地垂訓："諸弟子不可以這樣想，窮人的布施是十分難能可貴的，就拿來給我穿吧！"
阿難心下慚愧，捧著褲子和目犍連一起到河邊清洗，誰知道褲子剛一浸水，整條河立刻波濤洶涌，暴漲暴落。目犍連一急，就運起神通把須彌山搬來鎮壓。壓了又壓，還是無法平息波濤，兩人只好趕回來稟告佛陀。
這時候，佛陀正在用齋，就輕輕拈起一粒米飯對他們說："河水翻涌，是因為龍王贊嘆貧人能夠極盡布施的愿心，你們把這粒米飯拿去，就可以鎮住了！"阿難覺得奇怪，就問："佛陀，那么大的須彌山都壓不住，這么小的一粒米飯怎么可能鎮壓住那樣的狂濤巨浪呢？"佛陀笑著回答："你們拿去試試再說吧！"
阿難和目犍連半信半疑地將這粒米飯丟進河里，河竟然一下子就風平浪靜了。兩人深覺不可思議：難道一座須彌山的力量反而比不上一粒米飯嗎？回來后立刻請教佛陀。佛陀開示道："無二之性，即是實性。
一粒稻穗從最初的播種起，經過灌溉、施肥、收割、制造、販賣……累積了種種的力量與辛苦才能成就一粒米，它所蘊含的功德是無量的，正如同那件褲子是貧苦夫婦唯一的財物、全部的家當，它所包藏的心量也是無限的！四海龍王懂得一粒米的功德與褲子的功德一樣大，都由虔誠一念引出，所以趕緊退讓稱善。由此可見，只要虔誠一念，則小小一粒米、一條衫褲的力量，都可以與千千萬萬座須彌山相等！"
后來有人把這件事寫成一首偈，來警示天下的冥頑眾生：“佛觀一粒米，大如須彌山；若人不了道，披毛帶角還。”
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