穿牛仔T恤的蘋果，和西裝革履的IBM走在一起，會是什么化學反應？日前蘋果公司與IBM歷史性的宣布了建立排他性合作，以運用雙方在各自市場中的領先優勢創建一類新型業務應用，通過將IBM的大數據與分析能力嵌入到iPhone與iPad中，來推進整個企業級移動市場轉型。歷史很諷刺，三十年前，蘋果的Mac和IBM的PC正激烈爭斗，后來PC贏得了市場，但是IBM最終還是賣掉了這塊業務，而蘋果雖然未成為桌面霸主，但是卻在三十年卻占領了移動端，而幾十年風雨后，曾經的對手竟然牽手了。那稱雄于終端的蘋果加上長于企業管理軟件的IBM，會是一個鼎盛期的黑莓呢，還是衰落期的黑莓呢？
移動辦公趨勢
移動辦公和過去的企業級應用很不一樣。過去的企業級應用重在服務器端，客戶端已經基本上網頁化，而在移動辦公領域，原有的網頁不能直接的搬到移動端，甚至很多應用需要和終端的能力相結合（比如拍照、位置等），也需要和終端相適配（操作系統、屏幕等），這些變化意味著原有的企業應用產品需要大幅的重構。
同時，APP模式的客戶端產品需要能夠被分發、管理，這似乎是個輪回，以往網頁應用不需要升級、不需要管理的好處被一掃而光。而且，由于BYOD的興起，除了應用之外，對設備本身的管理也越來越重視，哪些設備可以訪問，如何和個人自己的應用區分、如何防止個人和企業的數據混合，這些都成為企業級應用必須解決的問題，于是MDM成為了企業級應用管理的標配。當年，終端+應用合體的黑莓造就了當年最成功的企業級應用，可終端式微之后，其合體的應用也難以被直接搬到風頭正盛的IOS和Android上，因此黑莓倒下后，留了一片空白的市場。而SAP、MI甚至微信等都殺入這個領域，蘋果此番和IBM的合作頗有當年黑莓合體的感覺。
合作看上去很互補
單純從雙方的能力上看，合作相當的完美。
蘋果的iPhone和iPad在商務人士中占有率奇高，據庫克稱全世界超過98%的財富500強企業及超過92%的全球500強企業都在使用iOS設備開展業務，尤其是 iPad是絕對的霸主，它們是移動辦公最好的載體。終端之外，蘋果在辦公軟件也獨樹一幟，但更多的只是面向終端的應用，企業級應用涉及甚少，畢竟，要了解行業、深入行業以及進行企業級應用部署，是個曠日持久的事情，那么重的產品不是蘋果擅長的。而IBM在金融、電信、電力、交通等諸多大行業已經扎根多年，企業級應用的提供能力、安全服務能力已經得到認可，另外，IBM引以為豪的解決方案團隊，有大量的行業咨詢和部署顧問（號稱全球有10萬名），這些線下團隊的能力是保障企業級應用實施的關鍵。不過，在桌面互聯網時代就賣掉PC、力挺以服務器端為核心的策略，竟然碰上了終端復興的時代，缺乏終端的IBM其實很有生存危機感。于是兩家合作了，既門當戶對，又優勢互補。至少這樣的合作，讓很多既有累積多年的IBM軟件、又開始購入蘋果做移動辦公設備的大企業來說，有了完美的解決方案。
仍有危機
看上去互補的合作，其實各有算盤。
雖然影響力仍然巨大，但是在數據上，蘋果在手機端的份額日益減少，高端商務人士是其最核心的用戶群體，一旦失去，對于以硬件為基礎的蘋果來講不可設想，打造護城河是其核心訴求，拉攏IBM甚至搞出排他協議，也是想接IBM在行業領域的影響力強化蘋果在這個領域的話語權。但是IBM也顯示了頹態，在移動互聯網時代，IBM并不突出。一方面，IBM在終端產品方面一直不算強勁，重管理輕體驗的行業思維猶在，這也許在PC時代還能行得通，在日益考量使用感知的移動互聯網時代，恐怕難以和各種創新產品競爭。另一方面，IBM在企業級管理中面向移動終端的MDM這個關鍵領域，能力不足，目前MI、SAP等已經占據先機。即便在其最為優勢地位的大數據云計算領域，也受到了去IOE的挑戰。
兩者的合作，從某種角度看更像是一種抱團取暖，在各自領域希望獲得多一點的籌碼。
往深層次里說，這也是封閉和開放的長期戰爭。當年蘋果因為封閉而更一體化，但PC因為開放而贏得桌面之戰。黑莓也因為封閉而在移動端特別好用，但也因為封閉而衰落。而當前，蘋果雖不至于到黑莓的境地，但是也同樣面臨著不夠開放而發展不夠快，即便和IBM排他，也無法解決不夠開放的問題。所以，即便是三十年前的宿敵拋開前嫌強強合作，但未必會逆轉趨勢。
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