商用云服務方向： Azure，其總收入35%來自渠道伙伴；Dynamics CRM Online，渠道伙伴注冊收費過去兩年收入翻番；Office 365，過去14個季度連續超過100%增長，渠道伙伴部署超過3/4。與此同時，在這次大會上，微軟發布調研報告表明云服務利潤四倍于傳統業務。
微軟云計算業務起步晚于亞馬遜，亞馬遜云計算業務在全球市場的成功被解讀為微軟的失敗。在市場看來，微軟能否通過大刀闊斧的改革加速云戰略布局，決定了微軟的未來增長是否具有可持續性。
藍巨人IBM的全力一搏
IBM也在轉身。在所有人都以為IBM錯過了移動化浪潮時，藍巨人做了一個決定。它與蘋果在分手近十年后再續前緣。
雙方排他性協議簽訂之后，IBM公布了專為蘋果設計的“IBM Mobile first for IOS”的主要內容，并且宣布將向商業客戶出售加載了行業解決方案的iPhone和iPad。雙方為合作給出了極為充分的理由：IBM重新抓住移動化浪潮的機會,領先于其他IT大佬；蘋果也同時獲得了利潤豐厚、容量巨大的企業市場——雙方各取所需。
這是藍巨人試圖跟上并重新引領云計算時代的一個重要行動。
IBM清楚地看到了自己在移動端的缺失。IBM 近年逐漸明確了 SMAC/CAMS 戰略（SMAC，即Social/Mobile/Analytics/Cloud，社交網絡 / 移動化 / 大數據 / 云端），并提出了 Mobile First（移動優先）的口號。 過去十年中，IBM 錯失移移動浪潮是大家公認的事實，2014 年第一季度，IBM 凈利潤同比下降 21.4%。如何抓住SMAC的機會，如何在移動端布局并獲取新的利潤增長點？IBM現在給出了答案。
IBM有強大的后臺服務能力，但是它已經很難觸摸到消費者。此前IBM將低利潤的PC業務拋棄之后，便遠離了消費端。而移動計算時代的一大特征是普通消費者的力量大大超過從前，企業市場與普通消費市場的區隔漸漸模糊，純粹的企業級市場已難以完全脫離消費者市場而存在。
IBM擺脫困境的最好方式無疑是與上游手機廠商謀求合作，從而獲得全力支持。這一戰略轉身遠比IBM此前的多次收購以及整合來得意義重大。
蘋果CEO庫克在 CNBC 的訪談中提到，IBM 與 蘋果是“沒有競爭，完全互補”的兩家企業。在這場平臺性的戰略合作中，蘋果不會選擇微軟，IBM 也不會選擇 Google。但業內公認的一點是，IBM + Apple 一定不會是個便宜的組合，兩家都布局高端市場的企業未來最大的市場仍舊會是高端客戶。
對于在消費者市場受到安卓陣營強大威脅的蘋果來說，借助 IBM 在企業市場龐大的軟件儲備、服務經驗和分銷能力，迅速開拓企業級市場無疑是一個很有想象空間的合作。蘋果與IBM強強聯手對于他們各自在原有領域的對手形成了強有力的阻擊。事實上，安卓和 Windows 平臺其實也具備橫跨消費與企業市場的能力，在 IBM 和 Apple 結成聯盟之后，這一對是否也將效仿出現跨界整合？這是現在業內最關心的大話題。
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