英特爾是第一個被筆者認知的IT企業，沒有之一，那還是在電視中每天充斥著“小霸王其樂無窮”的時代。
那個時代的人們選購電子產品依靠的是口碑傳播，別人家買的什么款直接照方抓藥就可以了，但這顯然不是一個健全商品社會的表現，因為在商品社會中，是需要用概念來引導營銷，而不是一種你好、我好、大家好的心態。
在筆者來看，造概念的精髓就是產生差異化以及身份的認同感，比如幾乎與大哥大同期進入國內市場的筆記本電腦，多年來一直像傳教士一樣傳播著一個概念，高端人士移動辦公的必備品，身份認同感讓在那個年代達到天價級別的筆記本電腦同樣出現了一機難求的景象。PC廠商營造出了顯性概念，而對于上游廠商英特爾來說則不知不覺營造出了隱性概念——我是那個天價產品的心臟。
心臟的重要性不言而喻，但心臟也需要載體，它們是相輔相成缺一不可的，以至于PC廠商和英特爾多年來在造概念——出產品——找人群這條流水線上配合的是天衣無縫，而概念營銷的高峰則來自于蘋果2007年推出的iPhone手機以及2008年推出的Macbook Air筆記本電腦。
觸控與智能相結合的宣傳標語，從牛皮紙袋里將筆記本抽出的細致動作分別傳達兩個概念，不用iPhone你就不智能，不選Air你就無法體味何為極致，對于新模式、新概念完美的詮釋，讓這兩款產品甚至成為了歷史上最為熱銷的電子消費品。
牛皮紙袋效應讓Macbook Air成為一次相當出色的概念營銷
看到了蘋果的成功，對于英特爾來說已經不滿足于在幕后為合作伙伴輸送彈藥，它同樣希望能夠站到臺前制定全新的產品規則，以全新的產品規則營造出可以與蘋果媲美的新概念，因此我們看到幾乎與iPhone和Macbook Air推出同一時間段里，由英特爾牽頭推出了UMPC和上網本的概念，然而好景不長，由于傳統筆記本分化特點不明顯、缺乏關鍵點創新，讓這兩個概念都遭受到了半路夭折的命運。
英特爾提出的超極本概念最終的效果并不是十分理想
不過，這并沒有停止英特爾造概念的腳步，在醞釀了大概兩年的時間后，英特爾在2011年的臺北電腦展上正式推出了超極本概念，時任英特爾移動計算產品高級副總裁的鄧慕理表示：“你絕不能將超極本看成是更薄且低功耗的筆記本電腦，它是一種全新的產品形態。”
根據英特爾官方的說法，在第二個階段超極本會同時配有鍵盤和觸摸屏，你把屏幕豎起來，它就是一臺帶鍵盤的筆記本電腦，如果合上屏幕就會變身為一臺平板電腦；而在進入到終極階段后，鍵盤可以隨意卸下來，在有需要的時候再裝回去。
如今的超極本已經完成了三個階段的蛻變，它還首次將大眾期待多年的輕薄和性能進行了完美的結合，但從市場端的反饋來看，超極本并沒有達到廠商的預期。這在一定程度上說明了英特爾造概念的計劃并不成功。
為什么消費者不再熱衷于“買概念”，這個似乎違背了傳統營銷法則同時又困擾著廠商的問題的確值得深思，在編輯來看，概念營銷的真正內涵在于變革，無論是iPhone、Macbook Air還是iPad都是產品模式或者是體驗模式真正發生了變革，而并不是現有產品簡簡單單的延伸。
幾番造概念的不成功外加在移動設備市場逐漸失去話語權逼迫著英特爾必須要以新思維為切入點進行二次創業，而對于英特爾來說它找到方法了嗎？
對，是Edison你沒看錯，不過這并不是那個愛拍私房照的陳老師，而是英特爾在今年上半年推出的新產品——只有SD卡大小的微型PC平臺。
實際上對于嚴格按照Tick-Tock戰略行進的英特爾來說，每一代的芯片發布，我們都會從架構、性能的角度進行深入解讀，但這似乎并不會讓你產生發散性的想法，因為這僅僅是Tick-Tock概念下的固有套路，無外乎就是在架構和制程之間來回擺動，沒有人愿意去思考早已知道結果的議題，而Edison不一樣，它的一切都是新的。
說到這里我們有理由先來了解一下Edison，如果用最通俗易懂的方式，那需要屏幕前的朋友們先拿出一張SD卡，想象著在它身上集成了雙核處理器、閃存顆粒、藍牙模塊、WIFI模塊，并且能夠運行Linux，能夠完整的運行程序，說到這你是不是眼前一亮，沒錯，就是一臺微型PC，確切的說是一臺達到了奔騰級別的微型PC。
英特爾Tick-Tock規劃路線圖
英特爾再一次提出了新概念——SD卡大小的PC，這是后PC時代英特爾的重新出發，過去數年，英特爾一直醉心于營造那些缺乏支點的概念，但無論是UMPC、上網本還是超極本，都離成功差的很遠，然而，當英特爾回過頭來重新審視市場的時候發現，平板電腦和智能手機的興起給了ARM、高通、NVIDIA這些廠商足夠的資本來撼動自己的霸主地位。
當然，你不得不承認移動市場是英特爾的短板，畢竟英特爾的強項是更快的處理速度，而這個優勢在移動市場中卻變成了劣勢，因為無論對于智能手機還是平板電腦來說，保持低功耗以延長續航時間更為重要。不過，與其奮起直追死磕這些后起之秀，不如抓住新趨勢從而將話語權重新掌握在自己手中來的靠譜。
只有SD卡大小的Edison芯片
正是在這種思維下英特爾推出了Edison平臺，其意欲抓住可穿戴和智能互聯這兩根救命稻草，這是英特爾二次創業的決心，但這可以令英特爾力挽狂瀾重拾信心嗎？顯然市場是檢驗概念成功與否唯一標準，如今消費者并不熱衷與“買概念”這是事實，不過如果你的概念能夠讓產品體驗或者模式發生變革那就另當別論了。
從筆者本人的主觀思維來看，應該恭喜一下英特爾，因為它最先知道作為上游廠商應該在可穿戴和智能互聯時代做些什么，比如在一些產品創意見長而技術并不見長的企業里，硬件開發難度仍然相當大，那么作為英特爾，那么顯然可以講Edison整合到一套完全可以實現PC一樣的處理效果的裝置上。這樣能夠讓產品開發者在無需了解處理器設計的情況下，直接將模塊化的產品內置到產品中去，這將極大的刺激產品開發者使用英特爾產品的熱情。而這不就是英特爾尋覓多年的行業G點嗎？
不過，作為擁有PC屬性的Edison來說沒有理由不去為PC服務一下。
以現在的硬件特質來看，筆記本電腦再薄一點的宣言很難實現，同時你也別指望能出現超過當前思維定勢的外觀創新。
這并不是人類創造性思維的缺失，實在是現如今的技術條件無法突破這個瓶頸，近兩年，很多人寄希望于柔性屏幕的普及能夠讓筆記本變的更薄一點，且不說柔性屏幕短時間內大規模用在筆記本上太過理想化，就算得以實現，鍵盤底下固件的體積無法小型化，那也是毫無意義，畢竟你的筆記本不僅僅擁有一塊屏幕。你甚至在一些暢想類的文章里看到過轉軸筆記本，但這個暢想的前提是柔性屏幕進階到可折疊段位，同時內部固件足夠纖薄并且也可以隨意彎折，這在如今來看還是太過科幻色彩離普及也太過遙遠。
當然，每一家PC廠商都在思索如何能讓筆記本盡可能輕薄的非科幻方法，比如在一定意義上制定了筆記本厚度標準的蘋果，在去年就申請了兩項專利——革命性的柔性材料和玻璃觸控板，前者可以用來打造MacBook或其他產品的外殼和合頁結構。由于這種新材料可以彎曲成任何幾何形狀，以至于可以有效的降低設備體積，因為不需要傳統的合頁機構。想象一下，沒有黑色塑料鉸鏈的MacBook，設備的整體全都是用一整塊鋁金屬打造，讓顯示屏和機身無縫的接合在一起。而后者改變了傳統觸控板彈簧和集成電路過大無法適應超薄筆記本的短板。
顯示屏和機身無縫的結合
然而這一切都是那么杯水車薪，就算蘋果的這些專利在下一代Macbook身上得以實現，你也無法看到那種革命性的變化，對于大眾來說你在抱怨廠商的不思進取原地踏步，而對于廠商來說則焦急的等待新技術、新模式的推出可以讓他們一雪前恥。Edison或許就是那個救世主。
顯然，這需要Edison劍走偏鋒，畢竟英特爾推出Edison芯片的目的是為了應用在可穿戴和智能家居設備上，并沒有遷入對于PC的解讀，但實際上對于整個PC生態系統來說，Edison的劍走偏鋒必將帶來變革的力量。
能夠讓機身更加輕薄的玻璃觸控版專利
SD卡大小的奔騰級PC會讓你想到什么？沒錯，那就是電腦終于可以在身材上大動干戈一番了，只需要擁有一個類SD卡卡槽并打通通路可以供電的模塊化設備，瞬間就可以具有PC的特質。畢竟Edison上集成了電腦的所有特質，供電設計、處理芯片、閃存顆粒、藍牙/WiFi模塊、支持Linux并能讓多個操作系統運行復雜的高級應用程序，因此你只需要為其搭載一個可以展現的平臺即可。
Edison會讓所有的PC類型變得想象不到的輕薄，不論是筆記本、平板電腦還是臺式電腦，一個SD卡槽的厚度足以，這顯然是一個堪稱革命性的提升，而且隨著芯片技術的提升，這臺SD卡大小的電腦性能會急速提升，以至于筆者大膽猜測臺式電腦和一體電腦會隨著Edison的普及而融合，畢竟你只需要一個可以供電并且能夠視覺輸出的設備就可以了。
對于善于造概念的英特爾來說，自然知曉Edison對于PC產業的意義，但如果Edison真的可以劍走偏鋒，作為上游廠商的英特爾和OEM廠商之間到底是雙贏還是會兩敗俱傷呢？
根據IDC在上月公布的數據顯示，預計2014年全球PC銷量將會降至2.963億臺，相比較2013年將會下滑6%；其中傳統桌面PC銷量將降到1.297億臺，相比較2013年下滑5.1%；便攜式PC（包括筆記本和平板）銷量為1.666億臺，相比較2013年下滑6.6%。
為什么PC的銷量總是在逐年下滑？有人認為是太過激烈的價格戰、有人認為是廠商缺少創新思維產品太過同質化、還有一部分人認為是品類繁多分散了購買人群，但在筆者來看其實原因非常簡單，就是你沒有一個刺激到讓我換機的理由。
PC一直以來遵循的都是技術搭臺性能唱戲的路線，比如你最為熟知的Tick-Tock戰略，顯卡天梯圖都是以性能為切入點，十年前人們習慣于以技術更迭作為換機的理由，因為那時候軟硬環境的基調幾乎是同步的，你很少會聽到人們對于產品外觀的抱怨；而如今則不然，性能溢化嚴重，對于大眾來說一臺電腦五年不換完全沒有問題，因此對于大眾來說解放了更多的精力去關注產品外觀是不是足夠有吸引力，體驗是不是更出色，但你會發現整個PC生態圈依然遵從著性能為王的理論。
概念轉軸筆記本
全球PC追蹤者副總裁Loren Loverde在接受采訪時表示：“為了刺激傳統PC的發展，業界需要加快企業轉型，朝著低成本、超薄、基于觸控設計的方向發展。”雖然這些轉型已經開始了，但就消費者所期待的還差的很遠。
有人說筆記本電腦價格已經足夠低了，已經達到了和手機相同檔位，為什么那么多人熱衷于更換手機，而很少有人熱衷于更換筆記本呢？你真心認為筆記本可以和手機PK價格了嗎？在筆者來看顯然還沒有達到這個程度，你在4000元——5000元這個價位買到的必然是一款旗艦級別的手機，而如果在這個區間內的筆記本也就僅僅是中低端，離旗艦還差的很遠。再來說說超薄這個關鍵詞，縱觀整個市場你會發現凡是高品質的超薄筆記本都具有超高的價位，要不然Loren Loverde也不會講低成本和超薄并列的放到一起。
的確現在應該是PC經歷一番變革的時候了，如果Edison被應用到傳統PC市場，低成本、超薄這兩個最核心的問題將迎刃而解。如今一臺PC的內部的精密元件數不勝數，但如果Edison的概念可以在傳統PC市場實現，那OEM廠商需要做的就是生產出各式各樣能夠適應Edison芯片的類PC模板化設備，即插即用，顯然在剝離了性能的束縛后，OEM廠商能將更多的精力放到對于外觀的深耕上。
麥當勞15元超值套餐被認為是其最瘋狂的市場行為之一
毫無疑問OEM廠商的類PC模板化設備將變得十分具有個性，同時價格也將十分低廉，輕薄程度自然更不必說。而英特爾需要做的還是源源不斷的輸送彈藥，實際上PC廠商與英特爾的合作關系并沒有變，變的僅僅是形式。你可以根據自己的應用訴求選擇相對應性能特點的Edison芯片，根據你的個性特點去選擇類PC模板化設備，這完全是大眾對于選購PC長期以來的訴求，這或許可能被Edison迎刃而解。
雖然沒有理論依據，但你有理由相信無論是類PC模板化設備還是Edison芯片都將以更低的價格出售，有些人或許認為這是銷售模式上的死胡同，然而，當年當麥當勞推出了15元超值套餐的市場運作被認為這或許將是麥當勞走向衰落的標志，因為利潤率的大幅降低將難以為繼這家國際型企業的正常運轉。但實際上麥當勞推出15元套餐的結果是讓企業迎來了第二春，雖然單品的利潤率下降，但整體的銷量則出現了巨額的增長，這個是否賺錢的數字游戲相信大家能夠一目了然。
因此對于PC廠商和英特爾也一樣，畢竟這個市場早已經過了一口吃一個胖子的時代，你需要做的顯然是積少成多，而這也是PC市場起死回生的唯一方法！
寫在最后：
對于任何行業來說，發現未來并不難，難的是如何腳踏實地的去找到未來，如今我們這個時代所有的事都以快作為標準，這才出現了對于速度的崇拜，比如6天建起的一座15層酒店，在網絡上已經傳為了一段佳話。當然，在這個快時代里，速度顯然成為了創新的攔路虎，而整個PC行業正是在對速度的追捧中逐漸走向了同質化，因此對PC未來的發展模式，我們需要給創新留有足夠的時間和空間，不要再重蹈急功近利的覆轍。
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