在往后幾年里，傳統家電企業與互聯網、科技巨頭排兵布陣、跑馬圈地，創新型企業層出不窮，各方競爭如火如荼。
4年后的今天，智能家居行業已然走過了概念普及階段。
但據調查，有85%以上的年輕消費者聽說過智能家居，但是不知道智能家居到底包括哪些設備，會具備什么功能。
而多數智能家居廠商也仍停留在技術推廣階段。走進線下體驗店，被宣傳最多的就是產品技術的先進性，而非產品的易用性。
行業缺乏配套法規和統一標準，產品價格高和體驗成本過高等，讓智能家居產品難以在C端引爆，叫好不叫座的局面一時難解。很多智能家居廠商因此早已把重點從C端，轉向了別墅區、智能小區、智慧酒店、智能辦公……
智能怎樣才能擊穿生活?這似乎成了關鍵。
對此，鋅財經的第五次社群直播問答，特意邀請了北京智匯家科技有限公司創始人李煒，圍繞“用智能擊穿生活”的主題，分享創業經驗與行業觀察。
李煒在創立智能產品新零售運營中心“智匯家”前，在通信和電子行業有近15年的工作經驗，也曾在諾基亞、摩托羅拉、中國電信總部任職。
活動開始前，問題不斷被拋出，關于協議，關于Iot云，關于弱智時代，關于語音和屏幕哪個更適合作為入口……
對此，李煒給出的答案是：“語音肯定比觸屏好，如果你也是像我這種高度近視的人，在洗澡時就會知道觸屏是多么不靠譜了!”
在李煒看來，很長一段時間，智能家居只是一些科技公司的宣傳噱頭。但從去年開始，國內國外的眾多廠家開始猛推智能家居。
以智能音箱為例，亞馬遜Echo每臺至少降價20美元，在黑色星期五到網絡星期一之間，他們至少少賺1.6億美元。如果說馬云雙十一為智能音箱砸了4個億，亞馬遜CEO貝索斯至少要為本次智能音箱怒砸10億元!
這使智能音箱躍居為智能家居領域少有的火爆單品之一，也在瞬間引爆智能家居市場。
深究其根本原因，李煒說，有三點：
占領智能家居入口
幾年前有一個“客廳入口”之爭，當時主流的電視和機頂盒廠家都把電視作為流量入口，爭的就是內容分發和電商。現在巨頭智能家居依然做的是這個事情，只不過入口變成了智能音箱，當然，現在有個更高大上的詞，叫做“生態”。
采集用戶數據
除了算法之外，用大量數據來喂食AI是很關鍵的，現在巨頭們卡著硬件成本，甚至倒貼，出貨智能家居產品。其中的重要原因就是獲取更多用戶的使用數據，來訓練他們的AI系統。
消費升級
越來越龐大的中產階級人群給未來消費極大的想象空間，據國際最值預測，2018智能家居出貨量會超過數百億美金。
但單品智能不是智能，組網聯動后才稱得上是智能。其中涉及的，不止技術那么簡單。
科技成果轉化里面有個“死亡鴻溝”理論，放到這個領域，可以理解為：沒有完成產品化的產品，極客們可以容忍bug，可以自己調試好幾天使用一個設備，但是大眾客戶不會。
問題是，大多公司都是從技術角度出發思考問題，容易自high。
李煒在電信做產品的時候，曾看了好多款手機的頭幾個研發版本，慘不忍睹。在他看來，現在好多智能家居公司，都還處于那個階段。
智能家居廠家為了進入普通家庭做了很多努力。如小米，以性價比迅速鋪開。紫光物聯，以裝修賣場為基地建設體驗店。京東眾籌，智能產品占了很大一部分比重。
未來已來，這已是多數人提到智能家居的第一反應。
在李煒看到的未來里，利用運營商網絡標準的智能家居是標配，統一智能家居的控制入口可期待，近距離組網現在已有融合芯片，技術標準不是問題。
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