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用友優普李光銳:PLM在中國制造2025中扮演重要角色

責任編輯:付xiao琴

2015-06-02 17:29:40

摘自:中國軟件網

2015年5月19日,國務院正式頒布《中國制造2025》行動綱領。作為用友優普PLM事業部負責人,李光銳博士最近接到企業關于如何打造“工業4 0”體系、如何部署“中國制造2025”戰略的咨詢越來越多。

  2015年5月19日,國務院正式頒布《中國制造2025》行動綱領。當前,新一輪科技革命和產業變革與我國加快轉變經濟發展方式形成歷史性交匯,站在這個關鍵的節點,“中國制造2025”成為我國實施制造強國戰略的第一個十年計劃。

  作為用友優普PLM事業部負責人,李光銳博士最近接到企業關于如何打造“工業4.0”體系、如何部署“中國制造2025”戰略的咨詢越來越多。在李光銳看來,中國制造2025的主線依然是信息技術與制造技術的深度融合,以實現制造業的數字化、網絡化和智能化發展。這一趨勢,也極大地推動當前制造業對產品創新和自主研發的重視程度,毋庸置疑的是,PLM技術在中國制造2025進程中將扮演重要的角色。


用友優普PLM事業部總經理李光銳

  中國制造業的機遇與挑戰

  2000年以來,新一輪科技革命和產業變革正在孕育興起,全球科技創新呈現出新的發展態勢和特征。這場變革是信息技術與制造業的深度融合,是以制造業數字化、網絡化、智能化為核心,建立在物聯網和務(服務)聯網基礎上,同時疊加新能源、新材料等方面的突破而引發的新一輪變革,將給世界范圍內的制造業帶來深刻影響。這一變革,恰好與中國加快轉變經濟發展方式、建設制造強國形成歷史性交匯,對中國而言,既是挑戰也是機遇。

  李光銳說:新一代信息技術與制造業深度融合,正在引發影響深遠的產業變革。“中國制造2025”行動綱領提出在傳統制造業、戰略性新興產業等重點領域開展創新設計示范,全面推廣應用以綠色、智能、協同為特征的先進設計技術,這為中國制造業更廣泛地應用PLM技術指引了方向。

  過去幾年,發達國家紛紛實施“再工業化”戰略,重塑制造業競爭新優勢,加速推進新一輪全球貿易投資新格局。一些發展中國家也在加快謀劃和布局,積極參與全球產業再分工,承接產業及資本轉移,拓展國際市場空間。而我國制造業面臨發達國家和其他發展中國家“雙向擠壓”的嚴峻挑戰,必須放眼全球,加緊戰略部署,著眼建設制造強國,固本培元,化挑戰為機遇,搶占制造業新一輪競爭制高點。

  事實上, 經過幾十年的快速發展,我國制造業規模躍居世界第一位,建立起門類齊全、獨立完整的制造體系,成為支撐我國經濟社會發展的重要基石和促進世界經濟發展的重要力量。持續的技術創新,大大提高了我國制造業的綜合競爭力。

  但另一方面,我國仍處于工業化進程中,與先進國家相比還有較大差距。制造業大而不強,自主創新能力弱,關鍵核心技術與高端裝備對外依存度高,以企業為主體的制造業創新體系不完善;產品檔次不高,缺乏世界知名品牌;資源能源利用效率低,環境污染問題較為突出;產業結構不合理,高端裝備制造業和生產性服務業發展滯后;信息化水平不高,與工業化融合深度不夠;產業國際化程度不高,企業全球化經營能力不足。推進制造強國建設,必須著力解決以上問題。

  李光銳認為,《中國制造2025》戰略方針和目標的出臺,可以發揮制度優勢,更多依靠中國裝備、依托中國品牌,實現中國制造向中國創造的轉變,中國速度向中國質量的轉變,中國產品向中國品牌的轉變,完成中國制造由大變強的戰略任務。

  用友PLM與U9整合:數據緊耦合+業務松耦合

  當然,無論是“中國制造2025”行動綱領,還是德國“工業4.0”愿景,抑或是美國的“第三次工業革命”,都需要先進的信息技術作為支撐,其中以ERP軟件和PLM軟件為代表的企業信息化綜合應用,是企業提升創新實力推動轉型升級的重要推手。

  在李光銳看來,實現“中國制造2025”的進階應該從企業管理的標準化開始,從信息化的一點一滴做起,在這個過程中,企業的信息化基礎尤為重要,只有具備健壯的信息管理系統,才能通過互聯網+形成催化效應。

  李光銳說:嚴格來講,市面上并沒有一個完美的PLM軟件,更多的是結合自身的優勢為企業提供產品全生命周期管理的解決方案。用友優普的優勢是可以通過項目管理crm、SCM、ERP、PLM等有效的整合起來,管理企業業務的全過程。在中國制造2025的大背景下,這樣的整合將發揮更大的價值。

  事實上,用友優普今年年初已經將PLM事業部與U9事業部進行了整合,加強設計制造一體化產品的深度研發,李光銳認為,這一戰略調整正好順應了“中國制造2025”的發展趨勢。

  此外,用友優普還將繼續完善U9多組織企業互聯網應用平臺,全面支撐企業從內部一體化到產業鏈協同,到社會化商業的實現;同時,在云制造服務平臺上,也將不斷有新的應用服務推出。李光銳說,云制造平臺是通過工業物聯網互相串聯,工廠之間形成自動協同,而U9多組織管理用在互聯網+上形成了云服務平臺,阿米巴經營管理模式使企業各組織、各工廠形成經營管理的有機體,相互之間既獨立又連接。

  李光銳介紹,用友優普PLM+U9 ERP實現的設計制造一體化方案,將幫助企業向C2M轉型,實現企業與消費者之間全新的交付模式。成立C2M研發團隊,打造C2M應用樣板客戶——也是用友優普今年的重要戰略舉措。

  分角度來看,李光銳認為用友優普PLM和U9 ERP的數據是緊耦合的,但業務是松耦合的。他說:“從數據層面來講,今年8月即將發布的新版本中,這兩大系統將實現全數據映射,即兩邊的數據庫是全映射的,通過統一門戶、單點登錄可以實現所有信息的互訪,使得兩個系統之間數據的協同更加便捷,變更也可以互通互聯;從業務層面來講,用友優普PLM所面臨的普及化市場更多來自U8的客戶,所以還需要支持更多標準化的PDM項目。總體來講,U9 ERP和PLM的數據集成和業務集成將上升到一個新的高度,以幫助中國制造業啟航中國制造2025。”

  中國制造2025 重點的十大領域幾乎全是裝備制造企業。產品復雜、項目型研發制造、多專業協同、設計制造一體化協同的特點決定了裝備制造的復雜度,也注定了其高端制造的地位。而用友U9+PLM一體化解決方案,通過設計制造一體化、項目制造、多組織協同供應鏈、多組織財務、阿米巴幫助多家裝備制造企業實現了全面數據一體化和業務一體化應用。可以說,U9+PLM一體化就是為復雜制造企業的而生的。因此,用友優普U9+PLM必然在中國制造2025兩化深度融合進程中扮演重要的角色。

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