業務單元統一整合或將成主流
當企業流程管理走到系統化、集中化之后，就需要考量將業務單元進行統一整合平臺化。這一主流信息化整合策略，是為了更好地將企業各類系統整合到集團統一平臺下，從而實現打通系統間壁壘孤島，達到集中管理快速聯動的目的，更好地對企業進行管控，組織間實現業務協同。H3 BPM便是致力于從企業流程管理的全緯度整合，幫助企業提升流程化管理水平，是管理緯度最全面的流程管理平臺。
企業整合各類平臺系統的策略，對其本身IT系統的開放性提出了較高要求。所以說，有整合計劃的企業在進行信息化規劃的時候就應該充分考慮以后的IT整合問題，要采用更加開放的IT架構。否則，企業可能會在需要實施策略時，遇到由于平臺的開放性不夠而無法成功整合的問題。H3 BPM力圖打造企業內部流程一體化，實現基于SOA 架構，進而打通各業務系統，以流程為中心，連接系統與系統、人與系統、人與人的流程一體化方案。
同時，整合企業管理平臺資源的另一個出發點是實現協同辦公，H3 BPM實現與企業門戶、文檔、即時溝通等平臺相結合，能夠實現統一架構下的跨地域、跨組織、跨層級、跨業務、跨系統的統一大協同辦公平臺。
平臺 協同效應助成長
談及整合平臺的建設，內部各自原有系統的協同效應如何打造，也是企業CIO們需要重點思考的。可以說，取舍觀在整合平臺打造中就成為一個非常重要的技巧工作。
不同系統功能都保留不顯示，異構系統的整合也是非常困難。所以，必須經過慎重甄選，將更加適合的功能整合，企業運作狀態的系統才可以更上一層樓。H3 BPM可以幫助企業用戶確定組織是否應該實施流程變革，評估業務流程動能因素，并確定如何改善流程績效和整合工作。這一點就為用戶企業提供了諸多方便。H3 BPM可以詳細了解流程管理的現狀，以及其“管理活動、組織崗位、管理文化、IT 支持、專業技能、流程領導力”等重要流程管理維度的特征，從而幫助企業全方位地進行定位，更好地做出流程管理整合規劃決策。
企業整合平臺性能策略實施有很多，落腳點都是產生協同效應幫助企業快速打破系統整合集成度不高、過于孤立性，提升流轉性能。所以，在H3 BPM的立足點，即是業務流程管理系統作為企業信息化的基礎架構之一，與各業務系統集成非常重要，業務集成引擎就是實現各系統整合的重要工具。H3 BPM 集成引擎是基于SOA 架構設計的ESB，與H3 BPM 流程引擎緊密結合，可以很有效的實現業務系統之間集成。
企業再造之父邁克爾.哈默曾提出過經典的六級四維業務流程管理成熟度模型。在企業流程管理的整合化之路中，高效集成化和便捷一體化方案正在凸顯著優勢。簡單的工作流引擎以審批流為主，在未來的企業管理戰略中會無法適應前行需求。由于多種原因，企業的信息系統之間，以及外部各系統存在許多不相適應地方，想要完成合理化的信息流通暢有效，就需要形成業務系統的聯合重組與整合。
現實情況下，我們看到企業內部投入大量資金搞信息系統建設后，發現信息系統不能完全滿足企業需要。很多信息系統建成以后都在自己領域獨立運轉，形成了眾多信息孤島效應。這類問題在企業信息化建設中屢見不鮮。因此，系統整合首先就是要解決最簡單的是信息系統使用效率問題。考慮重點要放在利用現有系統產生的數據進行整合，來實現企業內部各個不同功能系統之間的連接與整合。流程整合BPM在企業中和傳統工作流有諸多區別，因此，企業的CIO們應該著手考量選擇優秀服務團隊實施，進而實現跨業務系統協同和流程整合、跨多業務對象實體協同。
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