開發周期太長是傳統軟件產品開發存在的第二大問題。在軟件公司，一個產品的開發不延期是特例，一次延期二次延期三次延期甚至更多次延期是正常。在傳統軟件開發人員的眼里，軟件產品是一個非常復雜的系統，其計劃難于制定，并且變化往往超過計劃，因此延期不可避免。因此，一個大型軟件產品的開發，往往要幾百上千人開發兩三年。
在傳統軟件開發模式中，一個軟件產品花費好幾年開發出來，是正常的，甚至是令人驕傲、自豪的。因為這似乎反映出這個軟件產品的不簡單、高價值。但眾多研究表明，軟件開發周期長，也是客戶與軟件開發商之間最大的矛盾來源。很多客戶因為受不了項目的一再延期而與軟件開發商引發沖突，也有很多客戶因為項目的長時間而引發需求的不斷變更、最終導致項目需求無法確定而使軟件開發無法正常進行。事實上，很多客戶并非自己真想改變需求，而是由于項目周期長、客戶本身的業務已發生了巨大變化，如果需求不改變，則研發出來的項目根本不能新形勢的需求。
互聯網時代，“快”字到頭。如果一個產品不能快速推出，他肯定要被互聯網所淘汰。很多國內的軟件企業都在加快了步伐來適應時代的“快節奏”。打造以用戶需求為中心 ，重塑企業“精準營銷”與“敏捷交付”的核心競爭力，正是對“快”字的演繹，即快速獲取用戶需求，快速交付產品與服務。
與傳統的產品研發相比，此次“用友F&F變革芯戰略”可謂是研發模式基于互聯網的顛覆式創新，是一場以客戶為核心的變革。在研發層面來看，應該作為研發的發起端。在業務層面來看，需求被擺到了前所未有的高度。如此一來，開發人員與客戶之間的隔膜被打破，彼此之間幾乎是零距離接觸。研發人員更接近用戶，能夠實時掌握到第一手資料，快速研發、敏捷交付，不再是遙不可及的夢。在互聯網時代，敏捷研發、快速迭代是一條基本原則。
控制客戶期望值和開發周期過長，傳統軟件面前的兩座大山也并非高不可攀。正如前幾日王文京在“2014中國企業領袖峰會“上談到“2015年對軟件企業而言，機會大于挑戰，中國企業互聯網化需要大量的IT服務，關鍵在于能否建立起支持中國企業互聯網化的能力。”筆者相信，雖然這只是軟件企業的發展與自身互聯網化的開始，但是從現在開始，從改變開始，那么傳統軟件企業離互聯網的路并不遠，中國企業軟件發展困局可破!
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