聯想調整的步伐一直不停。11月3日，2016財年第二季度業績出爐，聯想集團董事長楊元慶宣布引入三位新的高管，并對聯想集團三大業務板塊進行人事調整。
其中，移動業務成為此次調整的重點。陳旭東不再掌舵聯想手機業務，而由主管全球人力資源的聯想集團副總裁喬健接任。未來，聯想旗下三大手機品牌將進行整合，Moto成為聯想手機唯一品牌。楊元慶表示，聯想的愿景是希望把聯想從現在只做硬件設備的公司，逐漸向“設備+云”戰略轉變，聯想要“吃著碗里的，看著鍋里的，種著田里的”。
業內人士認為，聯想此前也經歷多次調整，恰凸顯了其戰略搖擺不定。在PC增速整體放緩背景下，聯想圍繞“設備+云”的終極戰略轉型是對自身較為清晰的認識，但重要的是聯想幾大業務集團之間如何形成合力，此次整合效果仍有待觀察。
手機品牌只保留Moto
聯想此次移動業務集團的調整最為引人注目。楊元慶在內部信中表示，聯想集團原人力資源負責人喬健將接替陳旭東擔任聯想集團高級副總裁兼移動中國業務負責人、移動業務集團聯席總裁。而陳旭東則將接替即將退休的王曉巖，擔任聯想集團高級副總裁，負責全球服務業務。
在聯想內部，因屢屢被派往最棘手的崗位，陳旭東一直有著“救火隊長”稱號。2015年6月，聯想原移動業務集團總裁及摩托羅拉管理委員會主席劉軍離職，陳旭東“火線上任”。在此之前，陳旭東負責神奇工場，在聯想外部創立了互聯網品牌手機ZUK，ZUK已在今年4月1日回歸聯想內部。同一天，陳旭東擔任聯想移動業務集團聯席總裁，至今僅8個月時間。
事實上，自2014年收購摩托羅拉以來，手機業務一直是聯想的心病。2015財年，因收購摩托羅拉以及IBMX86服務器的整合費用達9.23億美元，聯想集團出現了七年來的首次全年虧損。
剛剛發布的聯想集團2016財年二季度財報顯示，截至今年9月30日止六個月，聯想移動業務集團營收同比下跌10%，虧損2.77億美元。其全球智能手機銷量同比下跌28%，第二季度在全球智能手機市場份額僅占3.9%，同比下跌1.4%。
在國內市場，聯想移動一直在進行重組計劃，試圖逐步減少價格低的產品，走精品路線，從而提升平均銷售價格和銷售收入。目前，聯想移動一共三個手機品牌，分別是Lenovo、ZUK和Moto。
楊元慶在此次調整中指出，未來Moto會是聯想智能手機的唯一品牌，在一個品牌下，聯想會把產品線進行完整整合，未來無論在海外還是海內，所有的產品都將是一樣的標識。
“聯想此舉意在聚焦，雖然有些無奈，但是明智之舉。”在第一手機界研究院院長孫燕飚看來，2014年開始，“中華酷聯”已經衰落，聯想雖然收購了摩托羅拉，在海外市場發展還算不錯，但是并未產生協同效應，在國內沒有收獲應有的位置。而聯想移動下面三個品牌均發展得不是特別理想，對于聯想來說或許存在資源和人力上的浪費。未來手機品牌均聚焦到Moto，不再分散力量，可以讓聯想更專注練好內功。
而對于喬健的接任，楊元慶表示，聯想智能手機在海外做得比中國好，而且經過最近幾年的努力，在產品的設計、創新方面都有很大進步，但是在中國可能需要大大加強市場營銷，而喬健是聯想最早做市場的負責人，其在市場營銷方面的經驗會對聯想移動有很大幫助。
公開資料顯示，喬健從1990年畢業后就加入聯想集團工作，在聯想擁有九年的市場推廣及品牌推廣經驗。其曾經是柳傳志的秘書，接任陳旭東之前是聯想高級副總裁，負責聯想全球人力資源工作。
手機中國聯盟秘書長王艷輝認為，新的調整之后意味著聯想手機將以Moto團隊主導，這有利于聯想手機海外市場的開拓。而在國內市場，聯想確實需要解決品牌推廣方面的問題，喬健在營銷方面能力更強，是合適人選。不過，在國內，聯想手機缺少的不僅僅只有營銷，其渠道支持、營銷投入相比華為、OPPO、vivo已經不在一個量級，手機本地化問題會進一步制約其發展。
高管換血解決危局
楊元慶用“吃著碗里的，看著鍋里的，種著田里的”來總結聯想當前的戰略，這句話最早出自柳傳志用以形容聯想控股的戰略布局。
而在聯想集團，“碗里的業務”，指的是個人電腦業務；“鍋里的業務”是指移動和數據中心業務；“設備+云”則是“田里的業務”。
聯想集團2016財年上半年財報顯示，截至2016年9月30日止六個月，集團綜合收入同比下跌7%，為212.87億美元。其中，個人電腦和智能設備業務收入同比下跌8%至147.96億美元，約占集團整體收入的70%；移動業務收入同比下跌10%至37.51億美元，約占整體收入的18%；數據中心業務收入同比減少4%至21.68億美元，約占整體收入的10%；其他商品及服務收入為5.72億美元。
可以看到的是，PC業務仍然是聯想集團的核心。楊元慶也表示，在營收整體下滑的情況下，聯想覺得盈利是更重要的，要放在第一優先的位置。“我們智能手機和數據中心的業務都還在投資、投入的過程中，所以需要有核心業務做盈利的支柱。”
早在2015年，楊元慶在接受媒體采訪時就表示，希望在未來三年之內，聯想PC業務全球市場份額達到30%。IDC最近發布的全球PC市場三季度出貨報告顯示，聯想第三季度PC出貨同比下滑3.2%，降至1450萬臺，市場占有率為21.3%。而惠普緊隨其后，出貨量1439萬臺，市場份額21.2%。
楊元慶表示，雖然PC整體市場下滑，但是仍有增長的領域，比如游戲電腦、二合一電腦。除此之外，聯想還會利用整合的機會保持增長。
此前一直有傳聞稱聯想將并購日本富士通的PC業務，近日，聯想集團確認，正與富士通討論關于個人電腦在全球市場的研究、開發、設計和生產領域的潛在戰略合作，但合作形式方面并未過多透露。
楊元慶表示，聯想的愿景是希望從只是做硬件設備的公司，逐漸轉變為以客戶為導向、為驅動，然后以具有人工智能的設備為主體，同時加上云服務。所以除了保持PC業務領先地位和盈利能力之外，還要拓展智能手機和數據中心的業務，同時要發展更多基于自然語言交互、人工智能的智能設備業務。
為此，聯想新引進了三名高管加盟，包括人工智能領域的權威專家芮勇，擔任聯想集團高級副總裁兼首席技術官；擅長數據中心領域的Kirk Skaugen，擔任聯想集團執行副總裁兼數據中心業務集團總裁；以及在國際知識產權方面有經驗的Laura Quatela，擔任聯想集團高級副總裁兼首席法務官。
“全球PC產業增速放緩，聯想之前已經通過并購摩托羅拉和IBMX86服務器業務開始轉型。從楊元慶的三個比喻可以看出，‘設備+云’將是聯想轉型的終極戰略，也就是聯想目前的業務均是圍繞著這一戰略，并為這一戰略實現提供支撐。”IT行業獨立分析師孫永杰認為，聯想此前內部多次調整，某種意義上來說體現其戰略的搖擺不定，而穩定的戰略對企業的發展至關重要。
通信觀察人士付亮認為，對于聯想集團來說，幾大業務部門之間如何整合、形成合力從而發揮出各自的優勢，也是聯想需要面臨的問題，整合效果也有待觀察。
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