創業公司 CEO 們第一次決定要開人的時候，心里大多是拒絕的；第一百次開的時候，也還是會有些感觸。近日天使投資機構 Homebrew 合伙人 Hunter Walk 在其博文中分析了一些管理者心里抗拒解雇員工的原因。
公司的活兒太多了，這些人或多或少也做了一點但是對于創業公司而言，少數“過分閑適”的人可能會為其他人帶來更大的工作量來解決他們的問題。顧客、合伙人、投資人甚至招聘時參觀的人接觸到他們之后，都會對公司的印象減分，因為這些員工給他們帶來的訊息是，在這里低產出的表現是完全可以接受的。
這些人很受歡迎，開了他們會對公司文化造成傷害恰恰相反。事實是，團隊中的其他人會意識到這些問題，進而對管理者的不作為產生質疑。每一天的拖延都是對團隊本身的傷害。
這是我的錯，好的 CEO 應該能夠把他們培養成更好的員工錯，好的 CEO 應該把精力放在激勵表現好的員工，以及為團隊帶來更多人才上面。你會想，是招聘時的一些失誤造成了這樣的結果嗎？或許是，但在意識到這個問題時迅速決策還是會比拖延來得正確。
這會不會間接地告訴我的投資人，我們的招聘做得很爛投資人最希望看到的是，保持每個員工都是高標準的。除非是要解雇一些重量級的人物，其他的不需要向投資人匯報，他們一定見過很多次這類事情。如果作為 CEO 每年給團隊來一次大換血，可能確實是你的問題了；但一個從未開過人的創業公司，其實是非常罕見的，或者說多少存在一些問題。
我太忙了，為了慎重起見……扔掉所有這些借口，這件事應該被列為最高優先級。解雇不合適的人，做到直接、迅速、公平，但這并不是針對那些犯了一次錯誤的人。重要的是在開人之前，確保管理者已經給員工足夠多的反饋，給他們理解問題所在和改正的機會。
還有一點是讀者在回復中提到的：
員工的人脈很廣，我擔心失去他我們就失去了一塊陣地或銷售額而這一點被解讀為，公司需要的是更多內部流程的優化。
Hunter Walk 對此的評價是，excellent。如果作為 CEO 你也有招聘、開人相關的感悟和體會，歡迎和我分享你的體驗至 [email protected]。
本文編譯自：hunterwalk.com
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