這幾年，BAT聲勢如火如荼，連離職員工都炙手可熱，很多投資人只要聽說是這三家公司出來的員工，幾乎分分鐘就把錢掏了。
投資人的心態非常好琢磨：從大公司出來的創業者，見識過大世面，有眼界、有過硬的人脈關系，投資的風險自然比較小。再加上自從彼得·蒂爾和他的paypal黑幫浮出水面后，騰訊的南極圈、百度的百老匯，阿里的前橙會也開始陸續被各方追捧。
各家公司主營業務不同、文化氛圍不同，導致創業者的風格和派別也大相徑庭。盤點起來，各家的優劣勢和風格大致如下：
百度：在崗眼高手低，創業方知流量貴
從發展階段來看，創業做的事情是從0到1，而在大公司打工，則強調的是從1到10，要求的能力截然不同，得到的結果也可能天差地別。業內人士分析：在大公司，你只要善于從內部搶資源就比較容易獲得成功；但一旦開始創業，才發現面臨的是要人沒人要錢沒錢的局面，尷尬可想而知。
在百度內部，流量很容易獲取，導致大多數員工習慣了伸手就是幾千萬流量的狀態，一旦出來創業，方知流量金貴。
這點上，百度系的蔡虎和畢勝都是很好的例子，畢勝做樂淘，一直缺少流量，從平臺到品牌連續轉型，仍然連續虧損，直到把公司賣掉了事；蔡虎第一個創業項目是百度的愛樂活，跟媒體關系一團和氣，試圖以此引流盤活中間頁，但結局怎樣就不必說了。一度曾被同行吐槽：坐在寫字樓里也想搞地推，不接地氣！
騰訊：員工難安現狀，低調創業好事多磨
BAT在福利和工作環境上都是業內佼佼者，業內人士透露，在這三家公司中，騰訊的福利尤其好，為員工提供20~50萬元不等的免息住房貸款、30天全薪病假、班車線路更是高達300條。
這么好的條件，員工的依賴性漸長，即便創業了，心理上的舒適區域往往仍然難以走出。但另一方面，在騰訊所擅長的游戲領域，即便已經給員工開出了高額薪酬，但跟行業的飛速增長仍然難以匹配，面對外界誘惑，一些原本安于現狀的人也開始被創業潮所裹挾，紛紛自立門戶。
跟其他兩家公司相比，騰訊的企業文化一直比較低調，羞澀的小馬哥和埋頭干活的小龍哥是最好代表。關于馬化騰，江湖上廣為流傳的是他的羞澀：即便如今，一旦遇到拋頭露面的事兒，他的表現也很難說是自然和自在的。
受此文化影響，騰云員工離職創業，往往低調務實的多，喜歡混圈子、站臺的少，這在一方面促成了騰訊系創業者在產品上的扎實，另一方面，也可能無形中妨礙了優秀產品的傳播。
畢竟，這年頭，酒香也怕巷子深。
阿里：前橙專出COO，個別人有些輕忽悠
科技博客bianews曾梳理過一個專題，阿里高管是創業公司COO的“黃埔軍校”。陳國環、呂廣渝、干嘉偉等，都是阿里出身，后去做了其他公司的COO。
為什么阿里盛產COO？業內人士認為，這是因為阿里巴巴的管理層往往是實干派，擁有超強的執行力，而COO這個職位，最需要的就是實干精神，這讓阿里系成為企業挖墻COO的首選。
但是，作為一家長于營銷的公司，阿里出來的個把“鳳毛麟角”的員工，也對炒作的路數比較熟悉，有時候也會抬高自己的身價來忽悠外界。
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