摘要 : 互聯網轉型，形要似、神要改，而企業的魂更要能跟上時代的發展。換將換帥，如果缺乏一顆互聯網的大心臟，企業的轉型無從談起。
上周是互聯網企業的熱點是網絡業務中斷，這一周互聯網人事變動的話題此起彼伏。
什么是互聯網公司最寶貴的資產？人！互聯網＋的推進，衍生出各種新的機會。創業公司有股權吸引，傳統企業轉型互聯網有巨額資金支持，有人說這是浮躁，更多的人認為這是千載難逢的好機會。
優秀的人才加盟，就能借互聯網的風勢一鳴沖天么？聯想也好，萬達也罷，換將能起多大作用？不好對這兩家企業評說，說說我親歷的兩件事情。
我的一個同學是某國企的HR主管，公司要做互聯網轉型。應該說這家企業的思路還是很清晰的：（1）給人才開的條件不錯；（2）公司高層對于互聯網轉型的迫切性看得很清楚；（3）人員和團隊到位后，開展互聯網營銷，帶動企業內部互聯網思維普及，推動公司組織架構調整。
看似條件不錯，但找人的過程困難重重。首先，大部分申請人難入法眼，年齡、工作經驗、協調能力、智商情商等不滿足條件的話，連面試的機會都沒有。其次，候選者是否同時具備理論水平和實操經驗。結果終于找到了一個合適人選，試用了一個月，人家不來了。
后來我和這位互聯網人士交流了一下，他對我說的很直接：在這個比較傳統的單位內部，國企文化特點還很鮮明，做事情束手束腳。領導很支持轉型，但遇到實際問題時，既有的傳統力量依舊強大。一個外來人沒有那么大的力量把船扳過來，也不會花大心思和力氣幫你逐漸調整。從他的視角看，現在選擇很多，完全可以快速成功，為什么要陪著你慢慢玩？
互聯網營銷改變的是形，企業內部思維模式的改變才是神。互聯網轉型不僅要形似，更要神似才可以，而神的改變對于傳統行業來說，無論是國企還是民企，都太難了。
我還有一個同學，是一家私企的一把手，做得非常成功。那天我問他，有沒有考慮互聯網化，他說：我正在做啊！于是，給我展示了他家的公眾號，有預約、有支付，真不錯。
我饒有興趣地和他聊了幾句，但很快就無話可說。他太自信了，所謂的需求、設計、流程，都在他的腦子里，只要技術團隊給他做支持就行。既希望和技術專家們合作，又不愿意放棄對業務的控制權，這樣做互聯網，呵呵。
隨后，他又把他的兒子叫了過來，這孩子思想開放、積極，讓他來做互聯網項目，比他父親做靠譜多了。所幸：實際工作就是這么安排的，剛才給我展示的APP，就是這個小伙子的杰作。
成功的企業家有其過人之處，對自己的成功經驗和成長經歷也頗為自信，因此對于互聯網環境下公司的轉型與調整，頗有心得。尤其是對企業的感情和業務的熟悉，更是轉型成功的基本要素，在很多私企里，創始人就是神，就是企業的靈魂。
當傳統企業遭遇互聯網，無論是國企還是民企，都會遇到類似的問題，是實現互聯網+還是被互聯網顛覆，人是關鍵因素。
所以說：互聯網轉型，形要似、神要改，而企業的魂更要能跟上時代的發展。換將換帥，如果缺乏一顆互聯網的大心臟，企業的轉型無從談起。
有道是：“有人星夜趕考，有人天命辭官”。移動互聯網時代，各有各的命和運，人是這樣，企業也是這樣。
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