華為在幾天發(fā)發(fā)布了2014年財報，在運營商業(yè)務(wù)上首次實現(xiàn)了對愛立信的超越，從而在世界五大通信廠商中拔得頭籌。于是，朋友圈里到處轉(zhuǎn)發(fā)著華為的PPT，媒體上處處都是溢美致詞，甚至還有人拿小米給華為墊背比較。
華為是中國科技企業(yè)的一面旗幟，這個自然不假，特別是在世界范圍內(nèi)，依靠自己的實力打遍天下，在歐美最強悍的通信設(shè)備領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破性成長，絕對是給中國老祖宗都增光添彩的壯舉。可是，不管是去年的總收入，還是今年的運營商業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了行業(yè)內(nèi)第一，其實并沒有什么特別之處，高處不勝寒的華為需要清醒再清醒。
通信設(shè)備領(lǐng)域固然領(lǐng)先，但并非高枕無憂
通信行業(yè)是個高風險的行業(yè)，不管是通信設(shè)備還是終端硬件，企業(yè)戰(zhàn)略的成功與否往往決定一家公司的生死，其投入的方向性甚至比研發(fā)本身更重要。所以，這些年，我們看多了一招領(lǐng)先就全盤復(fù)活的戲劇，也看多了看走眼而倒下的先烈。
華為之路
通信技術(shù)的發(fā)展非常快，4G還沒站穩(wěn)，5G就要來了。華為曾經(jīng)把4G時代作為趕超世界的最佳機會，現(xiàn)在基本實現(xiàn)，而在5G的研發(fā)和投入上，華為還需要把握住方向，并爭取更多的同盟軍，而與中興的競爭和合作將進入新的階段。當了老大的華為，是時候改變與國內(nèi)兄弟的競爭關(guān)系了。
華為的高速發(fā)展進而登頂設(shè)備商，有一個不可忽視的原因就是主場因素。在2014年，中國移動大躍進一般的建設(shè)4G，國外很多運營商也在4G建設(shè)上投入很大，華為在其中很多重點市場都取得了業(yè)績突破，但面對動蕩的中東局勢和復(fù)雜的歐洲發(fā)展困局，華為的下一步通信設(shè)備業(yè)務(wù)增長也面臨壓力。當然，國家的一路一帶戰(zhàn)略對中國設(shè)備商的利好也不可忽視，甚至會成為下一個十年華為業(yè)績的重要增長點。
終端領(lǐng)域面臨沖擊，高端路線還需努力
如果我們看一下如今這五大通信設(shè)備商，愛立信、諾基亞甚至包括阿爾卡特，都曾經(jīng)是手機上的巨人，設(shè)備與終端齊飛是設(shè)備商們的共同選擇。可到了現(xiàn)在，至于中國的華為和中興依然走這條路線，愛立信、諾基亞都已經(jīng)將手機產(chǎn)業(yè)剝離出去。
在2014年，華為終端發(fā)貨量僅比2013年多出1000余萬臺，這個數(shù)字相比小米等競爭對手在增長量上還存在差距。不過，華為不再追求數(shù)量增長的情況下卻實現(xiàn)了業(yè)務(wù)收入30%的增長，可以看出一家設(shè)備商為基礎(chǔ)的終端廠商對于消費者業(yè)務(wù)的理解。這個戰(zhàn)略從現(xiàn)在看是有效的，但未來將如何面對其他智能終端企業(yè)的競爭，還需要保持高度警惕。
在智能終端方面，國內(nèi)的手機廠家越來越多，中興、聯(lián)想、小米等都是固有的對手，酷派與360聯(lián)手打造大神，格力出品遙控器手機，各路英語老師也紛紛出品手機，跨界生產(chǎn)手機已經(jīng)成為了國內(nèi)眾企業(yè)和企業(yè)家的共識，整個市場會越來越分化。華為與榮耀取得了不錯的成績，但面臨國內(nèi)市場的大戰(zhàn)，如何開拓好海外市場成為了未來發(fā)展的關(guān)鍵。在這方面，怎么才能將國內(nèi)這些靈丹妙藥營銷良方移至海外市場，是華為管理層面臨的最主要課題。顯然，印度市場已經(jīng)成為關(guān)鍵，將決定中國手機廠商的成長空間。
如果說華為在營銷上還有哪些需要提高的，那就是如今的華為還不夠潮，對于互聯(lián)網(wǎng)營銷的使用還有所保留，堅持技術(shù)范的華為與堅持營銷流的小米代表了兩個極端，到底誰能堅持的長久，還有待觀察。
企業(yè)家理念和互聯(lián)網(wǎng)思維的融合還要理順
華為公司已經(jīng)幾十年了，經(jīng)歷了中國通信產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的整個過程，也練就了這家公司沉穩(wěn)內(nèi)斂的風格，在技術(shù)研發(fā)不斷投入，在人員管理上獨樹一幟，這些都是為了成就一家百年老店。在通信設(shè)備領(lǐng)域，這無可爭議的正確，面對世界各國的運營商和政府監(jiān)管，這也是最成功的商業(yè)模式。
不過，如今華為面對的競爭對手并非只有設(shè)備商里的愛立信、諾基亞，而是各種互聯(lián)網(wǎng)公司和新興的創(chuàng)業(yè)公司。比如，在路由器上，很多互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛出品智能路由，讓傳統(tǒng)設(shè)備商很受傷。技術(shù)上，傳統(tǒng)上更重視硬件研發(fā)的設(shè)備商們也被逼上了軟件為王的道路，不得不為了操作上的一點一滴進行大量的創(chuàng)新，很難說不會影響到核心技術(shù)的發(fā)明與革新。
華為在過去十年已經(jīng)累計投入研發(fā)經(jīng)費1900億人民幣，在2014年竟然占到了銷售收入的14.2%，這已經(jīng)是驚人的數(shù)字。應(yīng)該說，華為目前在通信領(lǐng)域的布局非常全面，產(chǎn)業(yè)鏈很長，這種發(fā)展方式已經(jīng)走在了很多互聯(lián)網(wǎng)公司全布局之前，可這種布局也面臨風險，如果不能很好的控制其中的鏈接和整合，很容易在人各個擊破。如何在全布局的情況下也保持住核心競爭力的強勢，應(yīng)該是華為戰(zhàn)略中非常關(guān)鍵的取舍。
華為在運營商市場、企業(yè)市場和消費者市場現(xiàn)在是三條腿走路，已經(jīng)不能算作是一家純粹的通信設(shè)備商，也是中國特色的發(fā)展道路，未來也許會有更廣泛的產(chǎn)業(yè)進入。這樣的一家靠技術(shù)立足的世界企業(yè)顯然不能依靠所謂的甚至被異化的互聯(lián)網(wǎng)思維來作為發(fā)展道路，但華為又不得不在各個市場與具有互聯(lián)網(wǎng)思維的對手們戰(zhàn)斗，壓力可想而知。
華為很成功是無用多說的，但成功的企業(yè)能否繼續(xù)成功卻一定是艱辛的，希望華為在未來能有更美好的前程。正如任正非的2015年工作會議上所說的，要接受瓦薩號沉沒的教訓，趕著牛創(chuàng)業(yè)的這些人要面對高鐵時代的沖擊，成為一家長壽的企業(yè)，活到看見長期戰(zhàn)略價值的那個時候。
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