雅虎關(guān)閉北研被認(rèn)為是雅虎最后退出中國(guó)的象征。而與2010年的谷歌人才一樣，雅虎北研的員工也成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司爭(zhēng)奪的對(duì)象，而且創(chuàng)業(yè)公司比巨頭搶得更瘋狂。
歷史總是驚人的相似。2015年3月18日，雅虎北京研發(fā)中心重現(xiàn)了5年前谷歌退出中國(guó)時(shí)的一幕。這一天，一位從美國(guó)專程飛到北京的雅虎高級(jí)副總裁在全員會(huì)議上宣布，總部決定關(guān)閉北京全球研發(fā)中心。雅虎北研創(chuàng)始人張晨略顯激動(dòng)，他對(duì)全體員工喊道，你們都從雅虎北研畢業(yè)了。
“外界提前一天開始傳言，算是有心理準(zhǔn)備了，但真宣布的時(shí)候，還是感覺有點(diǎn)突然。”前雅虎個(gè)性化推薦部門的程序員李江說。就在3月6日，雅虎北研的官方微博還發(fā)布了一條招聘信息：現(xiàn)在只要加入雅虎北研，就可以免費(fèi)獲得iPhone6或者6 Plus。一些用戶在下面留言抱怨，為什么招聘的職位只有技術(shù)開發(fā)，沒有產(chǎn)品經(jīng)理。如今，那條微博下面，已經(jīng)變成了各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司HR歡迎雅虎員工加入自己的公司的留言。
“谷歌當(dāng)時(shí)并沒有宣布關(guān)閉中國(guó)部門，我們中的大多數(shù)都是支持總部決定的，除了有不少網(wǎng)友來谷歌的樓下獻(xiàn)花，我們都是照常工作。”鄭鈞又繼續(xù)在谷歌中國(guó)工作了2年才離開，并于2013年3月加入雅虎中國(guó)。不過，在雅虎工作一年半后，鄭鈞選擇加入了中國(guó)本土一家廣告搜索公司，此次回到雅虎北研樓下，是為了幫助新公司招聘雅虎北研的舊同事。在他眼中，此時(shí)的雅虎與當(dāng)年的谷歌完全不同。
哀傷的情緒還沒來得及醞釀，雅虎關(guān)閉北研就已經(jīng)演變成了一場(chǎng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司爭(zhēng)奪人才的狂歡派對(duì)。一大波又一大波的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司從四面八方涌到雅虎北研所在的清華同方廣場(chǎng)二期D座樓下，帶來的不是代表哀悼的獻(xiàn)花，而是連夜趕制出來的招聘廣告，上面寫著諸如：“別人把你當(dāng)業(yè)績(jī)，我們把你當(dāng)奇跡”的字樣。而在這之前，這些前來招聘的人們，大多數(shù)不知道雅虎在北京有研發(fā)中心，更不知道研發(fā)中心的地址。
這一場(chǎng)派對(duì)很大程度上帶有作秀的成分。“很多公司就是想趁此機(jī)會(huì)自我宣傳一下。”李江說，在關(guān)閉雅虎北研的消息傳出不到兩周內(nèi)，已經(jīng)有近百家企業(yè)先后在雅虎的樓下打起了招聘的廣告牌，“并不是他們不是真心的招人，而是招聘的企業(yè)太多了，我們每個(gè)人手里都有好幾個(gè)offer。”隨著人們對(duì)雅虎北研的關(guān)注，越來越多的公司參與到了這場(chǎng)狂歡派對(duì)，至少這是一次曝光的機(jī)會(huì)。
招聘的“互聯(lián)網(wǎng)速度”
“三月初的時(shí)候，我們就聽到雅虎北研可能有變的風(fēng)聲，所以，我們其實(shí)是有準(zhǔn)備的。”拉勾網(wǎng)董事長(zhǎng)許單單對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》周刊說。18日下午，雅虎北研關(guān)閉的消息坐實(shí)后，拉勾網(wǎng)就決定第二天直接在雅虎北研樓下召開招聘專場(chǎng)，隨即開始聯(lián)系微軟、百度、騰訊、京東、美團(tuán)、易到等業(yè)務(wù)相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)公司部門負(fù)責(zé)人，并包下了清華同方二期D座一層的江南賦9號(hào)餐廳。
微軟廣告搜索部門的韓殿飛得知消息后，連夜趕制了一個(gè)招聘廣告牌，并把微軟廣告搜索的CVP David ku、EVP陸奇、CTO王永東等前雅虎員工的頭像信息印在了廣告牌上，寫著“這里有你們熟悉的前同事，他們正在和我們一起改變世界”。到了招聘現(xiàn)場(chǎng)，韓殿飛才發(fā)現(xiàn)這個(gè)廣告牌制作得太過匆忙，連招聘職位都沒來得及寫上。于是，他又用便簽紙手寫了包括搜索、廣告、市場(chǎng)等20個(gè)職位信息。
更多的公司根本沒來得及制作雅虎招聘的廣告，京東金融技術(shù)部的吳大飛在3月19日上班后才得知招聘的信息，便直接與HR帶著之前的招聘易拉寶趕到了現(xiàn)場(chǎng)。
“什么叫互聯(lián)網(wǎng)速度？雅虎宣布裁員后，拉勾組織一大批企業(yè)來選人，微軟啊愛奇藝啊，今天下午2點(diǎn)開始，近20家企業(yè)技術(shù)部老大或者VP就來雅虎公司對(duì)面的飯店里，現(xiàn)場(chǎng)面試現(xiàn)場(chǎng)給offer。這已經(jīng)與傳統(tǒng)行業(yè)思維不同了。”拉勾網(wǎng)創(chuàng)始人許單單在微信朋友圈里說。顯然，這條朋友圈本身就多少帶了一點(diǎn)做秀的成分。
“這次互聯(lián)網(wǎng)公司的反應(yīng)就是快。”曾經(jīng)在諾基亞和索尼裁員時(shí)幫助企業(yè)招聘的獵聘網(wǎng)CEO戴科彬?qū)Α敦?cái)經(jīng)天下》周刊說。3月20日中午，他也帶領(lǐng)著同事來到雅虎樓下。這一天，百度、騰訊等前來招聘的公司已經(jīng)擺出了專門為雅虎北研制作的招聘易拉寶，大疆甚至還專門帶來了無人機(jī)。
實(shí)際上，在雅虎北研關(guān)閉消息傳出不久后，淘寶上就有人開始售賣雅虎北研員工的聯(lián)系方式。而前雅虎北研HR白靜在朋友圈貼出了雅虎招聘群的二維碼后，2個(gè)小時(shí)內(nèi)就涌入了300多名創(chuàng)業(yè)公司的CEO和HR。
3月22日，周伯通與36kr組織了一個(gè)雅虎見面會(huì)，這個(gè)取名為“選擇與未來”的見面會(huì)在邀請(qǐng)函上寫道：“這件事情的發(fā)生讓你們有機(jī)會(huì)停下來反思過去和考慮將來。”在見面會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)CEO們的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了雅虎員工，CEO們輪番演講，激動(dòng)地訴說著自己的情懷和公司的前景。其中的一位創(chuàng)業(yè)公司CEO放棄了與一位投資人見面的機(jī)會(huì)特地趕來，“我真的求賢若渴。”他說。
獵頭郭嘉對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司的反應(yīng)速度感到惶恐。他在之前就已經(jīng)與幾個(gè)有跳槽意愿的雅虎北研員工建立了長(zhǎng)期聯(lián)系，但沒想到最后這幾個(gè)員工紛紛表示，前同事或者招聘公司直接跟他們接觸了。
“現(xiàn)在獵頭的工作方式已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，他們不再被動(dòng)地接收企業(yè)的需求后再尋訪人才，而是更偏向求職者，針對(duì)細(xì)分的行業(yè)維護(hù)穩(wěn)定的關(guān)系。”獵聘網(wǎng)戴科彬說。近兩年來，隨著基于社交關(guān)系的招聘網(wǎng)站興起，獵頭們也更改了工作方式，更注重社交和年薪40萬元以上的人才。但此次雅虎北研，還是讓這些獵頭感到了恐懼，“這些公司的速度太可怕了。”郭嘉說。
“這次找工作，同事推薦已經(jīng)夠給力了，很多雅虎的前同事在其他公司都身居要職，我們不需要獵頭推薦。” 李江每天都會(huì)接到十幾個(gè)獵頭的電話，他都會(huì)禮貌性地問一下情況就掛掉。現(xiàn)在，他手中有好幾個(gè)offer，除了騰訊這樣的巨頭，更多的是創(chuàng)業(yè)公司，每一家給出的薪資都比雅虎多出十幾萬。
互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)人才“饑荒”
“我聽到一個(gè)消息，已經(jīng)有人拿到了200萬的年薪了。”3月25日下午，合照的第二天，雅虎的同事們又進(jìn)行了一次聚餐，算是告別。這次聚會(huì)上，絲毫沒有感傷的情緒，人們都在談?wù)撟约旱臋C(jī)會(huì)和已經(jīng)拿到的offer。
實(shí)際上，在宣布裁員的第一天，李江就拿到了一個(gè)offer。“稀里糊涂地就拿到了，但因?yàn)橛羞@個(gè)offer打底，在外面才高冷得不行。”李江所在的個(gè)性化推薦部門一共有40多名員工，獵豹整體打包接收，每個(gè)人的薪水上漲一倍左右。李江猜測(cè)，是他們的部門經(jīng)理與獵豹溝通的。不過，李江選擇了離隊(duì)，加入另一家快速增長(zhǎng)的二線互聯(lián)網(wǎng)公司。
“人才太搶手了，很多人手里都不止一個(gè)offer。”獵聘網(wǎng)戴科彬說。而拉勾網(wǎng)許單單也表示：“今年和往年相比，互聯(lián)網(wǎng)公司的人才缺口更大了，饑餓感更強(qiáng)烈，而眼前的‘肉’更新鮮。”
清科創(chuàng)投的數(shù)據(jù)顯示，2014年，中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)共發(fā)生1917起投資，金額168.8億元，其中的1120起為初創(chuàng)項(xiàng)目，為近10年的最高峰。對(duì)于這些互聯(lián)網(wǎng)科技公司，技術(shù)和產(chǎn)品已經(jīng)成為公司競(jìng)爭(zhēng)力最關(guān)鍵的一部分。美團(tuán)網(wǎng)CEO王興曾表示，能夠贏得當(dāng)年的千團(tuán)大戰(zhàn)，技術(shù)部的能力功不可沒。
但缺乏合適的技術(shù)人才，是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的普遍現(xiàn)狀。“我認(rèn)識(shí)的95%的線下出身的創(chuàng)業(yè)者都找不到技術(shù)合伙人。”滴滴打車CEO程維說，為了挖人，使盡渾身解數(shù)。蜜芽寶貝CEO劉楠甚至直接在好樂買的辦公樓下連續(xù)坐了幾天挨個(gè)給技術(shù)部的員工打電話，這一次，劉楠又派出了蜜芽寶貝的HR團(tuán)隊(duì)去雅虎樓下?lián)屓恕?/p>
雅虎北研約有350名員工，除了少數(shù)的行政和市場(chǎng)人員，有約300名為技術(shù)人員。其中，有85%以上的員工擁有研究生及以上學(xué)歷，42%來自中國(guó)排名前十的高等學(xué)府，20%擁有海外背景。此次裁撤，雅虎美國(guó)總部會(huì)接收其中的三分之一，而剩下的200多名員工，對(duì)于中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)科技公司而言，無異于天上掉下來的餡餅，只要能搶到。就連小米CEO雷軍也親自上陣，為順為基金所投資的30多家企業(yè)搶人。不論是BAT巨頭，還是創(chuàng)業(yè)型公司，對(duì)技術(shù)人才的渴求已經(jīng)超出了想象。“無論如何也要搶到人，能搶到什么算什么。”風(fēng)行網(wǎng)的一位HR對(duì)許單單說。
對(duì)于蓬勃發(fā)展的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)來說，200名員工，杯水車薪，大部分公司都要空手而歸。“光我們微軟搜索廣告部門，今年就有40個(gè)招聘名額，你說這些人從哪里來。”沈殿飛說。在3月27日洋碼頭的一個(gè)分享會(huì)上，當(dāng)《財(cái)經(jīng)天下》周刊提到雅虎北研裁撤事件時(shí)，洋碼頭CEO曾碧波感慨說：“我們這次連湯都喝不到。”
供需嚴(yán)重不平衡
領(lǐng)英中國(guó)區(qū)的負(fù)責(zé)人找到鄭鈞，希望他能夠給領(lǐng)英推薦幾個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理。鄭鈞把自己認(rèn)識(shí)的產(chǎn)品經(jīng)理介紹給他，但不久對(duì)方又打來電話說：“你介紹的產(chǎn)品經(jīng)理太偏后端(技術(shù))了，有偏前端(服務(wù))的嗎？”鄭鈞笑著說：“有啊，就是我了。”根據(jù)鄭鈞的了解，實(shí)際上，在雅虎只有四個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理。而對(duì)于中國(guó)雨后春筍般涌出的創(chuàng)業(yè)公司來說，偏服務(wù)型的產(chǎn)品經(jīng)理更為稀缺。
“怎么都是技術(shù)，沒有產(chǎn)品呢？”3月19日，在拉勾網(wǎng)組織的招聘現(xiàn)場(chǎng)，京東的吳大飛不停地自言自語。那一下午，京東是最大的贏家，有十幾位雅虎北研的員工與吳大飛進(jìn)行了面談。但更多公司的HR甚至連雅虎北研的員工都沒有見到。“你是雅虎的人嗎？”他們不停地問每一個(gè)路過的人。在得知不是后，他們又接著表示：“不是也沒關(guān)系，我們也可以談一談。”
不過，也有一些雅虎員工感到悶悶不樂。在得知雅虎北研中心關(guān)閉的第二天，黃磊就帶著簡(jiǎn)歷來到了雅虎北研的樓下。“這次裁員有200多人，他們都有工作經(jīng)驗(yàn)，但是雅虎還有30名的校招生，我們沒有工作經(jīng)驗(yàn)，有點(diǎn)擔(dān)心。”即將從中科院研究生畢業(yè)的黃磊不久前剛剛通過了雅虎的校園招聘。當(dāng)時(shí)他同時(shí)拿到了雅虎北研和奇虎360的校園招聘offer，最后選擇了雅虎，這次他也能拿到3個(gè)月的薪水作為補(bǔ)償。
奇虎360的HR極力勸說黃磊再去奇虎面試一次，這讓黃磊覺得有點(diǎn)受寵若驚。但很快，他發(fā)現(xiàn)自己一天接到不下20個(gè)來自各種獵頭或者HR的電話，詢問他是否在雅虎北研工作過，有沒有興趣加入自己的公司。但是，有一點(diǎn)讓黃磊如鯁在喉，雅虎原可以解決應(yīng)屆畢業(yè)生的戶口，但現(xiàn)在黃磊的戶口懸而未決。
大部分雅虎北研的員工都更青睞于快速發(fā)展的公司，而非巨頭。在他們看來，在BAT這些巨頭中，工作的上升空間有限，而創(chuàng)業(yè)公司的前景更開闊，尤其是剛剛?cè)谶^C輪的公司，能夠支付得起更高的價(jià)格。他們大多都拿到了40至80萬元的年薪，其中有些人則拿到了100萬元以上。而在創(chuàng)業(yè)公司也有助于他們積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。“人才市場(chǎng)在變化，這次表現(xiàn)最不理性的其實(shí)是B輪和C輪的創(chuàng)業(yè)公司，很瘋狂。”領(lǐng)英中國(guó)區(qū)總裁沈博陽感嘆說。
“你知道美國(guó)有個(gè)Paypal幫嗎，這一次雅虎北研關(guān)閉，我感覺未來雅虎幫會(huì)發(fā)展起來的。”李江說，這一次也有一些同事選擇了創(chuàng)業(yè)。此次雅虎裁撤，采取了n+1的補(bǔ)助方式，n是工作年限。李江2012年研究生畢業(yè)后進(jìn)入雅虎，起薪是19萬元，到2015年加上股票和福利年薪約30萬元多，而工作年限更久的，或者有其他工作經(jīng)驗(yàn)的，年薪在40至60萬元是正常的水平。對(duì)于一些人來說，這一筆免稅的補(bǔ)償金，已經(jīng)足夠作為創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金。
再見雅虎
3月24日，鄭鈞再次來到雅虎北研樓下，他原本是想看看自己公司前來招人的同事有沒有需要幫忙的地方，但卻意外地遇見了很多此前就離開雅虎的老同事。原來3月19日，雅虎北研的幾個(gè)員工就自發(fā)地決定在24日這一天一起拍張合照，算是最后的留念，這一消息很快得到了其他人的響應(yīng)。已經(jīng)去美團(tuán)工作的王峰趁著工作的間隙也特地穿上了代表雅虎的紫色T恤趕了過來。最終有超過200名雅虎北研員工站在了清華同方的廣場(chǎng)上，他們大多數(shù)穿著寫有“Yahoo!”、“MAKING GOOD A DAILY HABIT”等字樣的雅虎文化衫，手牽著紫色和白色混合的氣球，滿臉笑容。擺在最前面的條幅上寫著：“雅虎北研我們畢業(yè)了！”
實(shí)際上，雅虎在中國(guó)早已成為局外人。2005年，阿里巴巴收購雅虎中國(guó)時(shí)，雙方達(dá)成協(xié)議，雅虎將其在中國(guó)的全部資產(chǎn)“打包”給阿里巴巴，再出資金10億美元換取當(dāng)時(shí)阿里巴巴40%的股份，并承諾在中國(guó)不再從事與阿里相沖突的業(yè)務(wù)。 2009年，雅虎在北京建立研發(fā)中心，成為雅虎在中國(guó)的唯一實(shí)體所在。雅虎北研為雅虎全球業(yè)務(wù)提供面向未來的創(chuàng)新技術(shù)，分為科學(xué)驅(qū)動(dòng)、個(gè)性化、廣告、移動(dòng)和云計(jì)算四個(gè)方向的服務(wù)。“我的客戶在全球各地，除了中國(guó)。”鄭鈞感慨道，這也是他半年前決定離開雅虎北研的原因之一。
鄭鈞決定上樓再去看一看，讓他意外的是，他的工位還在，上面還寫著他的名字。“你知道嗎？雅虎北研的食堂其實(shí)才建成了一個(gè)多月。”2012年7月17日，瑪麗莎·梅耶爾出任雅虎CEO后，試圖把雅虎改造得更酷更年輕化，并在全球的雅虎公司推行免費(fèi)午餐行動(dòng)，但雅虎北研的食堂卻遲遲沒有建成。不承想，食堂剛建成公司卻被裁撤掉了。
“我知道雅虎北研早晚要關(guān)，但卻沒想到會(huì)這么快。”鄭鈞說。2010年，在谷歌宣布退出中國(guó)的時(shí)候，鄭鈞在心里是瞧不上雅虎的，認(rèn)為雅虎已經(jīng)江河日下、老態(tài)龍鐘。但梅耶爾出任雅虎CEO后做出的一些決策讓鄭鈞等人一度認(rèn)為，雅虎有可能重振往日雄風(fēng)，而且梅耶爾此前也是谷歌的25位領(lǐng)軍人物之一。算是追隨梅耶爾的腳步，鄭鈞在2013年選擇加入了雅虎。
3月3日，為了慶祝雅虎生日，梅耶爾號(hào)召3400名雅虎員工聚集在加州森尼韋爾公司總部，齊聲用約德爾民歌的唱法呼喊“Yahoo”長(zhǎng)達(dá)1分鐘，但卻被外界稱為“最后吶喊”。過去十年間，雅虎一直在自救，但一直沒有成效。
“梅耶爾的很多決策，我們內(nèi)部都是支持的，但是留給雅虎的時(shí)間太少了。”鄭鈞說。作為曾經(jīng)的搜索廣告市場(chǎng)中的老大，雖然梅耶爾努力推動(dòng)雅虎改革，但依然沒有阻止住在廣告市場(chǎng)中份額不斷下滑的趨勢(shì)，目前在廣告市場(chǎng)中的份額已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于谷歌和Facebook。投資銀行分析師布萊恩·維塞爾稱，谷歌和Facebook幾乎占據(jù)所有市場(chǎng)份額，雅虎一直處境艱難。
此次雅虎關(guān)閉北研中心，不過是其縮減全球業(yè)務(wù)、勒緊褲帶的必然選擇。實(shí)際上，在宣布關(guān)閉北研中心的前一個(gè)月，雅虎剛剛在加拿大完成了一輪裁員，規(guī)模在100至200人左右。2014年，雅虎還先后在印度、孟加拉等國(guó)實(shí)行大規(guī)模裁員。
中國(guó)人力成本上漲可能是促使梅耶爾決定關(guān)閉雅虎北研最后的助推力。中國(guó)快速增長(zhǎng)的本土不但蠶食了跨國(guó)公司原有的市場(chǎng)，也提高了人力成本。微軟的數(shù)據(jù)顯示，中美之間員工工資差距已經(jīng)縮小到20%-30%，而企業(yè)整體上更是相差無幾。近年來，從諾基亞、索尼到惠普……國(guó)際巨頭紛紛縮減中國(guó)業(yè)務(wù)。這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，已經(jīng)發(fā)生了太多不可思議的趕超和被趕超。
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