去年除夕那天，聯想收購摩托羅拉移動的消息還讓人記憶猶新，去年10月30日，所有相關收購手續全部完成。
在今年初的CES2015上，聯想集團執行副總裁、聯想移動業務集團總裁、摩托羅拉移動管理委員會主席劉軍在接受采訪時透露，摩托羅拉移動將在1月底正式在中國銷售Moto X手機。這意味著，摩托羅拉品牌在進入聯想一年之后，將正式重回中國大陸市場。
在美國CES的聯想展臺處，可以看到聯想與摩托羅拉并在一起的大幅宣傳海報，不僅是因為摩托羅拉品牌在美國的知名度，更可見聯想對于摩托羅拉的重視。
但不可否認的是，摩托羅拉畢竟經歷了從谷歌到聯想的一系列過程，這次在聯想旗下正式回歸中國，摩托羅拉會有怎樣的未來？作為一個曾經聲名顯赫的手機品牌，在聯想手中能否再次煥發榮光？
結合當前的手機市場現狀，我認為，此次摩托羅拉回歸中國，必須整合四大特長才能站穩腳跟。
其一，三星式微，中國市場需要高端品牌
根據聯想集團的規劃，摩托羅拉將定位開放市場的高端品牌，與聯想現有的Lenovo品牌形成互補。
很明顯，聯想有意將摩托羅拉打造成高端品牌，我認為這一定位先成功了一半。
當前中國手機市場的中高端品牌仍局限在蘋果、三星兩大品牌中，華為正在靠Mate7沖擊高端市場，但僅有這一款火爆產品還不能形成真正的高端品牌。
從S4到S5，三星手機創新乏力已成不爭的事實，安卓手機里的頂尖品牌——三星已經在消費者中開始式微。某種意義上，華為Mate7能在眾多國產手機中開始樹立初步的知名度，也正說明了市場亟需一個實力手機品牌帶給中高端消費者更多好的選擇。
就在三星下滑、華為沖擊高端之際，曾經在中國消費者中有著深遠影響力以及品牌感情的摩托羅拉開始回歸，這一時機點也恰到好處。
在此前的采訪中，劉軍曾表示，“我剛開了微博，當天就有了一萬多粉絲，但讓我沒想到的是，中國還有那么多的摩粉。他們鼓勵我，讓聯想把摩托羅拉品牌再次做大。”
能看得出來，劉軍的感慨中既有驚喜，也有壓力——中國消費者對摩托羅拉品牌非常有感情，聯想以及劉軍壓力不小。
其二，需要進一步發揮摩托羅拉的研發實力
聯想收購摩托羅拉完成后，聯想獲得了超過2000項專利資產，以及摩托羅拉移動品牌和商標組合，同時，摩托羅拉移動的3500名員工和全球50多家運營商的合作關系也將歸入聯想移動業務集團，由劉軍執掌。
摩托羅拉移動從谷歌到聯想，目前還有的3500名員工大多是負責研發的團隊，讓外界驚艷的智能手表Moto 360就是由他們開發。更不要說摩托羅拉多年來的研發實力，當年讓消費者趨之若騖的刀鋒V3手機，曾經一機難求，那是摩托羅拉歷史上最輝煌的時刻。
事實上，摩托羅拉設計團隊在加入聯想之前設計的Moto X、MotoG以及Moto 360均在市場上獲得較高的口碑。這三款明星產品去年年底獲得了包括《華爾街日報》、《Stuff》在內的媒體頒出的重量級獎項。摩托羅拉手機進入中國市場后，將為中國消費者提供一個與世界同步的全新選擇。
值得一提的，在未在中國市場正式發售的情況下，Moto 360的激活率超過6%，玩家和極客通過口口相傳，自發到國外市場或通過各種途徑購買了這款產品。“這充分說明摩托羅拉團隊有能力設計出在挑剔的極客玩家群體內都口碑較佳的產品，在進入聯想之后，最起碼可以延續設計出同類產品。”劉軍如此強調。
摩托羅拉一直在強調給予消費者選擇的權力。剛剛結束的Moto Vote微信投票活動，讓網友從12款“材色”各異的Moto X中，選出自己的最愛，最終最受歡迎的款式會被帶來中國。1月26日，摩托羅拉發布會上將最終揭曉中國消費者的共同選擇，不知中國消費者的口味是否與全球一致？
春節之后，摩托羅拉還將“放大招”。消費者期待已久的Moto Maker在線定制系統將進入中國，屆時可親自設計屬于自己的Moto X?？蛇x的后蓋材質更是可以選用諸如經過全球森林管理委員會（FSC）認證的木材，以及來自全球知名皮革品牌Horween的優質真皮等真材實料，可見摩托羅拉在產品設計領域還將有很多創意玩法。
其三，需要整合聯想的供應鏈
打造爆款手機已經成為當前手機行業的競爭法寶，此前聯想推出的X2以及筍尖S90就是聯想打造爆款的試水，目前這兩款手機的銷量來看，基本達到了爆款的要求。
爆款思維當然好，但就算打造出了爆款手機，如果供應鏈掉鏈子，雖然會有“一機難求”的口碑，但如果真的是供不上貨，那只能錯失爆款手機所帶來的商機。適度的饑餓是營銷，但真正的饑餓，那只能說明供應鏈出了問題。
手機新品一款接一款，好產品層出不窮，消費者不會為一款手機等得太久。
落實到最后的供貨環節，“缺貨”帶來的不只是消費者的反感，而本質上是對手機供應鏈的的擔憂。某種意義上，這也正是聯想收購摩托羅拉一事被業界所注的原因之一，因為整合供應鏈，正是聯想收購摩托羅拉的一大價值所在。如今市場同質化明顯，智能設備的競爭，歸根結底還是在于供應鏈。
聯想模式與別的企業不同，產品方面走重資產模式，自建工廠、生產線，聯想一直堅持自主生產制造，拒絕期貨，強化自己的生產、制造及控制能力，端到端的把控整條供應鏈。而據聯想方面表示，完成收購摩托羅拉之后，基于供應鏈的支撐，聯想將更加靈活地深入到產品的設計、研發、生產，甚至于個性化定制之中，一方面完成更多的產品創新，同時也希望能改變好產品“一機難求”的現狀。
其四，如何借助摩托羅拉打通全球市場？
聯想收購摩托羅拉之后，對摩托羅拉的期待很高，希望進一步加速打入國際市場，進一步“追趕直至超越前兩名”。這里所謂的前兩名，其實指的就是蘋果和三星。
去年10月17日，蘋果召開了新品發布會。蘋果以“神邏輯”將iPad這一平板電腦產品，與全球PC行業冠軍聯想的個人電腦銷量進行對比。這種用平板銷量對比PC銷量偷換概念的行為，聯想官微對此回應“呵呵，你開心就好”。
最新的IDC數據表明，聯想已經是包括傳統個人電腦和平板電腦在內的廣義個人電腦領域的全球第一，聯想僅用兩個季度就完成了兩年內趕超蘋果的目標。在手機、平板、個人PC等三大領域，蘋果與聯想是全方位的競爭對手。雖然如華為、聯想等中國企業一直把“與蘋果、三星”看齊這種情懷式的目標掛在嘴邊，但這只是一種姿態。蘋果庫克“發飚”則不同，很明顯蘋果已經把聯想當成頭號敵人。
三星期的頹勢已經顯而易見，而此際聯想、華為等中國企業不斷壯大走向國際市場，或自主研發，或大手筆收購，一系列的沖擊之下，蘋果不得不開始重視中國科技企業：蘋果的敵人已經從三星變成中國科技企業。
那么，下一步對于聯想以及摩托羅拉品牌而言，意義重大。打造爆款，是聯想收購摩托羅拉之后的第一個關鍵，如劉軍所稱，新產品已經就緒，1月底即將發布。而在海外市場方面，摩托羅拉全球總裁兼首席運營官Rick Osterloh在采訪中透露，摩托羅拉移動現在的營收增長非常迅速，達到100%，目前來看，借助摩托羅拉移動，聯想集團開始布局海外智能手機市場，在北美、拉美、印度等市場上都取得了非常不錯的成績。
根本來看，收購摩托羅拉更是聯想移動戰略脫胎換骨的機會，從產品設計、硬件、軟件的提升，到營銷、國際市場的開拓，這是聯想手機沖剌頂峰的關鍵一步。
摩托羅拉回歸中國、走向全球之際，想必聯想已經準備就緒。只有在研發、產品、供應鏈以及海外市場四大領域實現全面整合，并強化優勢，摩托羅拉品牌的再次出發，才不是難事。
當前，消費市場的成熟，外界環境的變化，讓中國科技企業既面臨機遇，也處于轉折關頭。但就在這一時刻，中國企業如何強大自身實力、沖擊全球科技產業頂峰？不得不說，這一時刻，聯想對于摩托羅拉的收購、摩托羅拉品牌如何回歸中國發力全球市場，這不僅是聯想的重任，也是中國科技企業國際化實力的體現。
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