摘要 : 早前熱傳的百度要投資Uber的消息今天終于在百度大廈隨著雙方戰(zhàn)略合作和投資協(xié)議的簽訂而塵埃落定，但奇怪的是雙方都默契的對具體投資金額表示沉默，至于其原因或許正如李彥宏所講的那樣，這次百度和Uber的合作 ，投資并不是重點(diǎn)，真正有意義的部分是戰(zhàn)略合作。
早前熱傳的百度要投資Uber的消息今天終于在百度大廈隨著雙方戰(zhàn)略合作和投資協(xié)議的簽訂而塵埃落定，但奇怪的是雙方都默契的對具體投資金額表示沉默，至于其原因或許正如李彥宏所講的那樣，這次百度和Uber的合作 ，投資并不是重點(diǎn)，真正有意義的部分是戰(zhàn)略合作。李彥宏同時(shí)在會(huì)上表示，自己很少出席投資性質(zhì)的發(fā)布會(huì)，甚至包括之前百度19億投資91的發(fā)布會(huì)，以此來表明此次和Uber的合作對百度戰(zhàn)略意義的重要性。既然能讓李彥宏如此重視，那么百度和Uber的合作到底蘊(yùn)含著怎樣的戰(zhàn)略意義呢？
Uber有助于百度實(shí)現(xiàn)“連接人和服務(wù)”
互聯(lián)網(wǎng)的核心是連接，而人類的生活需求要可以籠統(tǒng)的分為四個(gè)點(diǎn)：人、商品、信息、服務(wù)。實(shí)現(xiàn)人與人連接，騰訊的QQ、微信做到了，這就是社交；實(shí)現(xiàn)人與商品的連接，阿里巴巴的天貓、淘寶做到了，這就是電商；實(shí)現(xiàn)人與信息的連接，百度的搜索做到了，這就是信息檢索，但實(shí)現(xiàn)人和服務(wù)的連接，目前來看，大家都處在探索階段，也許O2O是個(gè)不錯(cuò)的切入點(diǎn)。要實(shí)現(xiàn)“連接人和服務(wù)”，必須經(jīng)過以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：搜索、支付、到達(dá)。“搜索”和“支付”兩個(gè)環(huán)節(jié)，百度的大搜索和百度錢包即可以完成，而“到達(dá)”環(huán)節(jié)則是百度的一個(gè)短板。百度這次的和Uber聯(lián)姻，則剛好解決了“連接人和服務(wù)”中的“到達(dá)”環(huán)節(jié)。
Uber，正如李彥宏所言，屬于衣食住行中的“行”。衣食住行即是“服務(wù)”，“行”理所當(dāng)然地是“服務(wù)”中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容。長久以來，百度地圖及其導(dǎo)航服務(wù)盡管也是為了解決“連接人和服務(wù)”中的“到達(dá)”環(huán)節(jié)，但畢竟還是屬于媒介性質(zhì)，并沒有完全解決用戶到“服務(wù)”中需要“到達(dá)”的痛點(diǎn)。而這次百度和Uber的合作，將極大的幫助百度完善“連接人和服務(wù)”生態(tài)閉環(huán)。Uber不僅僅提供載人服務(wù)，已經(jīng)在試水物流甚至更多附屬服務(wù)，例如代購鮮花、代買早餐，代買蛋糕等特色服務(wù)，甚至還可以給客人提供代為遛狗的服務(wù)。當(dāng)然Uber未來在O2O方面的服務(wù)還有更大的想象空間，這對于百度實(shí)現(xiàn)“連接人和服務(wù)”的戰(zhàn)略目標(biāo)是有極大推動(dòng)作用的。
為百度錢包創(chuàng)造支付場景
確切的消息標(biāo)明，通過這次合作，Uber在今后的產(chǎn)品中將整合百度地圖和百度支付，當(dāng)然百度也在百度地圖中加入了Uber的叫車服務(wù)。我們來做下對比，百度：Uber、易到用車——百度錢包——百度地圖；阿里巴巴：快的打車——支付寶——高德地圖；騰訊：滴滴打車——微信支付——騰訊地圖，BAT三家布局驚人的相似。如果之前快的打車和滴滴打車的競爭是阿里巴巴和騰訊在移動(dòng)支付領(lǐng)域的競爭的話，如今百度投資Uber，移動(dòng)支付領(lǐng)域或?qū)⑿纬?ldquo;三國殺”的局面。
今年的雙十二，阿里巴巴花費(fèi)巨大精力推廣支付寶落地，其和各大商超合作支付寶支付打折的優(yōu)惠，真正把移動(dòng)支付威力發(fā)揮的淋漓盡致。不僅如此，支付寶還在布局“未來公交計(jì)劃”，刷支付寶乘坐公交、地鐵等，阿里巴巴費(fèi)盡心思地為支付寶創(chuàng)造支付場景。百度當(dāng)然是看在眼里急在心里，盡管之前就有和易到合作，布局移動(dòng)支付，但這次和Uber的全球戰(zhàn)略合作，布的局則要大很多，面向的是Uber的全球用戶。畢竟，未來不管是O2O還是百度“連接人和服務(wù)”戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，移動(dòng)支付都是非常重要的環(huán)節(jié)，而推動(dòng)自己移動(dòng)支付產(chǎn)品最好的方法，莫過于給用戶提供更多的支付場景。
推動(dòng)百度的國際化戰(zhàn)略
Uber目前是硅谷新興創(chuàng)業(yè)公司估值最大的，其在硅谷的地位猶如今天小米在中國的地位，正如李彥宏對Uber的評價(jià)，它是美國互聯(lián)網(wǎng)最近幾年來出現(xiàn)的唯一一個(gè)現(xiàn)象級公司。截至目前，Uber已經(jīng)進(jìn)入了39個(gè)國家的140個(gè)城市，完全可以稱得上是一家全球化的公司，但自進(jìn)入中國以來，不得不面對來自中國本土競爭對手的壓力和未來極大可能遇到的政策問題，而懂得中國市場游戲規(guī)則且政府關(guān)系十分友好的百度無疑是其最好的合作伙伴。
從百度層面來講，百度需要一個(gè)像Uber這樣具有全球化布局，且在國際化市場上頗具影響力的合作伙伴。這次百度和Uber的合作，百度更希望把自己的技術(shù)服務(wù)注入U(xiǎn)ber的產(chǎn)品之中，通過Uber在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)技術(shù)輸出，以推動(dòng)百度的國際化戰(zhàn)略。正如李彥宏在發(fā)布會(huì)上所說，為未來更多的中國互聯(lián)網(wǎng)公司和美國互聯(lián)網(wǎng)公司，探索出一條讓大家可以效仿的道路。
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