摘要 : 百度最核心的就是要突破支付，支付的核心是要有身份。現在都講幾個身份，人的自然身份、權益身份、支付身份和網絡虛擬身份，O2O的好處是能把網絡虛擬身份、人的自然身份和支付身份連接在一起。
今天最讓肥貓為之一振的消息是——百度宣布與硅谷創業公司打車應用Uber在京簽署戰略合作及投資協議。Uber接受百度的戰略投資，雙方達成全球范圍內的戰略合作伙伴關系。未來雙方將在技術創新、開拓國際化市場、拓展中國O2O服務三個方面展開合作。在如火如荼的打車軟件戰場，百度一直是以觀戰者的身份存在，如果百度投資Uber，則與“騰訊系”滴滴打車和“阿里系”快的打車形成“三國殺”，戰況也更加激烈。
2014年，分別以搜索、社交、電商起家的BAT三家帝國在打車軟件市場的可謂處處博人眼球。實際上，不僅是打車軟件，今年BAT三大帝國及其關聯公司打得不可開交，時不時擦槍走火，甚至貼身肉搏。對于百度投資Uber的根本原因就是 布局O2O。易觀副總裁田崢告訴肥貓，騰訊投資滴滴，阿里投資快的，滴滴給騰訊最大的戰略價值就是推廣用戶開通微信錢包，這也再次驗證了打車軟件是布局O2O的最重要工具。O2O最關鍵的是線下人員的流動，人、貨、錢、場 是O2O最主要的四要素，這四個要素打車軟件都能解決，未來打車軟件也能搞定“順帶物流”。所以百度現在必須要找一家合作來布局O2O，只能選擇Uber。
從本土化的用戶體驗來講，Uber體驗都還不如國內打車軟件，本土化做的還不夠，Uber車也不是很多，區域化問題也較為明顯。而且Uber是美國人的玩法，在美國玩的是私家車模式，而國內的打車軟件在這方面是有嚴格的規定，國內打車軟件只能是出租車和租賃公司的車，所以Uber在政策方面也可能會遇到問題。
對于兩大巨頭聯手后的未來，肥貓認為，百度最核心的就是要突破支付，支付的核心是要有身份。現在都講幾個身份，人的自然身份、權益身份、支付身份和網絡虛擬身份，O2O的好處是能把網絡虛擬身份、人的自然身份和支付身份連接在一起。百度這幾年發展缺陷 主要是支付方面的布局，所以現在就要更多的抓取用戶的身份信息，來更好的布局O2O帶動支付。Uber會助力和促進百度的支付體系，也會重點推廣百度的支付體系，Uber的本土化也會隨著百度的介入有所提升。
附：李彥宏在百度·Uber戰略合作暨投資簽約儀式上的講話實錄：
感謝各位媒體界的朋友來參加我們這個發布會，也感謝Travis從美國直接飛過來，專程參與我們這個活動。這次活動的邀請發出去以后，媒體非常感興趣，我看到已經有很多的報道在講我們這次的合作。但是大家主要的著眼點在于“investment”的部分，而真正讓我感到比較興奮的是“strategic Cooperation”。為什么呢？因為我覺得這可能是歷史上第一次,中國的互聯網公司和美國的互聯網公司，有這樣比較深入的合作，這次合作不僅僅是一個投資上的行為。我們之前其實已經看到了很多投資上的行為，不管是來自百度的也好，或者說來自其他的中國互聯網公司對美國互聯網公司的投資，或者是美國的互聯網公司對中國互聯網公司的投資，這種單純的投資行為已經很常見了。
但是，中國互聯網公司跟美國互聯網公司真正意義上的深層次戰略合作，在這之前幾乎是沒有的。所以，這一次我覺得是非常有意義的事，這也是為什么我要出席這個發布會，通常我不會出席任何投資性質的發布會。比如說去年我們19億美金并購了91無線，我們也沒有開這樣的發布會，因為投資本身不是戰略，它是為戰略來服務的。真正的戰略是你這個公司想要達成的一個使命、一個目標。
對于百度來說，尤其是在移動互聯網時代，我們的戰略是什么？我們的戰略就是“連接人和服務”，人們都需要什么服務？無非就是與“衣食住行”相關的內容，所以大家就很容易理解為什么我們要與Uber合作，因為Uber代表的是“衣食住行”當中的“行”。
今年夏天，我去過一次硅谷，造訪了Uber公司。其實也非常有意思，當我正要離開北京去硅谷的時候，收到了Travis的Email，他說他要來中國，希望到百度來看一看，我說：這個時間不行，我馬上要去美國。所以等他們回到了美國之后，我到舊金山Uber的總部去看了看，也使得我有了第一手的感覺，Uber是一個什么樣的公司，Travis是一個什么樣的創始人。也就是從那個時候開始，我們開始討論百度和Uber戰略層面的合作，也就是在那個時候，我更加理解為什么美國互聯網產業，近幾年來出現了唯一的現象級的公司是Uber。
在中國，我們已經看到互聯網公司在對傳統產業中的各行各業進行改造、甚至是顛覆。部分的原因是，中國的傳統產業相對比較弱小、不夠有效率。而美國市場經濟的歷史，已經有了幾百年，美國的傳統產業也非常強大、高效，他們的傳統產業也在同互聯網行業競爭市場份額。所以在美國，我們較少會看到一個互聯網公司能夠真正對傳統產業、尤其是對重要的傳統產業，產生革命性的影響，但Uber就是這樣一個已經產生很大影響的公司。
對于百度來說，我們有自己的野心（ambition）。我們希望不僅在中國，而且在全球的很多國家和市場中，都能有很好的發展；不僅是傳統搜索的發展，也更希望能在連接人和服務方面得到很好的發展。對于Uber來說，他們顯然無法忽視中國這樣一個市場，因為中國可能是除了美國本土市場以外最重要的一個市場。而百度這么多年在中國的耕耘，使得我們積累了很多在技術、運營等方面的經驗，我們愿意拿出來跟Uber以及其他的公司進行分享，我們也相信這會實現共贏。百度是一個開放的平臺，我們愿意和像Uber這樣的公司有很好的合作，實現雙贏、多贏。所以，這是我們做這個事情的初衷，我們也期待百度與Uber的合作不僅有一個好的開始，也會有一個越來越成功的方向和業績，為未來更多的中國互聯網公司和美國互聯網公司，探索出一條讓大家可以效仿的道路。
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