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聯想控股投資9億元巨資控股P2P企業翼龍貸

責任編輯:editor04

2014-11-03 13:11:02

摘自:虎嗅網

據騰訊科技報道,“有消息稱,聯想控股投資9億元巨資控股P2P企業翼龍貸,聯想控股戰略投資部高管也將被派任翼龍貸總裁。”該消息發布后,翼龍貸與聯想控股雙方均未對此傳言做出承認或否認的表態,后者公關人士說“消息不準確”。

據騰訊科技報道,“有消息稱,聯想控股投資9億元巨資控股P2P企業翼龍貸,聯想控股戰略投資部高管也將被派任翼龍貸總裁。”該消息發布后,翼龍貸與聯想控股雙方均未對此傳言做出承認或否認的表態,后者公關人士說“消息不準確”。

這么看來,此消息基本靠譜。

9億這個數字比三個月前傳的11億略少。幾個月前,有消息傳翼龍貸欲融資11億,其中90%來自聯想控股。“有知情人士對南都記者表示,目前雙方正處于最后的商談階段,聯想10億元的資金押注翼龍貸將獲得公司的控股權。”

總之,這是一個大概在10億級別的投資,翼龍貸出讓的是控股權。來看一下這家P2P企業有何特別之處。

創始人年紀不小,叫王思聰,不是你以為的那個“王思聰”

翼龍貸董事長兼創始人王思聰1965年出生于河北,十幾歲就去北京發展。先后涉足貿易、典當、貸款擔保等多個行業。

據他講述,2005年,一個偶然的機會,王思聰注意到了國外的一個網站。這就是目前全球網絡借貸領域的著名公司Zopa 。在Zopa網頁上,有錢可供出借的人在網絡上列出金額、利率和想要出借的時間,其中有些人提供的利率相對較低,但對借貸人信用度要求較高;而如果利率較高,出借條件可能更有彈性。與此同時,需要資金的人也可以比較各個貸款“產品”,確定適合自己的方案。

很快,王思聰又發現美國也出現了類似的一家網站Prosper。Prosper和Zopa主要依靠用戶費用獲利,借貸雙方都需要支付一定的費用。

王思聰開始重新審視國內民間金融市場。通過調查,他發現民間金融的亂象,主要是因為信息不對稱。如果能將借貸的行為搬上互聯網,使交易透明化,將降低個人和小微企業的融資成本。

經過兩年的市場調研和政策試探,2007年(也有資料顯示為2008年),王思聰成立了翼龍貸公司,注冊地為溫州,并在溫州金改后得到快速發展。2010年,其在上海、北京、溫州進一步試點;2012年,面向全國建設網點。

加盟為主,村長也加盟,同城O2O 翼龍貸把“三農”群體作為借貸端主要服務對象。和其他平臺最大的不同在于,翼龍貸規模擴展主要依托加盟的方式,在各地設立運營中心,對加盟商進行線下審核。

翼龍貸總裁助理史慶偉在接受南都記者采訪時表示,目前翼龍貸已經在100個地級市完成布局,下沉至1000多個縣。

翼龍貸的模式到底是怎么運轉呢?以下部分來自《證券日報》相關報道:

“基于現在中國信譽狀況,翼龍貸倡導‘同城O2O’,含義就是翼龍貸有加盟商、分支機構的地方才可以有借款,我們為借款人提供服務”。對于為何要選擇同城借貸,王思聰表示,同城的話,翼龍貸分支機構的工作人員可以做貸前、貸中、貸后的服務。

據王思聰介紹,貸前主要是做資料的采集,包括文本信息、圖片信息、視頻信息等。“我覺得征信更多的是一種文本性的,而且非結構化的。如果我們自己上門去采集的話,那么這個數據就比較真實,而且采集的數據是按照我們的整個IT系統去采集的。從大數據的角度來說,這樣的數據在未來具備活性,所以數據的采集在整個互聯網環境下很重要”。

“翼龍貸服務的是三農,廣大的農村市嘗偏遠地區,那么這些人可能沒有銀行卡,有的銀行劃賬不方便,而且有很多人不會使用網絡,手機網絡、手機支付在廣大農村地區不見得管用”,他說道,因此翼龍貸在貸中的時候還要提供一些這樣的服務。

而貸后則與王思聰為何選擇“同城借貸O2O”模式最息息相關。在他看來,目前中國的信用系統還不是很健全,“我發現國人的信用說實話確實有待提高,并不是還不起貸款,只是有時候履約、信用這方面還比較弱,契約意識不強。這時候怎么辦呢?就靠我們貸后的工作去做這個事情”。

由于加盟商在翼龍貸的運作模式中有著舉足輕重的地位,因此加盟商的資質也直接影響著翼龍貸的運作。南京的加盟商告訴記者,在進入翼龍貸之前,平臺會對加盟商進行嚴格的審核,“需要加保證金,而且數額還不少”。記者通過采訪了解到,這些加盟商此前有些是來自擔保公司的,有的來自銀行,有的甚至還是村長。而這些加盟商對于自己的團隊也有不低的要求,杭州加盟商對記者表示,“人員的配置上,有證券方面相關考核證的有幾個人,專業性比較強。而且,現在進入我們翼龍貸平臺的管理層人員大部分都是銀行系統或者證券系統的人”。

拿這么多錢干嘛?

王思聰早對媒體透露,這次翼龍貸引入的投資實則不是VC,而是戰略投資者。股權的具體出讓比例,王思聰透露“超過51%”。他對《證券日報》記者說, “我們一直用自有資金撐到了現在。其實10億元你給了我,我可能也花不了,但是我有另外的考慮,有可能在明年、后年行業要進行整合,我得先準備好‘子彈’,不能等到了那個時候再去找”。另外,他認為引進大筆的資金也能為未來的風險提前做準備,“搞金融,錢在我賬上一擱,心里踏實一些”。

“我們要進行這個行業的快速擴張、并購,以及整個IT系統上升到云技術來操作,省得將來我們各地的運營商還要自己搞電腦、搞系統,我們可能就在一個云平臺上來實現數據、存儲、傳輸等。”

實際上,10億元是翼龍貸自己設定的一個融資門檻。“翼龍貸發展到今天,我認為小錢沒有必要要,要錢就要多一點”,王思聰說道。并且,投資方的背景、實力也是他引進戰略投資時考慮的重要標準之一。當記者追問戰略投資者具體情況時,他表示由于與其簽有協議目前還不便透露,“但這家公司肯定很牛”。盡管出讓51%股權,“但是管理層還是我們自己,而且堅定地做加盟模式,這是先決條件”。據了解,在翼龍貸與資本接觸過程中,很多風投對該模式有顧慮,并不認可,認為其存在巨大風險。

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