近日，阿里巴巴召開了百川無線開放大會，核心思路是以云平臺為基礎，從技術、數據、資金等方面為移動開發者提供基礎設施服務，以期將“云（阿里提供的基礎服務）+端（各種App）”的模式納入到自己的移動商業形態中。
簡單的說，百川計劃就是向開發者開放商品數據、用戶賬戶、支付能力等電商資源，這樣導購類APP可以在應用內完成商品展示、下單、支付等服務全過程。
擁有電商大數據的阿里巴巴，目的是希望通過無線開放策略，獲得更大范圍的外部數據體系。
阿里最核心的優勢就是建立人與商品間的聯系，而且是希望獨家閉環數據，張勇說：“幾年前淘寶在PC端的開放，是點狀API開放的方式，這只是單向的推送，我們的商品交易的數據就不回來了。今天我們做的是雙向的交互過程，首先是在安全的云平臺當中，二是數據回到我們的服務器里。”簡單的理解就是：pc時代的導購模式沒有形成完整的閉環，所以有了封殺美麗說的舉措，而移動端的百川計劃從根本上就解決這個問題，形成完整的閉環。正如某知名自媒體人所言：當其它巨頭在努力走向開放時，阿里在努力走向封閉。
可以預見的是，未來相當長的時間阿，阿里依然是中國電商的領導者，但不會成為壟斷者，百川計劃本質上和淘寶開店沒什么不同，11年過去了，中國的互聯網不會再出現第二個淘寶。
我認為百川計劃難以成大器的原因如下：
1移動端的營銷特性
在pc時代，做淘寶或做淘客的免費推廣方式主要就是通過論壇,QQ圈，好友圈來信息轟炸，更有心的可能會做些軟廣告，有錢的則是通過淘寶的統一入口購買流量，或者其它網站直接導流進店。而在移動時代，這一切幾乎全部失效。手機是個高度私人化的窄小空間，容不得無關的東西存在，幾乎沒有人去逛論壇或去QQ群看到一個鏈接就去點擊，微信發廣告的直接屏蔽，找不到大的流量入口，花錢拉來的廣告轉化低的驚人。很多電商人對移動電商的迷茫大多緣于此。
2用戶的行為轉變
隨著電商用戶網絡應用水平的提升，電商從被動推送時代走向主動尋找時代。15年前pc互聯興起時，網址導航取得了成功，而移動互聯從興起到現在，從來沒有出現導航的機會，這說明用戶的行為發生了很大變化，很多用戶開始知道要什么，該上哪里找。比如買書，買化妝品，買服裝，在用戶心中都大致有了一個目的地。用戶有著較為明確的購物目的與需求，加之移動端的展現方式受限，比價與廣告推送起的作用要遠小于PC端。
3移動端有強勁對手
微信可以毫無疑問的被稱為是移動端最強關系、高頻率、大數據的應用，目前雖然微信電商不成氣候，但已儼成為移動端的”淘寶“，個人創業不再開淘寶店，轉開微店了。在競爭環境上，百川計劃已經落后一大截。
在移動端連接人與人關系的應用上，除了微信與QQ，實在找不出其它有實力的應用，如果百川計劃的參與者把自己的app在微信QQ上推廣，那和微店相比又有多少優勢？如果不在這二個渠道上，還有什么渠道可以觸及更多人？
4品牌商在走向成熟
電商拼便宜的時代已經過去，用戶對品質、服務與品牌的訴求在提升，而品牌商的運營能力也在不斷的提升，電商不再是技術活，未來將回歸到商業本身上，擁有好的產品、品牌與服務的企業將凸顯優勢，個人商家或許將在移動電商時代退出。
說到百川計劃，讓我不禁起幾年前淘寶的”雙百萬“計劃：即讓淘寶上100萬商家年營業額超過100萬。之后看難度有點大，就轉而提出“小而美“的概念，至今，小而美也只是大多數中小商家自我安慰的概念而已。
阿里的焦慮在于：移動互聯網時代的到來，碎片化的流量與應用場景讓習慣了PC端統一入口的巨頭失去了優勢，而百川計劃可以看做是阿里在移動端試圖再造電商平臺帝國的重要舉措。不過，面對面花齊放的移動互聯網時代，阿里想再一統天下，估計有點難。
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