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對話李克強:車聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式該如何突破?

責任編輯:editor009

2015-05-04 19:48:50

摘自:車云網(wǎng)

整整兩個小時的交流中,學者的嚴謹在李克強身上體現(xiàn)的足夠淋漓。他不斷提出問題,甚至打開PPT,向我逐一解釋對每一個名詞的理解——車聯(lián)網(wǎng)、智能汽車、互聯(lián)網(wǎng)汽車、智能交通系統(tǒng)……

整整兩個小時的交流中,學者的嚴謹在李克強身上體現(xiàn)的足夠淋漓。他不斷提出問題,甚至打開PPT,向我逐一解釋對每一個名詞的理解——車聯(lián)網(wǎng)、智能汽車、互聯(lián)網(wǎng)汽車、智能交通系統(tǒng)……

在李克強眼中,業(yè)內(nèi)大多數(shù)人對車聯(lián)網(wǎng)、對智能汽車的理解比較局限,全行業(yè)正面臨一場“盲人摸象”式的尷尬,每個人說的都對,但都不全面,這直接導致各方難以協(xié)作。因此,在腦海中形成一個對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的全面清晰概念,是每一位從業(yè)者面臨的當務之急。

——編者按

《創(chuàng)客》對話李克強:車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不能“盲人摸象”

清華大學汽車工程系主任 李克強

Q=創(chuàng)客記者

A=李克強

■用全局性的眼觀看車聯(lián)網(wǎng)

Q

咱們先談談概念吧,您認為“車聯(lián)網(wǎng)”這個詞應該怎么理解?

A

目前國內(nèi)談的車聯(lián)網(wǎng)大多局限在車載Telematics領(lǐng)域,但車聯(lián)網(wǎng)實際上應該是一個非常完整的概念,要將“車車通信,車路通信,車人通信”幾方面結(jié)合起來看。簡單來說,應該是“車內(nèi)網(wǎng)、車際網(wǎng)、車載移動互聯(lián)網(wǎng)按照通信協(xié)議的組成一個智能系統(tǒng)”。

Q

這個概念很全面,但好像很多從業(yè)者并不是這樣理解的。

A

這正是我想說的問題。車聯(lián)網(wǎng)理應是一個非常完整的概念,但目前很多相關(guān)從業(yè)者對其的理解有些破碎化,就好像盲人摸象,每個人說的都對,但都不全面。目前來看,車聯(lián)網(wǎng)涉及汽車公司與互聯(lián)網(wǎng)公司的跨界結(jié)合,涉及智能化、信息化、網(wǎng)聯(lián)化,如果把對局部的理解上升為對整理的理解,那一定會出問題

Q

從2013年底開始,很多車企在推出新車時都會主打車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,但一年多時間下來,很多產(chǎn)品并沒有滿足用戶的需求,您如何看待這種現(xiàn)象?

A

這是客觀存在的,不僅僅是中國車企的問題,我認為世界范圍內(nèi)在相關(guān)領(lǐng)域的產(chǎn)品都沒有達到用戶滿意的要求。這其中有投入的原因,因為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往主打“短平快”的產(chǎn)品,在與汽車結(jié)合時會遇到兩種文化的沖突,并不是誰對誰錯,但客觀就會造成產(chǎn)品水平一般的情況。另外,沒有殺手級服務又直接導致用戶買單的意愿下降,所以現(xiàn)在相關(guān)產(chǎn)品的續(xù)費率都很低。

Q

這就說到了商業(yè)化的問題,那么在您看來,車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在商業(yè)化上還應該怎樣突破?

A

除了信息服務以外,基于車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以做的事情還很多,例如提升車輛的安全性和節(jié)能性,例如行人及非機動車預警系統(tǒng)、道路危險預警系統(tǒng)、彎道安全限速系統(tǒng)、連續(xù)交叉路口通行系統(tǒng)、節(jié)能生態(tài)駕駛系統(tǒng)……作為用戶來說,假如未來可以依托手機通訊、短程通訊完成實時動態(tài)決策,讓你開車一路綠燈、既安全又省油,你會不會為這個技術(shù)買單?我想應該會。因此這應該是車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在商業(yè)化上的主通道,比一些可有可無的APP有用。

Q

除了商業(yè)模式外,您認為中國企業(yè)在發(fā)展車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上還應注意哪些方面?

A

從宏觀角度說,現(xiàn)在整個行業(yè)還缺乏標準、沒有戰(zhàn)略、沒有概念上的共識,這是導致技術(shù)路線不清晰的主要原因。舉個例子,目前單單一個ADAS就分叉出兩條技術(shù)路線,一條是例如谷歌無人車那樣的自主式,另一條是不需要雷達,利用4G、5G技術(shù)實現(xiàn)對車輛的網(wǎng)聯(lián),這其實反映出大家在核心技術(shù)運用上的模糊性。因此,達成全局性的戰(zhàn)略共識是當務之急。

Q

您曾經(jīng)提出過車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的“三縱四橫”,這個概念如何理解?

A

三縱指汽車、交通、金融保險,四橫是指體系架構(gòu)、通信網(wǎng)信、智能終端、車聯(lián)網(wǎng)平臺,所有的基于車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的服務落地,都應該基于這“三縱四橫”展開。

■打造智能汽車少不了工匠精神

Q

智能汽車是當下的另一個熱門話題,如果從學術(shù)的角度講,智能汽車該如何理解?

A

簡單來說,智能汽車需要具備三個要素,感知能力、判斷能力、執(zhí)行能力。具體來說,智能汽車是在普通汽車的基礎(chǔ)上增加了傳感器(雷達、攝像)、控制器、執(zhí)行器等裝置,通過車載傳感系統(tǒng)和信息終端實現(xiàn)車與X(人、車、路、云等)智能信息交換,使汽車具備智能的環(huán)境感知能力,能夠自動地分析汽車行駛的安全及危險狀態(tài),使汽車按照人的意志到達目的地,最終實現(xiàn)替代人來操作的目的。

Q

最近出現(xiàn)很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)造車的案例,像是樂視北汽、阿里上汽、博泰等,您如何看待互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)造車的現(xiàn)象?

A

我認為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)造車需要注意兩個問題:首先是他們需要對智能汽車、智能交通、車聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)這個完整的架構(gòu)有清晰的認識,但目前很多企業(yè)的認知并不全面;其次,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)造車一定會與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生交集,產(chǎn)生協(xié)作,在這一過程中,做互聯(lián)網(wǎng)的人不能把汽車想的太簡單。但是,總的來說,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與汽車企業(yè)的合作,大方向一定是對的。

Q

互聯(lián)網(wǎng)汽車說起汽車企業(yè)來,往往第一反應就是速度太慢了,跟不上節(jié)奏。

A

從汽車制造角度理解,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不具備汽車企業(yè)的工匠精神,很多互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者會認為車輛是由一個個模塊組成的,做好一個模塊裝上車就行,但他們恰恰忽略了汽車制造的一大核心技術(shù)就在于集成和匹配。再往細了說,汽車本身就是一個大的傳感器網(wǎng)絡,通過CAN傳感器和LIN傳感器形成控制系統(tǒng),目前也只有汽車企業(yè)能夠保證這其中所有的建構(gòu)不出現(xiàn)問題。

Q

大家經(jīng)常會假設,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如果取代汽車企業(yè)會怎樣?汽車企業(yè)真的會淪為代工方嗎?

A

互聯(lián)網(wǎng)僅僅只能改造汽車,顛覆汽車形態(tài),而不能取代汽車,因此不存在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)取代汽車企業(yè)的假設。汽車要排廢棄、要消耗能源、甚至會造成交通事故,這些東西依靠互聯(lián)網(wǎng)不可能全部解決。

Q

從人才和技術(shù)的角度來說,國內(nèi)企業(yè)在智能汽車研發(fā)上相比國外有何優(yōu)勢劣勢?

A

在我看來,在單一技術(shù)細節(jié)上,中國智能汽車的研發(fā),例如駕駛員行為特性分析、復雜控制系統(tǒng)模型搭建、多目標協(xié)同控制算法等多個方面實際上處于國際上的領(lǐng)先地位,中國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是很牛的。但是,在集成技術(shù)上,我們的水平還有限,需要以開放式的心態(tài)引進、學習、消化、吸收、創(chuàng)造。

■最焦慮的問題在于人才的培養(yǎng)

Q

您現(xiàn)在主要在做的研究有哪些?

A

我們一直在做智能汽車的駕駛服務,一方面用智能汽車技術(shù)來解決汽車安全和節(jié)能問題、一方面做智能汽車的核心環(huán)境感知,包括駕駛員行為、共識、策略三項基礎(chǔ)研究。中國的交通環(huán)境太復雜,因此這兩個領(lǐng)域涉及很多基礎(chǔ)理論到關(guān)鍵技術(shù)的突破。

Q

身為清華汽車工程系主任,什么事情會讓您比較焦慮?

A

培養(yǎng)人才的質(zhì)量,我希望我們的學生能夠適應國家和行業(yè)的需求,適應全球化的挑戰(zhàn),為此我時常感到焦慮。現(xiàn)在白天時間比較忙,但我晚上都在辦公室。

Q

說到人才培養(yǎng),我們知道清華大學在2011年成立蘇州汽車研究院,能否簡單介紹這個機構(gòu)的作用?

A

我們在這方面沒有希望過多的宣傳,其實就希望為學生一個更好的平臺。現(xiàn)在蘇州汽車研究院承載著四個平臺作用:高新技術(shù)轉(zhuǎn)化平臺、高新企業(yè)孵化平臺、公共技術(shù)服務平臺、高新人才聚合平臺。

Q

我們知道智華現(xiàn)在做ADAS做的很出名了,很多投資方都希望投他們。

A

這個平臺現(xiàn)在聚合了很多清華汽車工程系學生,智華、綠控這樣的企業(yè)算是其中的優(yōu)秀代表。智華主攻駕駛輔助系統(tǒng)的研發(fā),最近已經(jīng)進入了三家車廠的前裝供應商名單,今年預計產(chǎn)值能達到6、7千萬元。

Q

您平時的愛好有哪些?

A

我平時算是比較無趣的人,除了看看歷史書籍外,基本全部的時間都花在汽車上。每周我都有課,校外的工作不能影響上課。另外,以前我只參加學術(shù)論壇,尤其國際學術(shù)論壇,但現(xiàn)在我會選擇性的參加一些行業(yè)論壇,希望能夠?qū)⑿袠I(yè)對車聯(lián)網(wǎng)這塊的整體思維和戰(zhàn)略能夠越來越清晰。

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