實施ERP關鍵字列表
沒有領導的支持，項目就不能順利推行。ERP項目失敗本質在“人”，不能適應公司ERP建設的應當讓賢，不論資歷職務和貢獻。記錄可以更方便更好的讓相關負責人監督，跟進問題，保證了項目踏實的推進。
眾所周知，企業ERP管理系統的實施是一件非常復雜的工程，ERP的實施是企業的一項非常重要的改革工作，需要受到企業的高度重視。其實不然，對于ERP來說，真正的價值發揮還在于上線之后的應用上，ERP的上線僅僅代表著ERP的建設階段結束了。
當今世界是一個信息化時代，企業信息化、電子商務、ERP已經成為企業談論的熱門話題。傳統的MIS系統無法使企業獲得這種協調功能，而ERP系統面向供給鏈治理的信息系統，為企業跨部分，跨企業的協調提供了有利的支持。
ERP并非是高深莫測的東西，其實就是一個管理工具，你不要去想它是怎么怎么開發出來的，因為這樣會把你帶入誤區。ERP的實施過程也就是企業內部管理理順的過程，所以無需擔心企業內部流程是否非常好，非常順暢。
一項比較通用的治理變革公式是：變革功效=變革方案的質量×(領導層的支持度+廣大成員的認可程度)。盡管ERP項目并非都是組織高層治理職員提倡發起的，但是所有的成功項目都在一開始就得到了高層治理職員的支持和認可。
談起ERP（企業資源計劃），它在國內“流行”已不是一兩年時間了，并成為企業信息化過程中的“必修課”。愛的是ERP代表著一種先進的工具，能為企業的發展提供動力；而與此同時，企業不得不面臨國內ERP失敗率居高不下的困境。
沒有領導的支持，項目就不能順利推行。ERP項目失敗本質在“人”，不能適應公司ERP建設的應當讓賢，不論資歷職務和貢獻。記錄可以更方便更好的讓相關負責人監督，跟進問題，保證了項目踏實的推進。
為了縮短ERP系統的實施周期，降低系統實施成本，企業需要立足于公司的實際情況和現實需要，需要參照已經成功實施ERP系統的企業的經驗，快速實施
ERP管理系統實施小組對制定的每個方案，都是經過多次的測試驗證，以及各單元之間的討論，給方案的具體實施的順利進行提供了保障。
ERP項目被正式提上企業的日程，尋找合格的實施組成員便是最關鍵的問題。為了保證ERP項目的成功實施，實施組成員必須具有進取心、自信心、責任心、細致心，四心合一，才能確保項目成功。
大多數企業管理ERP項目的失敗不是發生在方案的設計階段，而是在于ERP的實施階段。本著簡單、有效、實用的原則，采取快速化的企業管理ERP系統實施方法和理念
沒有對ERP上線目標進行真正明確，也沒有對企業運作進行全面的系統分析，管理視角存在較大問題。必須認清自己企業所處的發展管理階段，處于管理薄弱期，還是已經進入了管理穩定發展期，或者介于兩者之間。
有不少人曾寫文章進行分析，但多數將其歸結為三大原因：前期投入不足，時機不成熟；中期領導重視不夠，組織乏力；后期服務滯后，環境變化。
小型企業與大中型企業有所不同，無論是規模、業務以及企業管理的復雜程度上來說，小型企業都比較簡單。不存在有小企業不需要實施ERP的說法，需不需要實施ERP，對于小型企業來說，可以通過上述三個方面來進行判斷。
實施ERP軟件對企業管理上來說是一項革命，是一場實施周期長、涉及面廣且耗費大的系統工程，ERP軟件的管理不僅涉及到企業運營的各個環節和部門
信息化管理在當今科技興邦時代，對企業經營管理來說有著舉足輕重的作用。能夠說，形成項目延期，體系不能順暢切換，或體系用不起來，多半是由于根底數據不精確。因而，防止ERP管理體系錯亂及技術維護人才的流失，是公司面臨的新課題和重要使命。
ERP項目實施了大半年，項目最后卻以失敗告終。在ERP實施時有一句口訣是：企業必須先做到“流程清、數據準、規則明” 換句話說就是，企業在實施ERP之前就必須先做好基礎管理工作。
成長型企業相對于大型企業具有很多截然不同的特征。有一個周詳完善的實施規劃，是保證高效完成這個項目的大前提 正因為標準功能的上述優點，實施ERP系統的標準功能可以降低實施難度，縮短實施周期，降低實施成本
成長型企業相對于大型企業具有很多截然不同的特征。現針對成長型企業信息化的特點，提出在ERP實施中必須注意的兩點：企業如果能在以上幾方面引起足夠的重視，做好充分的準備，經過一段艱苦的實施過程，必會取得應有的實施效果。
在實施準備階段，企業必須充分了解實施ERP對企業的深遠影響，進行科學地論證，并需要咨詢公司或開發商的協助。企業結合咨詢公司的實施方案，在充分論證實施ERP的規模和步驟等具體方案后，再選擇開發商。
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