IT項目關鍵字列表
IT領導者可以通過定期與用戶和利益相關者保持聯系,并在感受到“項目脈搏”發生變化時立即介入,來降低項目失敗的風險。
這里沒有普通的“超出預算和進度落后”的項目失敗。我們談論的是那些會擾亂供應鏈、延遲財務報告、毀掉看似稱職高管職業生涯的重大失敗。
當被COVID推遲的項目重新回到最重要的位置時,IT領導們將忙得不可開交。以下是你如何在不影響睡眠或理智的情況下持續保持監督和指導的方法。
盡管IT和業務主管之間在戰略上保持一致,但技術和轉型項目仍以驚人的比例失敗。本文將介紹IT部門如何從錯誤中汲取教訓。
在當今充滿挑戰的IT和業務環境中,與能夠熟練和高效工作的人員一起開展新項目比以往任何時候都更為重要。本文將介紹如何組建理想的團隊。
為了響應快速變化的業務需求,首席信息官們正在重新確定IT項目的優先次序,以便使組織能夠適應不斷變化的環境。
大多數IT主管表示,有關抵觸進行坦率的對話有助于產生新信息,從而最終推動項目向前發展。而且,在某些情況下,阻力是由于對需要進行路線調整的項目的合理擔憂所導致的。
摘要:盡管分析師認為,中東和非洲(MEA)地區將繼續獲得更大的IT投資,并穩步增長,但該地區的一些首席執行官們相信,2016年由于石油價格低廉,將會繼續削弱他們的商業信心。
Gartner預計2016年中國IT支出將達2.3萬億元人民幣
全球領先的信息技術研究和顧問公司Gartner預測,2016年全球IT支出總金額將為3 49萬億美元,較2015年的3 5萬億美元下滑0 5%(見表一)。
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