文/郭芾菩
“萬萬沒想到，裁員這樣的事情會離我這么近”，最近我一個剛工作兩年多的小師弟小西經(jīng)常談起這個話題。小西兩年多前畢業(yè)就進(jìn)入了“百年王朝”IBM，當(dāng)時小西的想法是至少干10年，積累豐富經(jīng)驗后再創(chuàng)業(yè)。
但現(xiàn)實是殘酷的，幾個月前，一直流傳的IBM裁員消息捂不住了，“中國區(qū)要砍掉30%，”小西憂心忡忡。而在幾千公里外的深圳，上百員工正高舉標(biāo)語抗議，打工為生的這家IBM工廠即將賣掉，半數(shù)員工默默接受了一份不算慷慨的安置協(xié)議，剩下的人則苦苦抗?fàn)帯?/p>
IBM的麻煩還不止這些：2013年全年業(yè)績未達(dá)標(biāo)，今年裁員計劃會比去年更大，中國是重災(zāi)區(qū)，IBM在中國已經(jīng)放棄了小型機(jī)、X86低端服務(wù)器業(yè)務(wù)，這一切都來源于IBM痛苦轉(zhuǎn)型，押注IBM大型主機(jī)——這是一個里程碑式的事件，做硬件發(fā)家的IBM自己在“去服務(wù)器化”，斷尾求生把未來壓在云計算這個他們曾經(jīng)不屑的概念上。
曾幾何時，一家信息化時代的企業(yè)永遠(yuǎn)擺脫不了的三個名字是：IBM、Oracle和EMC。IBM提供小型機(jī)服務(wù)器，甲骨文提供集中式數(shù)據(jù)庫，EMC提供高端儲存。無論是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型信息化，還是互聯(lián)網(wǎng)公司提供大規(guī)模服務(wù)，都或多或少的要依賴這“三位一體”——中國工信部于是給了他們個名字，IOE。三家企業(yè)在基礎(chǔ)薄弱，體量巨大的中國市場攻城略地，化身為中國經(jīng)濟(jì)信息化基礎(chǔ)服務(wù)提供者，不僅賣硬件軟件賺錢，每年還能從服務(wù)維護(hù)和升級中收取獲得大量現(xiàn)金流，由于他們太過耀眼和利潤豐厚，每次華為和中興在美國受欺負(fù)，被調(diào)查，國內(nèi)都會涌出大量批判這三家外企控制中國信息化事業(yè)的聲音，以示懲戒。
客觀的說，如果以單品質(zhì)量正面對抗，國內(nèi)服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫和儲存器的能力，在很長一段時間都不可能動搖深蒂固的著“三座大山”，但技術(shù)革命領(lǐng)域再次上演了凱文·凱利口中的“邊緣革命”——不成熟，利潤低，市場小的邊緣技術(shù)慢慢“屌絲逆襲”，顛覆性的取代了主流產(chǎn)品，像電廠輸電一樣輸出計算能力，這曾經(jīng)被人們認(rèn)為是科幻的設(shè)想，以云計算的面貌重新出現(xiàn)，越來越完善的開源社區(qū)提供軟件支持，硬件性能不斷攀升，價格不斷降低，這一切都讓以X86服務(wù)器分布式計算開源軟件為架構(gòu)的云計算以不可逆轉(zhuǎn)的趨勢崛起。
天時地利人和，吹響“去IOE”第一聲號角的榮譽(yù)要歸于阿里巴巴，電商公司作為流量巨大，數(shù)據(jù)空前復(fù)雜，對交易的安全性和穩(wěn)定性又格外重視，先天就是云計算的領(lǐng)航者，五年前馬云開始布局，頂住了各種爭議，成本壓力，投入了巨量資源，工程師勉力工作，到了2013年阿里巴巴最后一臺小型機(jī)下架，引起技術(shù)界的大反響：阿里能做，我們能不能也做？
首先做出反應(yīng)的，是IOE自己，在經(jīng)過了漫長的糾結(jié)和爭論后，前仆后繼的擁抱了云計算的浪潮，IOE自己“去IOE”化了。到了今天，已經(jīng)演變成了誰對云計算擁抱最及時，最積極，誰的就能活的最好。由于很早就大力收購開發(fā)虛擬化技術(shù)，EMC日子最滋潤，以收購見長的EMC，很早就拿下了虛擬化技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者 VMware，然后從微軟挖來了一位副總，不斷揮舞支票布局云端，連續(xù)收購云儲存，儲存管理軟件，試圖做云儲存領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)制定者。
對云計算，甲骨文開始時拒絕，排斥，直到從拉里·埃里森看著從甲骨文離職創(chuàng)業(yè)的貝尼奧夫，白手造出一個百億美元企業(yè)云銷售服務(wù)商Salesforce，直到軟件銷售停滯，股價暴跌，傲慢的甲骨文終于幡然悔悟，從2011年開始，一共拿出了50億美元，收購各類云計算服務(wù)商，在全球大規(guī)模設(shè)立甲骨文數(shù)據(jù)中心，推廣云數(shù)據(jù)庫，銷售、管理、銷售、企業(yè)協(xié)作等軟件。為了加快轉(zhuǎn)型，甲骨文甚至和老對手微軟聯(lián)合，把自己的服務(wù)放到微軟的云平臺上向企業(yè)提供。
IBM的日子是最為難熬，IBM小型機(jī)可擴(kuò)展性差，成本高昂，是去IOE的首當(dāng)其沖。這家老牌公司又沒辦法像聯(lián)想“毛巾擠水”一樣從PC服務(wù)器也產(chǎn)生利潤。前有狼，后有虎，一位IBM的離職員工表示，這是比1993年更困難的轉(zhuǎn)型時刻。他們直接把公司的云計算歷史，追溯到40年前由IBM發(fā)明的虛擬化技術(shù)，經(jīng)過了幾次產(chǎn)品的失敗，同樣也甩出了近30億美元的支票，勉力搭建起了今日的云服務(wù)框架。
但斯諾登事件的從天而降，讓這次IOE搶占中國云服務(wù)的戰(zhàn)役遭遇了空前危機(jī)——就算IOE給企業(yè)部署獨立的“私有云”，面對觸目驚心的竊聽、監(jiān)視，數(shù)據(jù)后門報告，讓一個國家重要的金融、電信、能源等等安全數(shù)據(jù)放在“外國牌云”里，實在無法令中國政府放心，在2013年，工信部、公安部和國務(wù)院集中調(diào)研大型銀行和國企，工信部口頭部署去IOE計劃，國內(nèi)企業(yè)聞風(fēng)而動，服務(wù)器商，數(shù)據(jù)庫商股價大漲，但其中最受到歡迎的，是部署簡便的“軟件服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)云”的前店后廠模型，以阿里云和東軟集團(tuán)合作為例，由阿里云提供穩(wěn)定的云計算基礎(chǔ)服務(wù)，操作后臺，東軟這樣長期活躍在第一線的國產(chǎn)軟件公司，有資質(zhì)，有客戶資源，有很強(qiáng)本地化能力，對需求響應(yīng)迅速，而阿里的IaaS大大降低了東軟的運維成本和開發(fā)成本，幫助其迅速擴(kuò)張。IOE的云計算服務(wù)是以數(shù)據(jù)中心的虛擬化為核心的，標(biāo)榜能夠為企業(yè)進(jìn)行深度定制服務(wù)，但這種定制能力傷遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如本土企業(yè)，再以東軟為例，這家公司擁有的集成系統(tǒng)特一級資質(zhì)，配合健康管理平臺，讓東軟在健康管理、醫(yī)療軟件領(lǐng)域幾乎沒有對手，在以往的弱項技術(shù)上得到了阿里云的補(bǔ)強(qiáng)，將對IOE的“云攻略”造成巨大的麻煩。
IOE象征著中央集權(quán)信息時代的IT貴族：自上而下的控制觀念，工程師的沉穩(wěn)、緩慢、昂貴但難以挑戰(zhàn)，當(dāng)世界不可逆轉(zhuǎn)的走入了在分布式技術(shù)大行其道，以“失控”為主旨的互聯(lián)網(wǎng)時代，云計算的大平臺配合國產(chǎn)軟件商的“螞蟻雄兵”，能不能承接使命，完成這場注定的變革？
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