導(dǎo)語：記者在采訪現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，不少員工對于是否在聯(lián)想繼續(xù)就職，仍持徘徊態(tài)度。截至3月11日，IBM深圳工廠有1000多名員工，目前尚有超過600人還未簽署協(xié)議。
以23億美元的價格，結(jié)果卻將收購到一個半空的深圳工廠。 今年1月，聯(lián)想集團(tuán)宣布收購IBM X86服務(wù)器業(yè)務(wù)，包括IBM深圳工廠（下稱ISTC）。目前，交易仍處于接受相關(guān)政府部門審查的階段。然而，IBM深圳工廠卻密集出現(xiàn)離職。
3月11日下午，ISTC多名員工稱，是否選擇繼續(xù)為聯(lián)想供職的協(xié)議中，已有400多人簽署協(xié)議，其中超過一半的員工決定接受離職補(bǔ)償。ISTC有1000多名員工，目前尚有超過600人還未簽署協(xié)議。
離職潮仍在延續(xù)。在ISTC生產(chǎn)部工作八年的陳智說，X86服務(wù)器現(xiàn)在市場利潤不太理想，IBM想甩掉包袱。“聯(lián)想收購X86，也面臨這個問題。他要怎么解決這個問題？不外乎是精簡機(jī)構(gòu)，對員工進(jìn)行優(yōu)化。
與其讓人把我們弄走，還不如我們主動走。” 聯(lián)想集團(tuán)品牌推廣負(fù)責(zé)人張莉證實(shí)這點(diǎn)，“聯(lián)想在并購過程中進(jìn)行整合，那是必然的。”記者現(xiàn)場了解到，工齡較長的員工大部分選擇離職，反而留下來的大部分是工齡時間較短的。 隨著熟練員工離職，IBM已緊急招了一批臨時工，“有1000多人。”陳智說，“聯(lián)想如果接管過去，它要把IBM深圳工廠恢復(fù)到鼎盛狀態(tài)，沒有一兩年是恢復(fù)不了的。” 離職潮起 ISTC的離職導(dǎo)火線，還得從3月3日說起。
當(dāng)天，ISTC約千名員工在公司廣場發(fā)起維權(quán)抗議。IBM通過發(fā)傳單和大喇叭的形式，向員工發(fā)出通知，要求該廠員工需在3月12日之前，決定是辭職還是留下來成為聯(lián)想的員工。對于補(bǔ)償金，雙方發(fā)生爭議。 記者拿到的補(bǔ)償協(xié)議中指出，繼續(xù)保留工作年限者，在聯(lián)想收購ISTC后，工作年限將被認(rèn)可，用于計算在聯(lián)想工作期間所有的福利項(xiàng)目，但不會得到賠償。結(jié)清工作年限而去聯(lián)想的，將得到N+1賠償。自動離職的員工，會得到N+1加6000元的賠償。N是指員工在IBM的工作年限。
“我們的訴求是2N+1，原來工作5年，就賠償11個月工資。”在IBM工作5年的馮先生說，IBM現(xiàn)在單方面解除我們的勞動合同，而沒有合法的理由辭退我們，屬于違法解除勞動合同。 依據(jù)勞動合同法第八十七條的規(guī)定，用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動合同的，應(yīng)當(dāng)依照本法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動者支付賠償金。
“按照他們給出的方案，我們要么離職，要么去聯(lián)想，他們說這不是單方面解除勞動合同，還是有給我們選擇，沒有直接把我們裁掉。”馮先生稱，“雙方矛盾就在這里，IBM認(rèn)為不是單方面的，而我們認(rèn)為是單方面的。”
IBM中國區(qū)公關(guān)經(jīng)理申小乙說，“事實(shí)上，我們相信我們給予員工的提議符合IBM在深圳長期以來作為一名良好雇主的形象。”
雙方互不讓步，僵局就此埋下。直到3月11日，ISTC的員工已經(jīng)連續(xù)展開9天的維權(quán)活動。“針對一些員工在拒絕工作期間的行為，我們已經(jīng)采取了紀(jì)律處分措施。”申小乙表示。 局面在3月10日發(fā)生扭轉(zhuǎn)，IBM強(qiáng)制解雇20名員工。 IBM稱，他們違反公司考勤規(guī)定和要求擅離崗位構(gòu)成曠工，導(dǎo)致公司停產(chǎn)至今，甚至在工作時間積極參與在工廠廣場的非法聚集逗留。因此，公司決定立即解除與上述員工的勞動合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 “我們在這里面奉獻(xiàn)了這么多年，簡單一張白紙就把我們搞定。”一位被強(qiáng)制解雇的員工稱，“我們合理維權(quán)，怎么算曠工。再說公司上千人，都干同樣的事情，為什么只抓我們幾個。” “太失望了，沒有人情味。”陳智怒道，“他平時說企業(yè)文化很有人性化，但這次高級管理員不體諒我們基層員工。他考慮到他的一些損失，說我們這幾天沒有上班，把這些損失算我們頭上。” 如今，陳智決定離職。“干了八年了，不想跟公司耗下去。”他表示，“在這次維權(quán)中，沒有人跟我們談，只是一些傳單，和大喇叭，他們沒有尊重我們。我們覺得再給這樣的公司服務(wù)，沒有意義。” 不安的情緒正在蔓延。記者從多名員工獲悉，截至3月11日，已有400多人和IBM簽署協(xié)議，其中有200多人選擇接受離職補(bǔ)償。聯(lián)想的張莉也證實(shí)這一點(diǎn)。 難題待解 在這次離職潮中，ISTC質(zhì)管部門首當(dāng)其沖。該部門一位員工透露，質(zhì)管部門有黑白兩班，共100多人，這次就有80多人離職，如今留下來的只有10多人，“我的領(lǐng)導(dǎo)3個走了2個。” 為了避免離職所帶來的影響，上述質(zhì)管部的員工透露，ISTC招了近千名臨時工。“因?yàn)檎焦ちT工了。IBM怕產(chǎn)量維持不了。”他表示，“IBM一直對外說以質(zhì)量為主，其實(shí)臨時工對質(zhì)量很難有所保障。” 尤其是質(zhì)管環(huán)節(jié)，“QC跟生產(chǎn)線不一樣，你要里外都檢查，看服務(wù)器的零配件有沒有插錯位置。這是需要經(jīng)驗(yàn)的，沒三年五年，好多問題都發(fā)現(xiàn)不了。”上述質(zhì)管部的員工稱，“招臨時工很難達(dá)到這個水平，有些查不到位，過好長時間以后就會出現(xiàn)問題。” 面對這個問題，聯(lián)想已在行動。
3月11日，聯(lián)想對外聲明，“聯(lián)想并購IBM x86 服務(wù)器業(yè)務(wù)原因之一，就是希望得到IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)領(lǐng)域各個階層的人才和精英以及他們寶貴的經(jīng)驗(yàn)。”
如今，IBM正挨個打電話，讓那些在3月7日離職的員工重新回來上班。“他要留一部分老員工來帶新員工，否則很難平穩(wěn)過渡交給聯(lián)想。”上述質(zhì)管部的員工說。 “目前，工廠的生產(chǎn)運(yùn)營已全面恢復(fù)。”申小乙說，“大多數(shù)員工告訴我們，一旦在今年晚些時候，如所希望那樣完成將IBM的x86服務(wù)器業(yè)務(wù)出售給聯(lián)想，他們將接受提議為聯(lián)想供職。” 申小乙稱，對于是否在聯(lián)想繼續(xù)就職，完全取決于員工個人。聯(lián)想承諾向所有轉(zhuǎn)至聯(lián)想工作的IBM x86業(yè)務(wù)相關(guān)員工提供機(jī)會，并保證他們的薪資福利待遇不低于之前的水平。 記者在采訪現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，不少員工對于是否在聯(lián)想繼續(xù)就職，仍持徘徊態(tài)度。截至3月11日，IBM深圳工廠有1000多名員工，目前尚有超過600人還未簽署協(xié)議。 “因?yàn)槔麧欉_(dá)不到IBM的利潤要求，IBM就把ISTC賣給聯(lián)想。”
陳智指出，X86服務(wù)器在中國市場的利潤不太理想，IBM想甩掉包袱。聯(lián)想接受這個X86，也同樣面臨這個問題。 那么，聯(lián)想將如何提高X86服務(wù)器的利潤水平？“現(xiàn)在屬于并購交易期，這里所有發(fā)生的事情都是屬于IBM的事情。在交易完成之后，我們要做的舉措，才會跟大家說。”張莉稱。 “X86這種低端服務(wù)器說穿了，就是靠產(chǎn)量來賺錢的，并不是靠技術(shù)來賺錢。我們原先做100臺，就認(rèn)為做的很多。而最近做200多臺，領(lǐng)導(dǎo)說我們創(chuàng)造歷史，提高了利潤水平。”陳智表示，聯(lián)想收購后，要提高利潤水平，也必須提高員工的產(chǎn)量。“你創(chuàng)造了歷史，但歷史是要人去突破的。” 為了提高員工產(chǎn)量，陳智認(rèn)為，聯(lián)想首先要提高員工志氣。“
而公司老員工很多，他要把老員工換血。”他表示，干同樣的話，老員工要4000元。而新招進(jìn)來的中專生只要2000多元，斗志也比老員工強(qiáng)。“他就逐漸換血，把老員工換成新員工，來達(dá)到他的產(chǎn)能。” 事實(shí)上，陳智的擔(dān)憂有先例可循。2004年，聯(lián)想收購IBM PC業(yè)務(wù)。隨后，聯(lián)想展開裁員行動。在2006年和2007年，對所收購的IBM PC舊部門進(jìn)行重組和裁員，裁員2450人。2009年，聯(lián)想再次宣布裁員計劃，裁員2500人，占聯(lián)想集團(tuán)員工11%，這是2004年以來最大規(guī)模的裁員。 張莉?qū)Υ吮硎荆魏我患移髽I(yè)去調(diào)整組織架構(gòu)再去發(fā)展，都會存在這樣的問題。“只要人才是優(yōu)秀的，我們會把他們放在合適的位置，會和他們主動溝通，會發(fā)揮他們最大的能量。”
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