閑來無事，把馮導的《甲方乙方》找出來，重溫了一遍。在嬉笑歡樂中，勾起了對自己過去所從事乙方和甲方經歷的回憶。聯想到節前答應過李總，寫一篇自娛自樂的文章；結合自己的IT職業轉型經驗，與大家一起分享。

第一部分：“勢”

做IT的一般都知道，乙方的待遇好，工作壓力大，經常出差，沒有安全感，但能學到很多新的技術和積累很多項目經驗；甲方的待遇一般，工作穩定，不出差，但有很強烈的歸屬感。但在目前中國的IT環境里，很多IT人只要過了30歲，都需要兼顧家庭和事業，面臨著轉型的問題。

隨著近幾年電子商務的快速發展，大數據和移動終端應用的井噴。企業不得不面臨轉型，在這過程中，需要專業的IT人員，來支撐企業的轉型；因此，企業對IT人員的價值有了重新的認識，加大了IT投資，對IT人員求賢若渴；而企業內部在短時間內是無法培養出這些IT人才，于是，紛紛把挖人的矛頭指向了提供IT服務的乙方企業的IT人員。這就是“勢”。想要轉型的IT人員，需要盡快抓住這種“勢”，完成自身的轉型。

第二部分：“道”

“站在臺風口，一頭豬都能飛來”，這是互聯網上非常流傳的一句話。在大勢下，豬確實能飛起來；但豬終歸是豬，它不是鳥，必須考慮如何平安的降落在地面上；否則，飛的越高，摔的越慘。同理，在IT人員轉型過程中，也需要研究要加入的公司的經營思想、理念、企業文化等有形和無形的東西，以及他們對IT的理解，對產品的理解，對市場的理解，對企業運作規律的理解。子曰：“道不同，不相為謀”，如公司的價值觀和做事準則與自己的期望和標準相差太大，則需要棄之。“君子謀道不謀食，君子優道不優貧”，只有自己的志向和公司的發展方向一致，認同公司的價值觀、文化和企業戰略，這樣才能成就自己的事業。

第三部分：“術”

從乙方轉變成甲方后，不僅僅是身份的轉變，更多的是思維方式和做事方法的轉變。

思維方式：IT的規劃、項目的立項和實施，需要更多的是站在老板的角度來考慮，牽一發而動全身。不一定都需要“高大全”，適合企業的“小而美”也是最佳選擇。

做事方法：對內部用戶同樣需要有“用戶虐我千百遍，我待用戶如初戀”的做事精神，對乙方，學會體諒和理解做乙方的難處，舍棄有多年媳婦熬成婆的感覺，相互理解和相互尊重，是保證項目成功的前提條件。

IT人轉型的”勢、道、術“，勢是方向，道是根本，術是利器，缺一不可。以上分享，希望能起到拋磚引玉的效果。