什么是數(shù)智化?在李福生看來，數(shù)字化一詞對于非IT人員來說更像是技術語言，在跟傳統(tǒng)企業(yè)CEO等高層領導溝通時他們很難理解，但智能化、智慧化是他們想要的，因此李福生更喜歡用“數(shù)智化”一詞來跟老板交流。

天士力控股集團有限公司(以下簡稱“天士力”)是以大健康產(chǎn)業(yè)為主線，以全面國際化為引領，以大生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為核心，以健康保健產(chǎn)業(yè)和醫(yī)療康復、健康養(yǎng)生、健康管理服務業(yè)為兩翼，形成產(chǎn)業(yè)與資本雙輪驅(qū)動的高科技企業(yè)集團。

天士力首席數(shù)字官李福生曾先后在西門子服務15年，在海爾集團擔任CIO為期3年，在信息化領域擁有20余年的從業(yè)經(jīng)驗，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一主題有著自己深刻的理解和洞察。

天士力首席數(shù)字官 李福生

藍海or紅海?將不再是一道選擇題

李福生在2021CIOC全國CIO大會上發(fā)表“天士力集團數(shù)智化轉(zhuǎn)型實踐”主題演講時提到：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是業(yè)務模式的變革與創(chuàng)新。中國生產(chǎn)制造、線下營銷、線下服務等領域的大多數(shù)企業(yè)都是做產(chǎn)品出身，如今產(chǎn)品業(yè)務的利潤率越來越低，如何從產(chǎn)品業(yè)務向解決方案業(yè)務、服務業(yè)務、平臺業(yè)務、數(shù)字業(yè)務轉(zhuǎn)變，跳出紅海，走入藍海，是每個傳統(tǒng)企業(yè)都應該去思考的問題。

與傳統(tǒng)企業(yè)不同的是，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、通訊等以數(shù)字化業(yè)務為核心的企業(yè)，如BAT、京東、華為、字節(jié)跳動等企業(yè)，開始尋找實體產(chǎn)業(yè)，涉足智慧農(nóng)業(yè)、智慧養(yǎng)豬、智能汽車等領域，正在從藍海跳進紅海。李福生強調(diào)：“無論企業(yè)的出身如何，未來企業(yè)都必須具備藍海和紅海兩種生存能力，兩者必須要結合。”

近兩年“跨界打劫”一詞很火，例如海爾、美的等家電廠商開始做物聯(lián)網(wǎng)、智能家居。李福生認為，最近發(fā)布的華為鴻蒙將給智能家居領域帶來巨變。他提到：“以前的智能家居企業(yè)發(fā)布的APP粘性不足，生態(tài)不夠開放，這就需要行業(yè)中有一個帶頭大哥，能夠改變這些行業(yè)。同樣，這些行業(yè)也需要數(shù)字化的手段提升自身的競爭力。”

制藥行業(yè)屬于高門檻行業(yè)，研發(fā)成本很高，動輒幾十億。對于這樣的傳統(tǒng)行業(yè)和企業(yè)來說，也可以尋找數(shù)字化的機會，例如通過數(shù)字化的療法鍛煉認知能力，治療老年癡呆癥。

數(shù)字化業(yè)務轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

李福生將企業(yè)的數(shù)字業(yè)務戰(zhàn)略分為數(shù)字化優(yōu)化和數(shù)字業(yè)務轉(zhuǎn)型兩個階段。數(shù)字化優(yōu)化包括業(yè)務提效降本(A)和用戶體驗提升(B)兩大方面。數(shù)字業(yè)務轉(zhuǎn)型包括產(chǎn)生全新的產(chǎn)品及服務收入(C)，以及產(chǎn)生全新的業(yè)務模式(D)。他認為，目前大部分企業(yè)正在做數(shù)字化優(yōu)化方面的工作，也就是讓業(yè)務降本增效和提升用戶體驗，但是數(shù)字業(yè)務轉(zhuǎn)型才是真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要產(chǎn)生全新的產(chǎn)品和業(yè)務模式。

A：業(yè)務提效降本

• 利用人工智能/圖像識別，提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管控;
• 利用財務機器人，提升財務管理效率，減少人力投入;
• 建立財務報表合并系統(tǒng)，縮短財務合并周期，減少手工工作;
• 梳理人力管理流程，建立人力共享平臺，提升效率，降低成本。

B：用戶體驗提升

• 整合電商平臺，提升用戶體驗，聚集用戶資源;
• 搭建企業(yè)移動平臺，建設員工智慧辦公工具，提升員工的工作與協(xié)同效率，提升用戶體驗。

C：產(chǎn)生全新的產(chǎn)品及服務收入

• 打造“星斗云”，通過研發(fā)創(chuàng)新，創(chuàng)造全新的復合藥產(chǎn)品群;
• 打造“溯源云”，將產(chǎn)品與服務的追溯能力和平臺社會化，產(chǎn)生全新服務能力和收入;
• 通過國際化路徑(如FDA認證)，實現(xiàn)現(xiàn)代中藥的國際認可，打開全球市場。

D：產(chǎn)生全新的業(yè)務模式

• 依托天士力業(yè)務轉(zhuǎn)型規(guī)劃，緊靠4D模式，建設“聚智大健康”平臺和生態(tài)圈，搭建“智慧健康云”，實現(xiàn)從傳統(tǒng)產(chǎn)品運營模式轉(zhuǎn)型為生態(tài)服務管理模式;
• 通過搭建“康享薈”會員體系，打造“健康幣”，聚合大健康資源，搭建大健康生態(tài)圈。

傳統(tǒng)企業(yè)有沒有機會數(shù)字化轉(zhuǎn)型?這是每個CIO和CTO都應該深入思考的問題。李福生建議，如果你的企業(yè)還沒有找到突破點形成思路和想法，可以先從數(shù)字化優(yōu)化著手，進行企業(yè)的數(shù)字化建設。

從產(chǎn)品業(yè)務向數(shù)字業(yè)務轉(zhuǎn)變

他以曾經(jīng)服務過的企業(yè)海爾為例，以往家電行業(yè)的企業(yè)將產(chǎn)品賣給渠道商，賣給蘇寧、國美這樣的實體店鋪，難以接觸到實際消費者。海爾從智能家電做起，把家電做成物聯(lián)網(wǎng)設備，通過家電上的傳感器采集設備數(shù)據(jù)，進行消費者行為分析，這樣做不僅可以了解設備運行情況，改善產(chǎn)品設計，還能提高消費者的粘性，提供增值服務。“例如，洗衣機上面可以賣洗衣液、冰箱里可以賣牛排、配送牛奶，這就是完整的從傳統(tǒng)的產(chǎn)品業(yè)務轉(zhuǎn)化成數(shù)字業(yè)務，形成新的數(shù)字業(yè)務的場景。”李福生如是說。

醫(yī)療、醫(yī)藥行業(yè)也是如此，天士力集團有慢性病相關的客戶群，例如某糖尿病客戶需要打胰島素，可能要用到天士力的藥品，首先可以快速為客戶送藥到家，然后為了增加客戶粘性，以增值服務包的形式為這個慢性病患者提供長期服務。這就是一個從賣產(chǎn)品到賣增值服務和相關服務的轉(zhuǎn)型。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個視角

以前CIO們更專注于做信息系統(tǒng)，做企業(yè)內(nèi)部的信息化，如今除供應商外，CIO還需要考慮生態(tài)合作伙伴。物聯(lián)網(wǎng)非常重要，李福生強調(diào)：“當前互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入瓶頸階段，接下來是萬物互聯(lián)的時代，將來你的產(chǎn)品、服務能否用物聯(lián)的方式把相關信息反饋回來，形成閉環(huán)，非常關鍵。”他認為，CIO在進行數(shù)字化規(guī)劃時要側重數(shù)據(jù)的使用，進而產(chǎn)生新的業(yè)務場景以及新的業(yè)務模式，這對企業(yè)來說至關重要。

天士力集團 “1+5+N”數(shù)智化戰(zhàn)略

天士力集團制定了“1+5+N”的數(shù)智化戰(zhàn)略，“1”是智慧云，“5”是企業(yè)內(nèi)部的五個管理領域和管理場景，“N”是指和生態(tài)合作伙伴的N個場景。首先，未來企業(yè)必須是智慧的，這就需要基于場景、數(shù)據(jù)和算法達到智慧的目標。其次，未來企業(yè)必須是生態(tài)開放、合作共贏的。最后，企業(yè)做數(shù)字化不能一步到位，一定是小步快跑的，天士力目前正處于并肩跑的階段，期望通過信息化、數(shù)字化、智能化的場景達到帶頭跑的行業(yè)領先水平。

醫(yī)療、醫(yī)藥行業(yè)的監(jiān)管相對嚴格，行業(yè)中的企業(yè)更需要數(shù)字化賦能。例如在研發(fā)領域，一款化藥產(chǎn)品的研發(fā)費用可能達10億美金以上，失敗率更是高達90%以上，研發(fā)周期在10年以上，如果通過人工智能的手段研究人為什么會生病，什么樣的中藥或化藥成分可以對某一疾病的靶點產(chǎn)生作用?能否通過人工智能的幫助提升研發(fā)成功率，縮短研發(fā)周期?這些都是數(shù)字化可以去嘗試的新場景。另外，天士力在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、電子處方、慢性病管理服務等方面也在進行數(shù)字化嘗試。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行業(yè)洞察

李福生對36家企業(yè)進行了一項數(shù)字創(chuàng)新調(diào)研，發(fā)現(xiàn)其中67%的企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時首先從營銷和服務領域著手，22%的企業(yè)從創(chuàng)新業(yè)務入手，其余11%從智慧供應鏈開始。他認為大多數(shù)企業(yè)從營銷和服務領域切入的原因是要先幫助業(yè)務，為公司提高收入，讓老板看到效果，尤其在全球疫情的大背景下，這一點非常重要。

他將業(yè)務分為敏態(tài)業(yè)務和穩(wěn)態(tài)業(yè)務兩大類，敏態(tài)業(yè)務需要敏捷的快速響應，因此先進行數(shù)字化，穩(wěn)態(tài)業(yè)務后數(shù)字化，在此基礎上實現(xiàn)一切業(yè)務數(shù)據(jù)化、一切數(shù)據(jù)業(yè)務化的目標。

以技術中臺為底座 做業(yè)務中臺和數(shù)據(jù)中臺

企業(yè)數(shù)字化繞不開中臺，李福生認為對于大部分企業(yè)來說技術中臺的底座必須要有，天士力將圍繞生產(chǎn)制造、市場營銷、健康服務、藥品溯源、基因靶點等場景，基于技術中臺做業(yè)務中臺和數(shù)據(jù)中臺，其中業(yè)務中臺以會員、大健康業(yè)務、電商、營銷、研發(fā)、生產(chǎn)為核心，解決行業(yè)中端到端的痛點。他強調(diào)，通過數(shù)字化賦能，讓企業(yè)有能力接觸到小B甚至是小C，這樣才能第一時間感觸到客戶的需求，從而不斷進行迭代升級。

云計算也是數(shù)字化的重要一環(huán)。從云管理的角度來看，他認為混合云的管理模式更適合大部分企業(yè)。

醫(yī)藥行業(yè)當前的趨勢，更加強調(diào)數(shù)字與平臺，數(shù)字化賦能使醫(yī)療場景變得多樣化，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療將成為基礎設施，醫(yī)療場所變得虛擬化。例如，慢性病管理需要SaaS化，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院推廣時，SaaS的優(yōu)勢很明顯，天士力最早在天津做天士力互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，然后推廣到甘肅、河北、山東，每推廣一家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，平臺搭好后推SaaS服務，只需要一周就可以做好，從這個角度來看搭平臺很關鍵，便于后期的推廣和復用。

天士力將數(shù)字化分為前、中、后臺，強調(diào)活前臺，強中臺，穩(wěn)后臺。前臺必須快速、敏捷、靈活的滿足業(yè)務需求，中臺必須要強，后臺必須要有，與此同時戰(zhàn)略、組織和文化必須跟得上。李福生提出要把中臺當成一個項目去做，有專門的團隊和負責人進行項目管理，業(yè)務及其主數(shù)據(jù)管理、主數(shù)據(jù)流程都要跟著變化。”

數(shù)字化賦能大健康產(chǎn)業(yè)

醫(yī)藥行業(yè)數(shù)字化的三大關鍵路徑

最后，李福生表示，醫(yī)藥行業(yè)數(shù)字化主要聚焦醫(yī)藥制造領域和醫(yī)藥流通領域，天士力將以診斷、藥、醫(yī)療設備和數(shù)字服務為中心打造大健康產(chǎn)業(yè)，以賦能科學研究、重構企業(yè)運營、優(yōu)化用戶體驗為三大關鍵路徑，以開放生態(tài)、合作共贏的模式，進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。與此同時，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建設過程中，重點強化“以市場為導向、以客戶為中心、以數(shù)據(jù)為依托”三輪驅(qū)動，從過去的產(chǎn)品驅(qū)動型企業(yè)向以客戶價值為驅(qū)動的企業(yè)轉(zhuǎn)型。