“云是新IT的基礎，互聯網+的解決方案也是云。沒有云計算談不上大數據，談不上人工智能。” 國藥集團信息部主任雷萬云在2018 CIOC全國CIO大會上表示。

 國藥集團信息部主任雷萬云在2018 CIOC全國CIO大會上

作為中國醫藥商業的領軍企業，國藥集團很早就試水云計算，不僅成功打造了集團IT基礎設施云、物流云服務平臺，還積極推動行業大數據的發展，正在構建醫藥健康全產業鏈的數據平臺，為新型智慧醫藥供應鏈的形成奠定基礎。

企業云的實質

雷萬云認為，企業云的實質可以用六個字概括，即智慧、資源、模式。

具體來說，從信息化主管的角度，就是需要基于云計算的智慧、自身智慧以及廠商的智慧，把企業內部的IT資源整合起來，形成一種IT服務交付給員工、客戶、供應商。

從企業的CEO的角度，需要把企業的智慧、云計算的智慧和CEO的智慧，在云計算的平臺上整合起來，形成不同的商業模式，交付給企業和客戶，為其提供服務。

“如果按照這樣的運作，理論上云計算可以提供一種快速、便捷、共享的方式，徹底改變傳統商業社會的業務運作模式，最終形成數字化轉型，并結合大數據和人工智能打造智慧的產業鏈。”

雷萬云稱，在此過程中最大的挑戰是，如何把云的特征和企業的運作模式結合起來，讓企業轉型能夠降低成本、提高效率，快速進入市場。

傳統企業向云演進的路徑

圍繞國藥集團過去十年來的云化實踐，雷萬云總結出了企業云平臺所需的七種能力，分別為基礎設施IaaS、數據架構、數據集成、應用集成、流程集成、大數據分析、展示集成SaaS。這也是企業向云演進的主要關鍵步驟。

“尤其是對于大型集團企業來說，需要把傳統的數據中心向一體化管控轉型，形成一個IaaS的云。在此之上構建數據模型，通過主數據、數據安全、數據存儲，把數據架構搭起來。然后基于PaaS實現數據的集成、應用的集成、流程的集成，由BI到大數據，最終封裝成不同應用來進行交付。”

雷萬云指出，這整個過程需要3年甚至5年去打造。如果能順利完成，那么數字化轉型可以說就是成功的。

而企業上云的第一步，可以從一體化的數據中心管理開始。

“改造傳統的數據中心，從原先的各自為政向一體化的IaaS云演進，實現IaaS資源池化，打好機房的基礎，這是最容易實施的。”

目前，國藥的集團IT基礎設施云已經形成了集團以共享的IT為主、二級公司以不同的業務板塊為主的分布式云。

“統一客戶管理、統一主數據管理、統一域名、災備管理等等都由集團來負責，二級公司只要負責做好業務。”

其次是主數據管理。雷萬云認為，主數據是非常重要的，沒有主數據就沒有大數據，只有把各個業務系統的數據集成起來，并于互聯網的數據進行關聯，才能形成大數據分析，讓數據成為企業的競爭力。

目前，國藥已經成功打造了主數據管理系統，旗下10多家二級公司、400多家子公司的ERP系統集成在該平臺之上，所包含的60多萬條主數據編碼記錄，涵蓋了藥品、非藥品、供應商、客戶、組織機構、人員這些集團在日常生產、經營、管理過程中用到的數據。

“主數據管理為主營業務一體化、主營業務分析、數據管理以及未來的大數據做好準備，讓我們的主營業務系統可以跟BI融合起來，形成快速的管控能力。”

第三步，則要把傳統的ERP打造成業務PaaS，往云遷移，快速提高業務響應能力。“未來企業的競爭力就是如何打造業務PaaS，管理PaaS的能力就是你的競爭力。”雷萬云指出。

打造智慧的醫藥生態鏈

2012年，國藥物流開始建設賽飛供應鏈物流一體化云平臺。這是國內醫藥行業首家基于云計算的供應鏈服務平臺，實現了從分銷商、零售商，到醫院、物流中心的資源整合。

“結合現在的醫療改革，我們讓藥品不是直接送到藥房，而是送到各個科室和手術室，從而降低醫療成本，提高醫療創新效率。另外，基于國藥主數據和制造商的系統，以及物流平臺、醫院平臺，形成一個全面的藥品追溯體系，為行業、企業、監管機構提供服務。”

雷萬云表示，國藥集團的目標是打造智慧醫藥健康產業生態鏈，未來還將逐步擴展。

“通過建立醫藥健康全產業鏈的數據平臺，從基礎的數據編碼到企業的協調、供應鏈的協調、藥品的追溯、社會公共安全用藥、行業監管等，形成智慧的醫藥供應鏈，逐步向醫藥C2B轉型。”

最后，雷萬云從三大方面對于企業云化演進策略再次進行了總結：

1、支持云計算的IT治理、管理和企業架構方法，數字化轉型不僅僅是技術，還是一種管理理念。

2、SOA/微服務架構的PaaS平臺，支持企業的業務、應用、數據的整合，消除信息孤島，形成競爭力。

3、IT資源整合的動態易擴展數據中心的動態資源池建設，實現IT資源的集中管理，封裝為服務提供能力