以下是現(xiàn)場(chǎng)速記。
中鋁智能副總經(jīng)理 文欣榮
文欣榮：很高興參加這個(gè)活動(dòng)，范總說(shuō)你來(lái)一下把我們平時(shí)的思考還有對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的思考跟大家做一下匯報(bào)。
我15年開(kāi)始做互聯(lián)網(wǎng)多，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也了解多一些。
今天分三個(gè)問(wèn)題：對(duì)當(dāng)下的理解、如何理解智能工廠、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的思考。我們有將近20個(gè)朋友關(guān)于這個(gè)觀點(diǎn)討論了一回，感想比較多。
這次我做了PPT，我把這幾年關(guān)鍵的詞從云計(jì)算到現(xiàn)在講數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一路一路過(guò)來(lái)，我們從11年開(kāi)始就在講云計(jì)算，當(dāng)時(shí)都不明白。當(dāng)時(shí)中國(guó)移動(dòng)一個(gè)老總?cè)ス韫葘W(xué)習(xí)，專門(mén)在央企做了一個(gè)報(bào)告。我們一路過(guò)來(lái)，大家看技術(shù)的成熟或使用，把這些技術(shù)跟我們工廠加起來(lái)就叫智能工廠，把這些技術(shù)加起來(lái)到城市叫智慧城市，把這些技術(shù)加到醫(yī)院就叫智慧醫(yī)院。大家用的底層技術(shù)都是一樣的，只是我們解決行業(yè)的應(yīng)用問(wèn)題不一樣，所以技術(shù)的成熟推動(dòng)了這次變革。
這就是說(shuō)我們到底是什么樣的時(shí)代?我把它列出來(lái)，有人說(shuō)是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。我們錯(cuò)過(guò)了這個(gè)并不是機(jī)會(huì)，還是時(shí)代的問(wèn)題。我把它歸結(jié)為我們是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代就是連接+在線+數(shù)據(jù)。
我把它歸結(jié)成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為什么還想把這個(gè)PPT跟大家分享?數(shù)字化轉(zhuǎn)型改變了生活方式，治理方式的變革大家也感受到了，包括健康碼。我不講生產(chǎn)方式，我們是從開(kāi)礦、冶金加工后面再到深加工，這么大的行業(yè)里面來(lái)。我們?cè)谶@個(gè)上面看到一種生產(chǎn)方式的變革，到目前找不到案例，不管現(xiàn)在你用什么樣的技術(shù)講工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)還是講人工智能一大堆所有的技術(shù)，現(xiàn)在你去看一下流程行業(yè)的生產(chǎn)方式，顛覆性的變革到現(xiàn)在找不到案例 。
所以我們一直思考這一塊，怎么去做。在這一塊，我們需要改變什么?我想把它列出來(lái)，新的理念、新的思維、新的技術(shù)、新的途徑、新的方法和新的實(shí)施。
我經(jīng)常打一個(gè)比喻，原來(lái)古人修房子是用修土墻，現(xiàn)在用土墻方法修摩天大樓修不起來(lái)，一定是鋼筋水泥。我們要忘記過(guò)去的技術(shù)，用新的技術(shù)搭建我們的系統(tǒng)。
我們講我們需要改變什么?一定要實(shí)時(shí)在線，一定是信息技術(shù)與行業(yè)深度融合。反過(guò)來(lái)，我們需要思考的問(wèn)題。到底我們是內(nèi)部的問(wèn)題還是外部的問(wèn)題，是存量的問(wèn)題是增量的問(wèn)題，是優(yōu)化的變革是變革的問(wèn)題，是形變還是質(zhì)變的問(wèn)題，是持續(xù)改進(jìn)還是顛覆性的問(wèn)題?我們?cè)谒伎歼@些東西，我們公司做的是哪一塊的事?
我一直講應(yīng)用和數(shù)據(jù)架構(gòu)演進(jìn)，我們以后做企業(yè)總線，通過(guò)OSB來(lái)做系統(tǒng)，未來(lái)的系統(tǒng)一定是知識(shí)+數(shù)據(jù)，為什么這樣講?我們工業(yè)這一塊的工業(yè)知識(shí)加上數(shù)據(jù)這一塊，構(gòu)成微組件到APP構(gòu)建，我們講未來(lái)沒(méi)有這么多系統(tǒng)的，將來(lái)是在一個(gè)平臺(tái)上去做。這個(gè)PPT是因?yàn)橐粋€(gè)老總問(wèn)我他們有3千多套系統(tǒng)，他說(shuō)該怎么去替代?我說(shuō)總有一天要替代，我反對(duì)ERP還是我們數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底座，因?yàn)閲鴶?shù)據(jù)轉(zhuǎn)這些慢慢都消失掉了。
我想將來(lái)的系統(tǒng)應(yīng)該是怎么樣的?我說(shuō)能不能找到這樣的系統(tǒng)?但是一直找不到，當(dāng)時(shí)我就做了一個(gè)PPT出來(lái)。因?yàn)槲覀兪腔谝粋€(gè)小的對(duì)象去建模的話，我會(huì)輕松實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。不像現(xiàn)在做的很累。我基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、模型激動(dòng)、自動(dòng)計(jì)算，這個(gè)很容易去做。因?yàn)槲沂菙?shù)據(jù)找事、數(shù)據(jù)找人，協(xié)同很容易就做到，但是我的系統(tǒng)里要統(tǒng)一標(biāo)口去做。
對(duì)功能工廠實(shí)施的理解，概念是說(shuō)做智能工廠一定是萬(wàn)物皆連。人與人、人與物、物與物相連，通過(guò)系統(tǒng)保證資源最大化的利用，確保你的利用最大。我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程之中，我們一直講2.0、3.0和4.0的時(shí)候我們?cè)谧鲋悄芄S，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)場(chǎng)好多工廠，2.0都不完善補(bǔ)課，3.0趕到4.0彎道超車(chē)，我們一定要用4.0的思維來(lái)做。你要做到彎道超車(chē)，理念要先進(jìn)、技術(shù)水平要高、工具安全一定可靠。如果你做不到，彎道會(huì)翻車(chē)。這是大家爭(zhēng)論很多，換道，彎道要換車(chē)了。因?yàn)檎驹诓煌膶用妗⒉煌睦斫獠灰粯樱绻镜轿覀兩a(chǎn)的層面，不能換道，因?yàn)槲疑a(chǎn)鋁就生產(chǎn)鋁，生產(chǎn)不了銅的。
這還是三種方式，這個(gè)PPT講了很多，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。這是15年在制造業(yè)大會(huì)代表國(guó)家去做的報(bào)告，上面講了兩個(gè)PPT，其實(shí)我們應(yīng)該是后發(fā)優(yōu)勢(shì)推進(jìn)智能制造創(chuàng)新之路，我們跟西方做的事不一樣，我們要比別人累的多，別人是一步一步走過(guò)來(lái)改造我們舊的東西，在過(guò)程之中，在做數(shù)字化的同時(shí)，我們考慮網(wǎng)絡(luò)，我們要考慮現(xiàn)有已知的智能功能進(jìn)入到里面。
這是白皮書(shū)里生命周期、系統(tǒng)層級(jí)、智能特征里，我只做了生產(chǎn)這一塊。我們應(yīng)該把握兩條主線，這是16年我們自己總結(jié)出來(lái)的，一個(gè)是生產(chǎn)資源的分配效益最大，做到全流程可視。但是可視化不是形式，現(xiàn)在做大顯示屏是我們已經(jīng)做到可視，可先要解決的是信息傳播快速，第二個(gè)是群居，第三個(gè)是通過(guò)這個(gè)來(lái)做優(yōu)化。第二條主線，因?yàn)槲覀儺?dāng)年的技術(shù)是解決生產(chǎn)過(guò)程的，或者是我們整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的不確定性，如果是這樣去解決不確定性，最好的方法就是做數(shù)字孿生。
兩種原理，大家講的很多。機(jī)理原理和數(shù)據(jù)原理，用機(jī)理原理解決的問(wèn)題絕對(duì)不能用數(shù)據(jù)原理，數(shù)據(jù)原理里面用統(tǒng)籌學(xué)的概念、運(yùn)籌學(xué)的概念能解決的話不要去用機(jī)器學(xué)習(xí)，這是一個(gè)做系統(tǒng)的基本方法，跟大家講一下。
我們的目的很明確，大家看底層思路，任何一個(gè)工廠或者任何一個(gè)公司，我們?cè)诖笮偷牧鞒绦云髽I(yè)里面，只要公司成立的話，它的標(biāo)準(zhǔn)是有的，我們通過(guò)數(shù)據(jù)的紐帶，把管理、生產(chǎn)過(guò)程和業(yè)務(wù)包括我們系統(tǒng)怎么去做?為什么我前面加了自動(dòng)化?因?yàn)槲覀円恍┑V山包括我們很多的老廠，自動(dòng)化程度不夠，我們要去改造，2.0一定要改造，但是用4.0的思維去做。
我們?cè)谧龅倪^(guò)程中借助三體革命的書(shū)，設(shè)計(jì)我們的模型。這個(gè)模型實(shí)體每一塊怎么做?這里講到內(nèi)生管理、外生管理，最終是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，用系統(tǒng)來(lái)控制實(shí)體，實(shí)體是實(shí)時(shí)變化的，在變化過(guò)程之中通過(guò)虛體需要人工去干預(yù)，人工去優(yōu)化，是實(shí)體優(yōu)化還是模型優(yōu)化要給出方案。
這是最佳實(shí)踐的做法，一定是從感知層到預(yù)測(cè)到到分析層到協(xié)同層，就像設(shè)備管理一樣我要大修，我預(yù)測(cè)設(shè)備馬上出問(wèn)題，再堅(jiān)持一天就會(huì)出大事，但是我的生產(chǎn)不一定停得下來(lái)，另外一臺(tái)設(shè)備可能還在修理過(guò)程之中。如果按設(shè)備預(yù)測(cè)的東西來(lái)講，專門(mén)講設(shè)備管理，你必須停下來(lái)修，不是那么簡(jiǎn)單的。
這一塊是我們給了三中心、兩體系的架構(gòu)圖，我們這樣去做的。這是我們給的思路，我們?cè)谠O(shè)計(jì)這個(gè)思路。我們把效益做了分配，生產(chǎn)計(jì)劃我們?cè)趺慈プ?
在沒(méi)有工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這些東西的時(shí)候，我們這樣做，有些東西偏離了。
對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的思考，大家一直在思考。朋友們也一直在討論，這里我想關(guān)于概念的問(wèn)題，關(guān)于它的架構(gòu)問(wèn)題，講工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一定要講云邊端，這些東西不說(shuō)了，這是我們當(dāng)時(shí)給集團(tuán)發(fā)的架構(gòu)，我們一直在往這方面一點(diǎn)一點(diǎn)去搭，但是我們沒(méi)有那么快去做，但是我們畫(huà)的可能跟別人不一樣，我們把數(shù)據(jù)中臺(tái)、技術(shù)中臺(tái)概念放進(jìn)去了，但是這個(gè)一直在搭，還沒(méi)有搭完。
關(guān)于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的推進(jìn)路徑，包括數(shù)字化的轉(zhuǎn)型推進(jìn)路徑，別人問(wèn)我的時(shí)候，不管你做任何事情，生產(chǎn)做不好，智能工廠做不好，工廠倒閉了，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)做得好沒(méi)有用，做任何事情落腳是把工廠效益做上來(lái)，幫助工廠去完成它的產(chǎn)品生產(chǎn)，降低它的消耗，降低它的成本。如果把根丟了，做任何事情都沒(méi)有用了。所以我們?cè)谕七M(jìn)的時(shí)候，我們先選擇把智能工廠先做，并不是做一些搭平臺(tái)的事兒。
第二個(gè)是供應(yīng)鏈這一塊，工廠運(yùn)行完整高效，從供應(yīng)鏈去搭這是金融供應(yīng)鏈的搭建。把我們社會(huì)、科研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及我們說(shuō)的售后服務(wù)等等，我們講這就做成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
生態(tài)鏈怎么去做?我一直講生態(tài)鏈，別人問(wèn)我講的生態(tài)跟別人講的生態(tài)有什么不一樣?從礦山開(kāi)采到最終產(chǎn)品這樣做出來(lái)才是對(duì)整個(gè)社會(huì)的物資占用最少，使我們整個(gè)社會(huì)所有的資源用到最好，這樣你去做一個(gè)生態(tài)鏈。我們可能做生態(tài)跟別人不一樣，因?yàn)槲覀兪亲鲈牧线@一塊，跟電子產(chǎn)品講的生態(tài)完全不一樣。
從生態(tài)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈到生產(chǎn)鏈去促進(jìn)的話，比大包大攬想去做一個(gè)平臺(tái)好一點(diǎn)。
關(guān)于當(dāng)下工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的看法，這都是朋友說(shuō)的看法，我好多朋友說(shuō)是混沌時(shí)期，技術(shù)推動(dòng)還是產(chǎn)業(yè)推動(dòng)?現(xiàn)在我們講政府推動(dòng)還是政府引導(dǎo)還是企業(yè)聯(lián)盟來(lái)實(shí)施?大家一直在探討這個(gè)問(wèn)題。商業(yè)模式不清晰，流量如何引進(jìn)?如果我們是做平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的話，國(guó)家定位怎么定位?網(wǎng)絡(luò)是基礎(chǔ)，平臺(tái)是核心，安全是保障。如果是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的話，流量進(jìn)來(lái)，給企業(yè)帶來(lái)什么?技術(shù)沒(méi)有完全成熟，最終目標(biāo)沒(méi)有清晰，大家的目標(biāo)到底是再什么?做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還是做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?大家還是在爭(zhēng)，我們不做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我們做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，到底誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)?也不知道。
這是大家講的一些觀點(diǎn)，我把它統(tǒng)一出來(lái)。我認(rèn)為方是對(duì)的，復(fù)雜程度是大家沒(méi)有想到的。關(guān)注技術(shù)不關(guān)注業(yè)務(wù)，關(guān)注業(yè)務(wù)又不關(guān)注安全，他一句話講的是“安全問(wèn)題沒(méi)解決，盲目上工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)等于自殺”，這是我一個(gè)朋友的觀點(diǎn)。那天為了這個(gè)觀點(diǎn)，大家吵的很多。
我的觀點(diǎn)：
第一個(gè)我認(rèn)為方向沒(méi)錯(cuò)，做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一定是未來(lái)的方向，但是在整個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)施路徑、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)到底是以怎么樣的一種形態(tài)呈現(xiàn)出來(lái)?大家爭(zhēng)論不休。國(guó)家層面剛才講了，我們是按國(guó)家層面在推，國(guó)家也投了很多，很多企業(yè)做了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，我們以為做一個(gè)平臺(tái)就像銷(xiāo)售，我們ToC端的平臺(tái)就出來(lái)了，引流就上來(lái)了，國(guó)家說(shuō)大家上云，上工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，但是忽略了一個(gè)問(wèn)題，到底你給你的用戶帶來(lái)的價(jià)值是什么?你的商業(yè)模式是什么?
做ToC端，大家就講“羊毛出在豬身上狗來(lái)買(mǎi)單”，現(xiàn)在做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，要中小企業(yè)一上來(lái)就交錢(qián)，誰(shuí)愿意上?這個(gè)是商業(yè)模式不明確的情況下，大家去做平臺(tái)，大家都想去引流，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，通過(guò)什么。中國(guó)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)可能讓工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)死掉一批，最后誰(shuí)活下來(lái)不知道。2000年做電子商務(wù)的時(shí)候，幾千家做最后活下來(lái)是2000家，拿到錢(qián)的都死掉了，沒(méi)拿到的錢(qián)的活下來(lái)了。為什么?因?yàn)槟憬o用戶沒(méi)帶來(lái)價(jià)值的時(shí)候，只是一個(gè)行政的問(wèn)題的話，它是解決不了的。
做平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的話，到底是誰(shuí)說(shuō)的算?是政府說(shuō)的算還是IT企業(yè)說(shuō)的算?還是頭部企業(yè)說(shuō)的算?現(xiàn)在頭部企業(yè)在做，IT企業(yè)在做，政府也在引導(dǎo)或者投了很多企業(yè)。
第一個(gè)問(wèn)題是商業(yè)模式不清晰，第二個(gè)國(guó)家引導(dǎo)做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我們想做做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，包括從設(shè)備的解析層，國(guó)家都投了很多錢(qián)，想重新做一個(gè)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)來(lái)走一個(gè)中國(guó)式的出來(lái)。但是這是很大的一篇文章，我們想脫離于美國(guó)，我們自己來(lái)做工業(yè)領(lǐng)域，這是對(duì)的，但是可能一代人、兩代人、三代人來(lái)做，但是現(xiàn)在好多做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的人并不是去理解這一個(gè)，動(dòng)不動(dòng)去按ToC端做平臺(tái)，就要求政府去所有店都上來(lái)。
第二個(gè)大的問(wèn)題是數(shù)據(jù)。我們?cè)瓉?lái)做ToC端對(duì)數(shù)據(jù)重視程度不是那么多，大家知道這段時(shí)間國(guó)家出臺(tái)了很多管理?xiàng)l例和辦法，行業(yè)和行業(yè)之間或者行業(yè)之間的企業(yè)與企業(yè)之間，你做完了我們頭部企業(yè)做完了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其他的企業(yè)不一定愿意放上來(lái)，為什么?商業(yè)機(jī)密，數(shù)據(jù)的保密，我憑什么放到你的平臺(tái)上?國(guó)家鼓勵(lì)頭部企業(yè)去做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，國(guó)家希望它把整個(gè)行業(yè)帶起來(lái)在網(wǎng)上運(yùn)行，但是遇到數(shù)據(jù)的安全問(wèn)題，商業(yè)機(jī)密的問(wèn)題都沒(méi)解決，我憑什么?
未來(lái)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，可能在每個(gè)行業(yè)里面有一到兩到三個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)壟斷這個(gè)行業(yè)。鋼材行業(yè)有三個(gè)，或者鋁工業(yè)三個(gè)，為什么?這是頭部企業(yè)來(lái)打造這個(gè)生態(tài)，頭部企業(yè)資金生態(tài)與生態(tài)來(lái)見(jiàn)證，可能就是這樣。我們?cè)赥oC端，阿里和京東競(jìng)爭(zhēng)，借助京東物流解決方案，京東借助阿里云解決方案。
關(guān)于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大家競(jìng)爭(zhēng)的就是未來(lái)工業(yè)操作系統(tǒng)，我說(shuō)你的操作系統(tǒng)怎么去定義一個(gè)工廠?交易、物流、結(jié)算，一代人、兩代人、三代人去努力，國(guó)家的方向是對(duì)的，但是誰(shuí)來(lái)推進(jìn)?價(jià)值導(dǎo)向面向企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，用數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)規(guī)劃我們工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，一定是基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的價(jià)值來(lái)做，還是給企業(yè)帶來(lái)效益在做。
產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)協(xié)同，沒(méi)有一家去做，特別做到生產(chǎn)里面，我們一定是追究生產(chǎn)本質(zhì)安全去做。我們現(xiàn)在好多的流程型企業(yè)，不敢從上面搭的目的，就是怕控制系統(tǒng)出問(wèn)題，控制系統(tǒng)出問(wèn)題就是大事。特別是化工行業(yè)的爆炸，如果是一個(gè)金屬爆炸就像原子彈一樣。
加工行業(yè)從計(jì)劃到MES到機(jī)臺(tái)操作就可以了，為什么操作可以了?它出不了社會(huì)安全事故、環(huán)保事故。生產(chǎn)安全是首要原則，特別是在做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，一定跟現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備有直接關(guān)聯(lián)的時(shí)候，這是首要的原則，謝謝大家!
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