以下是現(xiàn)場速記。
新鳳鳴集團變革管理師 張潮陽
張潮陽：各位好!非常榮幸能夠參加這次的大會，為大家來分享一個我們集團工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設，我的主題是5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，助力打造化纖強國。
我主要從以下四方面匯報一下我們集團在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面的建設情況。
可以說世界化纖看中國，中國化纖看浙江。化纖是具有國際競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，同樣也是我國國民經(jīng)濟的重要支柱之一，中國具有最強的化纖紡織產(chǎn)業(yè)鏈，2019年全球的化纖產(chǎn)能是8126萬噸，而中國就到達了5827萬噸。之前一個是2018年聚智長絲產(chǎn)量，2018年聚智長絲產(chǎn)能就已經(jīng)占到世界80%以上，其中以浙江長三角聚智長絲集群占65%以上的產(chǎn)能，我們新風鳴集團在浙江長三角集群中心。
我們新風鳴集團創(chuàng)辦于2000年，是一家集PTA聚智、長絲研發(fā)生產(chǎn)和進出口貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，中國500強。目前聚智長絲產(chǎn)能居世界第二，PTA單套產(chǎn)能世界第一。這是我們的一些獎項。
我們新風鳴集團是一個有責任公司，同樣也是一個有情懷的公司，我們新風鳴集團從某種情況來說，它也是代表著中國化纖的未來發(fā)展趨勢，在過去的20年里面，我們新風鳴集團產(chǎn)能擴展500多倍，成為銷售額超300倍的大型化纖企業(yè)，自從上市以來，產(chǎn)業(yè)鏈競爭愈發(fā)激烈，行業(yè)龍頭企業(yè)紛紛向著大化纖方向發(fā)展，所以一直面對著這些競爭的壓力，我們新風鳴集團也是緊跟著國家的戰(zhàn)略，在2003年我們就上線了行業(yè)首家ERP系統(tǒng)，2008年我們就開展了機器化自動化改造，2014年上線智能小車，2017年正式開始工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的建設，2018年我們的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺正式上線，2019年4月份我們發(fā)布了行業(yè)首家5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)布會。
可以說我們?yōu)槭裁匆ㄟ@么一個平臺呢?就是從我們17年270萬噸產(chǎn)能再到320萬噸再到2020年1千萬噸產(chǎn)能，集團必須要有平臺支撐。如何在管理1千萬噸產(chǎn)能時我們管理依然高效，集團化管控依然透明，能夠把集團化的管控和分析降到更低?這個就需要我們科技和平臺的力量來提升我們核心的競爭力。
我們做到不僅是行業(yè)，同樣也是行業(yè)龍頭里面的管理最好、品質(zhì)最優(yōu)。所以說面對這樣的壓力，我們新風鳴集團選擇面對新時代、新要求和新任務，選擇用一個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來改造我們思想理念、方法以及生產(chǎn)和運營模式。
我們是怎么做這個平臺的呢?介紹我們推進的舉措：
第一步，把信息化戰(zhàn)略變成我們集團戰(zhàn)略的有機組成部分。所說的信息化戰(zhàn)略一定要切實實施的，而非掛在墻上看的。比如堡壘戰(zhàn)略即黨員戰(zhàn)略，我們同樣也是一個全國黨建的上強百家，這個獎章是人民大會堂給我們頒的獎，目前有300多名黨員。我們信息化戰(zhàn)略也是跟我們堡壘戰(zhàn)略一樣，是切實推進的工程。
為了這個工程我們推出一把手工程+三項保障，一把手工程由總裁擔任信息化小組組長，抽取39名業(yè)務骨干提供專項經(jīng)費保障，最后是戰(zhàn)略合作保障，都是為了把我們平臺從理論變?yōu)閷嵺`。
這就是我們提的工程，我們在集團內(nèi)部把它稱之為55211工程，這個工程也只是一個總稱。所以說我們?yōu)榱税阉唧w實現(xiàn)出來，我們制定了一個叫智能+10大任務。從最基礎的辦公、銷售、生產(chǎn)到最后的金融服務，把每一個服務都具體的做到計劃、人員以及職責，把這個工作做好。
在有了集團支撐和人員保障之后，按照端到端業(yè)務流程思想搭建這么一個圖，就是從平臺的層面把我們公司的業(yè)務全部劃成這樣的業(yè)務全息圖，準確界定我們系統(tǒng)的邊界、系統(tǒng)功能定位以及數(shù)據(jù)交換關系。包括化纖八大模塊、18大環(huán)節(jié)里面的業(yè)務關系、交換關系，通過這樣的業(yè)務全息圖做到打破系統(tǒng)界限，貫穿部門壁壘的效果。
第五，我們要有一個明確的設計理念，標準化項目的建設。當時我們在做我們平臺的時候，提出了五大先進的設計理念：
第一，一定要按照一體化的理念來打造我們這個平臺，去解決種煙囪式部署。
第二，利用業(yè)務化給業(yè)務部門打造好用、敢用、有用的系統(tǒng)。
第三，突出標準化，突出管理和流程的標準化。
第四，業(yè)務的精細化、成本核算、生產(chǎn)考核的精細化。
第五，為了打造一個平臺把它做成可迭代、可靈活部署、可快速迭代的平臺。
同時，我們在建立我們這個系統(tǒng)的時候并不是說單純的一條組織架構(gòu)從頭做到底，我們采用分階段的方法，其中有新增也有職能調(diào)整，綠色的是我們的新增，根據(jù)我們戰(zhàn)略規(guī)劃對公司組織架構(gòu)做一個新增，黃色的是調(diào)整，之后紅色兩塊是，紅色區(qū)域是我們根據(jù)平臺的建設來做的一個戰(zhàn)略性前瞻性的規(guī)劃，做到從我們的部門轉(zhuǎn)為中心，再從我們的中心轉(zhuǎn)為公司，做到一個專業(yè)化和市場化，目前我們信息中心也是最后孵化成了一個5家發(fā)展信息化的公司。目標是信息部門和信息化的建設，是能夠支撐和引領集團業(yè)務的發(fā)展。
接下來我給各位領導匯報一下我們新風鳴集團主要的成效：
第一，重構(gòu)化纖行業(yè)5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，推翻原有信息技術(shù)，按照能“集中不分散，能自動不手工”的原則。建設全要素、一體化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，不需要人手工參與，根據(jù)這兩個原則目前定了這五個架構(gòu)。目前想通過我們這個平臺做到保證我們企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展。
第二，智能辦公。第一，統(tǒng)一身份認證，每一個員工都有自己的帳號，登錄之后他就有一個個性化的平臺。第二，把線下業(yè)務轉(zhuǎn)到線上去，不能出現(xiàn)線上線下兩張皮現(xiàn)象發(fā)生。第三，全面啟動工作流，基于素材和集成來保證工作流的驅(qū)動。第四，實現(xiàn)我們PC端以及我們移動端和客戶端三端聯(lián)動，來提升我們的辦公效率。
在我們平臺后面我們?yōu)榱舜蛟爝@個平臺搭建了一個數(shù)據(jù)中心，首先就是按照我們工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的通信網(wǎng)絡架構(gòu)，把我們?nèi)蠡氐木W(wǎng)絡進行一個貫通，然后我們目前把我們系統(tǒng)和一些應用分別部署在公有云和私有云上面，我們上云建設也是獲得了2019工信部上云標桿。
第二，我們擴展了60臺速主機超500T容量提供設備的保障。同時我們跟移動合作，在周全的片區(qū)實現(xiàn)5G網(wǎng)絡的全覆蓋，就是按照這樣的架構(gòu)。也是給我們5G應用提供網(wǎng)絡支撐。
平面后面搭建了基礎云平臺，目標是實現(xiàn)服務化、云化、容器化以及運維自動化，上面放的都是技術(shù)組件。目前想通過這個平臺進行系統(tǒng)和應用部署為我們新風鳴提供基礎云平臺。我們是基礎云平臺+業(yè)務流程圖一起打造成最后既有業(yè)務又有技術(shù)的平臺。
在智能數(shù)采方面，我們化纖行業(yè)也是流程+零散行業(yè)，它的設備比較雜，我們建了8萬點的數(shù)采點來做到海量素材。
同時系統(tǒng)間數(shù)據(jù)是互聯(lián)互通的，簡單舉一個例子，這是我們的一個原料進廠的業(yè)務環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)就這樣的界面它是集成了SAP、OA等系統(tǒng)做到的進廠業(yè)務在線化、集成化和可追溯。同時我們和數(shù)據(jù)庫和模型庫實現(xiàn)數(shù)字孿生，這是相關的實例圖。這是各個的設備。
基礎設施好了以后，我們最主要的是在我們智能生產(chǎn)方面做了一些應用研究，首先第一個基于標識產(chǎn)生了智能化，目前從原料進廠再到物流配送14個環(huán)節(jié)通過一個數(shù)據(jù)+裝備實現(xiàn)全鏈條的智能化。目前每一塊地方都采用了機器人，所以說這一個工廠下來，新風鳴大概每五員工大概只有三個人左右，紅色的是我們5G的應用，后面會簡單為大家介紹。
同時從左邊這幾個小人就是我們的客戶發(fā)起訂單之后，最后回到我們客戶手中，我們的產(chǎn)品上面都會有一個標識碼，這個標識碼也是一個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標識解析應用，通過掃碼獲取一些他想要知道的工藝參數(shù)，同時這個二維碼也可以傳到下游，可以做數(shù)據(jù)分析之類的。
接下來是剛剛說到的5G應用，在5G應用方面，新風鳴主要是兩塊地方：一塊是5G的IGV應用，首先用5G網(wǎng)絡替代原有的wifi網(wǎng)絡減少掉線情況。第二在IGV小車上面添加攝象頭，通過5G攝象頭做到廠區(qū)巡檢，我們這個應用當時也是被新聞聯(lián)播點贊報道。
同時，這是第二塊我們的5G應用，飄絲巡檢機器人。在化纖生產(chǎn)工段絲非常細，同時它是連續(xù)的生產(chǎn)，每分鐘可以生產(chǎn)4000米，每分鐘可以有4公里，我們過去采用人工巡檢，每個人拿一個手電筒在那照，非常容易造成漏檢。5G應用，5G回傳視頻進行AI識別，來替代人工的巡檢，同時對飄絲飄雜現(xiàn)象做一個報警。目前我們的5G應用也是獲得了第二界5G綻放杯全國應用大賽一等獎。
在智能生產(chǎn)第二塊方面，我們優(yōu)化一個改批執(zhí)行。這個改廠換批是我們化纖行業(yè)特有的，由銷售發(fā)起改批通知單，最后通過這8個環(huán)節(jié)完成這個工作，在我們的裝置下面完成改廠換批，過去時間漫長，
通過我們的做法可以提升它的反應速度。
在柔性化生產(chǎn)方面目前，目前我們在MES上面搭了300多個量本利核算分析，減少工藝波動。
第四塊，企業(yè)的綠色生產(chǎn)。綠色化生產(chǎn)方面，我們對大的能耗設備比如鍋爐進行集中化智能改造和數(shù)采，達到水電熱媒集中管控。目前新風鳴污水處理技術(shù)也是行業(yè)領先。在治水能源方面我們應用一個系統(tǒng)，把每個能源分配到應用系統(tǒng)上面進行計算。
智能研發(fā)，我們從支持1千噸到1萬噸設備，通過模擬優(yōu)化加快研發(fā)周期的效果。
在智慧經(jīng)營方面分兩大塊：第一塊通過我們5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下面的三個小平臺：敦煌易構(gòu)、絲路易達、五疆e拍，達到生產(chǎn)到購銷到物資儲備的供應鏈與物流鏈提升我們的資源整合能力。
這是我們的智慧采購做到陽光采購，這是我們一個智慧銷售，首先是對客戶的在線精準的建檔，同時是線上線下智能排絲，最后我們也是對外連接了一個融資機構(gòu)，一定程度減少中小企業(yè)融資難的問題。
第三塊，三個系統(tǒng)里的物流系統(tǒng)。這個物流系統(tǒng)目標建成行業(yè)級物流系統(tǒng)，實現(xiàn)內(nèi)外部客艙物流一體化。咱們這個物流平臺也是獲得了2019年工信部新型消費示范項目。
下面給大家看一下它的功能，比如說達到數(shù)字化的閉環(huán)管理，這是一個大數(shù)據(jù)的監(jiān)控。這是我們正在做的五疆e拍，它的目標是提升物資處置效率。
在智慧經(jīng)營第二方面，我們之前也是五大化里面的精細化，目標通過300多個控制點，300多個產(chǎn)品批號的細算核算來達到管理精細化。
在智能決策方面，我們也是下了很大的功夫。目標就是在我們的決策分析層，打造一個基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能化的決策分析系統(tǒng)，系統(tǒng)分成幾層，同時系統(tǒng)應用也是工信部2020年大數(shù)據(jù)融合發(fā)展項目試點示范。
接下來給大家看一下，我們幾個具體應用到生產(chǎn)上面的幾個駕駛艙，包括我們幾個關鍵的績效指標。這個是我們與市場部合作，也因為信息化建設需要其他部門的合作，所以這是我們與市場部合作建立的市場分析模型。
這是制造的庫存總覽，規(guī)格的分析，具體到生產(chǎn)上面的規(guī)格分析。包括產(chǎn)量分析，這些都是基礎的應用。
同時，我們有這個平臺也是獲得了很多的成果：
第一，由我們信息中心孵化成了一個信息化的公司，五疆發(fā)展信息科技公司。
第二，建好信息化平臺之后，還和新風鳴商學院加一個共享的知識平臺來讓我們的知識標準和流程得到一個進一步的沉淀，助推人才技術(shù)管理的領跑。同時我們還想通過這樣的知識反過來搭建化纖行業(yè)的標準和知識庫，我們同時在出版一些信息化自教材和視頻來反推人才、工藝水平和信息化水平的提升。
第三，我們這個平臺也是入選了浙江省1+N工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系，我們同樣也是示范平臺，獲得很多國家級應用。我們新風鳴的建設也是化纖行業(yè)唯一的一家入選中國智能制造標桿企業(yè)的企業(yè)。
在平臺的賦能下面，我們新風鳴擁有多項行業(yè)第一和產(chǎn)品單號最低，簡單看一下，這是我們的榮譽。目前我們新風鳴人均日1噸，年產(chǎn)394噸，高于行業(yè)水平25%以上。
最后，我給各位領導匯報一下我們下一步的目標：
第一，提供產(chǎn)品標識注冊，解析和溯源的服務。最近工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)二級節(jié)點國家也在推，所以說目前國家五大頂級節(jié)點已經(jīng)上線了，我們五疆發(fā)展給22家企業(yè)提供標識服務，同時我們下一步是想應用好我們的首批工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標識工業(yè)應用商通道推廣平臺加快行業(yè)的溯源建設。
第二，完善構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+化纖+四鏈協(xié)同的生態(tài)圈，更好整合資源配置效率和效益。
第三，我們新風鳴集團建設好之后也是有相關的幾點經(jīng)驗，希望能夠給同樣要做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一些建議：
第1.頂層設計，全要素一體化打造。
第2.端到端的設計，打破我們系統(tǒng)部門的壁壘。
第3.平臺化的建設，要做到可敏捷部署、快速迭代。
第4.立足行業(yè)化建設，來延展產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈和服務鏈。
第5.技術(shù)上要有前瞻性，5到10年不落后。
第6.我們信息技術(shù)部門要提高自己的定位和站位，來支撐和引領我們整個集團、整個公司業(yè)務的發(fā)展。
為了更好的讓大家理解我們的平臺，我準備了一個我們基于實景我們自己部門參與的基于互聯(lián)網(wǎng)的宣傳片。
感謝各位的觀看，如果大家有興趣可以到我們公司去交流，謝謝大家!
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