2018年12月15日，由企業(yè)網(wǎng)D1Net主辦的2018上海CIO沙龍于滬成功舉辦。本次沙龍，以“傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為主題，吸引了百聯(lián)、美的、長飛等知名企業(yè)的近50多名信息高管匯聚一堂，圍繞“數(shù)字化”、“智能制造”、“新零售”等行業(yè)關鍵詞，縱論數(shù)字經(jīng)濟下的市場機遇，探索實體經(jīng)濟的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

實踐出真知，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地分享

據(jù)埃森哲研究表明：目前，八成以上的企業(yè)尚未摸清如何通過數(shù)字技術使企業(yè)變得更高效，并擴展營收來源，實現(xiàn)業(yè)務增長;同時只有4%的中國制造企業(yè)真正釋放了數(shù)字化的潛力，并成功將投入轉(zhuǎn)化為業(yè)務成果。隨著云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等IT技術與傳統(tǒng)行業(yè)的快速融合，不少企業(yè)已經(jīng)順應數(shù)字經(jīng)濟的浪潮開始革舊鼎新，但成功者卻寥寥無幾。在此背景之下，2018上海CIO沙龍邀請到那些先行一步的企業(yè)，現(xiàn)場分享關于傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐與經(jīng)驗。

市場低迷、電商橫行，讓實體經(jīng)濟內(nèi)外交困。傳統(tǒng)零售想要破局，“新零售”轉(zhuǎn)型是個中關鍵。百聯(lián)集團研發(fā)中心資深總監(jiān)徐炳江在《百聯(lián)零售的數(shù)字化探索》中指出，“我們從集團層面定義自己的新零售是什么，不是非常高端化的東西，可能優(yōu)先改造的是人、貨、場，把能效提高上去，把數(shù)據(jù)一體化的實時性提高上去。”

【百聯(lián)集團研發(fā)中心資深總監(jiān)徐炳江】

無獨有偶，歐電云的聯(lián)合創(chuàng)始人邱仔松也在《大中臺如何讓智慧零售落地》的演講中指出，“單純重構人貨場，無論是通過人、貨、或者是場，單一的做場景的改變和提升都是表面功夫，最終是一個整體的結合和落地。以人為中心，決策和運營一體化，才是整個的破局之道。對此，智慧零售落地，需要達到‘四化’，全局化、一體化、智能化和社會化。”

【歐電云的聯(lián)合創(chuàng)始人邱仔松】

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是目前工業(yè)界尤其是制造業(yè)極為關注的話題，在長期的實踐探索中，美的積累了大量的經(jīng)驗。美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺解決方案總監(jiān)蔡鵬在《美的智能制造及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實踐分享》中表示：美的在經(jīng)營轉(zhuǎn)型的過程當中，其實是做了一些加法和做了一些減法。在經(jīng)營思路上，縮減一些品類，在研發(fā)領域和IT領域，做人員擴充。同時，還在供給側(cè)結構上實現(xiàn)直接接客戶訂單，不往渠道鋪貨，接到訂單就生產(chǎn)，并同期交付客戶的變革。

【美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺解決方案總監(jiān)蔡鵬】

自2015年國務院發(fā)布《中國制造2025》以來，我國就將發(fā)展智能制造作為一個主攻方向。對于長飛集團的智能制造戰(zhàn)略，長飛集團CIO汪華在演講中透露：總體來講，建立一個大數(shù)據(jù)的平臺，收集數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行整理和分析，使這些數(shù)據(jù)最終能夠?qū)井a(chǎn)生效益，這是一個大的方向。作為一個工廠而言，長飛在IT本身的資源上是很欠缺的，所以我們需要對外吸引不同的資源過來幫我們一起做智能制造。

【長飛集團CIO 汪華】

數(shù)字化將決定未來。以后的企業(yè)，要么是數(shù)字化原生企業(yè)，要么是數(shù)字化重生企業(yè)。如果不轉(zhuǎn)型，那么遲早會被淘汰。復宏漢霖IT Head唐春權在《IT在工業(yè)4.0下的突破》中指出，“工業(yè)4.0的核心是智能制造，涵蓋的三個要素是數(shù)字化、網(wǎng)絡化和智能化，其技術根基是在傳統(tǒng)的信息技術的基礎上向新一代信息技術比如大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等轉(zhuǎn)型和延伸。”

【復宏漢霖IT Head唐春權】

上海紡織集團信息部總經(jīng)理袁煒也在題為《大型多元化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑》的演講中表示，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中需要抓住“共享、共知、共創(chuàng)的新型治理體系”、“以用戶為中心的商業(yè)模式”、“平臺型、網(wǎng)絡型組織”、“自主管理機制”四大關鍵要素，經(jīng)歷探索、實行、演進、實現(xiàn)四步發(fā)展階段，順利完成企業(yè)數(shù)字化改革。

【上海紡織集團信息部總經(jīng)理 袁煒】

五大展臺，優(yōu)質(zhì)方案任意體驗

與會同期，沙龍還設有美云智數(shù)、科德寶宜合、羅技、三步科技、億聯(lián)等五大品牌展區(qū)，為參會者提供了各類優(yōu)秀的產(chǎn)品和解決方案。沙龍期間，吸引了眾多參會者前去體驗咨詢，展臺區(qū)域一度人頭攢動，熱鬧非凡。

【2018上海CIO沙龍展區(qū)現(xiàn)場】

主場論壇結束后，主辦方還安排了晚宴環(huán)節(jié)，讓與會來賓獲得充分的交流時間，共同商討未來合作事宜，促進資源整合，實現(xiàn)高品質(zhì)互動溝通。