以下是現(xiàn)場速記。

 

主持人：感謝蔡總為我們帶來的實踐干貨!說到工業(yè)制造，另一個大家關注的領域就是智能制造了，尤其是我們中國的制造2025甚至引起了美國的警惕，這充分說明了智能制造在一個國家的整體競爭力方面的核心價值。我們也希望借今天的機會和大家聊聊這方面的話題，下面我們將請出長飛集團CIO汪華，為我們帶來《長飛智能制造的實踐與標準化》，掌聲有請!

長飛集團CIO 汪華

 

汪華：謝謝大家!今天范總請我來，讓我有機會跟大家匯報一下我的一些變動，不是其實匯報。前面在博士倫待了7年多，今年6月份開始加入了長飛。這個片子我有點偷懶，其實是10月份在南京的全國智能制造大會上，我代表長飛做的一個報告，也是代表在光纖光纜行業(yè)的一些實踐。

 

但是前面美的的兄弟講得非常好，80億的IT投入，哪怕是在10年之內(nèi)，我不知道大家怎么想，我是眼很紅的。我做了十幾年的IT，真的花的錢可能不會超過5個億，還包括了很多運維必須花的錢，真正花在項目上的可能不會超過1個億。大家看到美的的80個億的投入，換來今年是2.3個億的投入，對嗎?

 

蔡鵬：對。

 

汪華：這是我們做內(nèi)部IT的一個非常好的夢想，不僅是對外，而且還對外，大家都是懷著一個對外的心來做這個事的。這邊有很多老同事、老朋友，當然也有一些新朋友，我先自我介紹一下。其實我不是一個土生土長的IT，我是半路出家的一個IT。

 

我原來在電信行業(yè)，前面10年基本上是在上海電信、摩托、北電等電信企業(yè)做電信制造業(yè)這一塊的設備廠商，后來機緣巧合轉(zhuǎn)型做IT，去了泰科做了傳統(tǒng)制造業(yè)，再回到思科待了一年，在上海世博會玩了一年，去博士倫是醫(yī)藥行業(yè)。在今年變動了，又去了長飛，而且離開了上海跑到武漢，基本上每個周末在武漢和上海折騰。

 

長飛這個企業(yè)還是挺有意思的，圓了我的幾個夢。第一個，前面我基本上都是和加拿大或者美國的企業(yè)在做，一直很羨慕歐洲企業(yè)的外企，覺得歐洲文化很好，工作和生活非常平衡。長飛也算是一個合資企業(yè)，他是1988年的一個合資企業(yè)，是和飛利浦合資的，某種意義上也算是一個歐洲外企。但是其實到后面我覺得長飛就是一個國企甚至是民族企業(yè)，也不算是外企的范疇。

 

下面看一下公司的介紹，長飛是一個中外合資的企業(yè)，它有國資的背景，華信是代表國資，德拉克是原來飛利浦轉(zhuǎn)過去的，是歐洲的光纜企業(yè)。我們是2014年在香港上市的，今年在A股上市，是光纖光纜行業(yè)里唯一一個兩地上市的企業(yè)。我們不能跟美的比，中國的消費企業(yè)都巨大無比，我們To B的行業(yè)按照我的講法是中小企業(yè)。

 

(視頻播放)

 

汪華：這個短片有點長，但其實短片里還是很全面的把長飛介紹了一下，里面有好幾個點是我為什么會選擇在這個時間點換職業(yè)的原因。第一個，我認為長飛是股份制國有企業(yè)公司，在外企待了很多年，想換一個環(huán)境、換一個平臺。第二個，長飛也算是我的老行業(yè)通信行業(yè)有點技術含量的企業(yè)，它是一個純科技企業(yè)。第三個，我前面的工作是中國區(qū)、亞太區(qū)，全球應該沒有希望，所以跑到這兒以后我也算是一個德國的CIO，當然這是開玩笑。

 

這是公司的概況，雖然我們是合資企業(yè)，但是和一般外企的合資不太一樣，我們原來是中方當總經(jīng)理，但是從2000年以后是中方為主導，基本上外方只是一個類似于股權投資的概念。大家可以看到，在2000年以后我們不是像傳統(tǒng)的合資企業(yè)把中國作為一個市場來收割產(chǎn)品，而是作為一個中國的制造企業(yè)自己做研發(fā)、自己去領先，我們在這個行業(yè)里應該是從2016年開始連續(xù)三年在全球無論是棒、纖、纜的產(chǎn)量都是高度第一的，也是我們行業(yè)的隱形冠軍。

 

但是這個行業(yè)不像美的這種大消費業(yè)或者國內(nèi)的消費市場能做得非常大，在專業(yè)市場里一般都會有天花板，當我們做到行業(yè)第一的時候，能做的只是在產(chǎn)業(yè)的上下游做擴展。所以我們從棒、纖、纜往上是原材料，再往下去做綜合分線。我們還有一個副產(chǎn)業(yè)，我們自己很有特色的一點是設備制造。從2000年開始以前我們都是引進國外的設備來生產(chǎn)，但是從2000年以后我們開始組建自己的研發(fā)團隊，把所有的設備全部國產(chǎn)化，自有自主產(chǎn)權，而且做得比國外的設備更好。我們在國內(nèi)的市場也賣設備給同行和兄弟單位，所以我們是一個智能設備的生產(chǎn)商。

 

技術創(chuàng)新在長飛是一個基因，前面的短片里也說到，我們有國家的重點實驗室，在這個行業(yè)是唯一的。習大大也是去年來了長飛，5年前也來了長飛，說明長飛在這方面在國家的地位。具體的我不說了，關鍵類的產(chǎn)品對大家來說離得比較遠，我們在這方面的產(chǎn)品是非常領先的。

 

下面講一下智能制造的標準，長飛首先是在產(chǎn)品的標準里面，我們一直是在積極參與國家電信和國際電信聯(lián)盟的會議，引導技術開發(fā)的方向，像CIU的會我們都是主席，這是CIU在武漢的會議。長飛在智能制造方面公司非常的重視，去年我們是建立公司三十周年，同時我們建立了一個智能制造研究院。這個研究院的意義是我們希望能夠跟行業(yè)里的智能化的領先公司，像阿里等在平臺方面領先的公司，同時和高校像華東科技大學智能化專業(yè)等非常領先的學校建立一些聯(lián)盟，一起來打造我們智能制造的方向。

 

這個是國家智能制造的標準，今年2018年出臺新的版本，大家可能做智造的已經(jīng)看過很多次，國家從三個方向給了很多的指導。作為長飛來講，整個規(guī)劃是國家的規(guī)劃，我們能做什么呢?我們把標準應用到自己的行業(yè)，因為每個行業(yè)都有自己的一些特點和特色，像我們在自己的行業(yè)制造方面有很多經(jīng)驗，我們希望把這個指南作為一個行業(yè)的指南做出來，對我們這個行業(yè)的兄弟單位的發(fā)展能起到一定的貢獻。這是我剛才說的，我們把國家的標準和自己長期在智能制造領域的積累，找到其中的交集作為行業(yè)的應用，這是我們長飛在這方面的一個想法。

 

下面講一講我們長飛在這方面的一些探索和實踐，但是我想美的的同事前面已經(jīng)講得非常多了，我科普一下，稍微講一些我們有點特色的東西。長飛在2015年是全國第一批的智能制造試點示范企業(yè)，2016年的時候我們拿了國家的一個9000萬的智能制造項目，我們建了一個智能制造的工廠，今年年底也就是這個月的月底要進行驗收。2018年我們成立了智能制造研究院，就像剛剛說的，這個智能制造研究院也在我的IT下面。因為現(xiàn)在“兩化融合”，OT、IT，所以公司把這一塊的任務也交給了我。

 

長飛有自己很大的一個特色，我們的裝備是自產(chǎn)自銷的，對生產(chǎn)線上所有的設備我們都知道是怎么做的，所以連接不是問題、控制不是問題。我們在連接這一塊也是在開源的基礎上自主研究了很多東西，當然我們可能跟美的沒法比，美的現(xiàn)在完全是產(chǎn)品化往外的，我們可能只是自己在用，這可能是一個非常大的區(qū)別。

 

我們的MES也是自己做的，無論是光棒、光纖、還是光纜全都是自己研發(fā)的，因為每個行業(yè)可能都有自己的特色。其實MES的控制、工藝、人、物料，我相信通用的MES都是統(tǒng)一的，我不知道美的是怎么走向客戶的。我突然覺得每個行業(yè)、每個工廠甚至每個工藝都是有差異的，這里面的定制化也是有很大差異的。

 

這種可能大家都大同小異了，第一是連接、第二是平臺，我個人認為像這些都是像美的都會做的。我們自己的目標是在上面應用層面，把數(shù)據(jù)收集上來，有了計算能力，但是我們知道行業(yè)都有痛點，我們在痛點上面開放運用，這些方面是我們的痛點。因為我們是做光纖的，所以我們自己還做了一個全管網(wǎng)，但是可能對大家的意義不是很大，只要是做連接用的，在我們工廠設備的連接是可以做的。但是我們是光纖企業(yè)，所以我們以全管網(wǎng)的網(wǎng)絡做連接。在應用面，我們對工藝、設備、制造、研發(fā)和周邊的水電煤空氣管控等作為運用方向發(fā)展的重點。

 

全管網(wǎng)的好處，沒有100米的限制，布線各方面的距離不是一個問題。其它的好處其實我自己沒有感覺出來，不管怎么樣，如果大家有興趣，我們可以探討一下。當然這個是比較基礎的東西，我就不多講了。我前面說了，因為所有的設備都是我們自己研發(fā)的，從光棒的設備到光纖的拉絲塔到光纜的制造，這些都是連接起來的。我們的光纖其實除了傳數(shù)據(jù)的作用以外，光纖還可以做傳感，我們可以做安防的感知、可以做壓力的感知，可以做一些感知器連到平臺上去看。

 

我們的傳幫帶是一個流程性的制造，我們有流程，也有零散的制造，在流程里面工藝起到非常大的作用。以前關鍵的工藝都在人的腦子里，傳幫帶是非常難的。我們是把這個作為一個重點去做，用大數(shù)據(jù)的東西做一些模型，把某些關鍵的工藝設備提煉出來，提供給我們的工藝師做參考和預測。在某些節(jié)點上，我們這方面做得非常好，準確率可以做到80%到90%，速度比工藝工人算要快很多。將來人的培養(yǎng)其實是越來越難的，尤其是一些臟活、苦活、累活或者技術活對于傳統(tǒng)制造業(yè)來講是非常不容易的事，但是如果用工藝分析大數(shù)據(jù)的服務來替代它，對企業(yè)、對公司來講是非常有意義的。

 

這是設備，剛才美的的同事講過了，因為設備都是我們自己研發(fā)的，所以從采集設備到控制設備都不是一個問題。我們的關鍵設備輸出到很多地方，大家在浙江、在整個中國的拉絲塔的一半產(chǎn)自于我們，大概有十幾家公司用我們的產(chǎn)品。這些公司跟我們是有合作關系或者合資關系的，我們把這些設備都連在一起，我們在武漢做了一個遠端中心，這些設備我們可以遠端集中管控、管理和支持，做一些設備的診斷，出了問題可以遠端做處理。

 

這個是工藝，研發(fā)是指一些設備的研發(fā)，在光纖的生產(chǎn)工藝之中，其實質(zhì)量控管是非常重要的，我們很多的數(shù)據(jù)抽取、測試都是在里面做的。說到監(jiān)測，可能也離不開立體倉庫和自動化的AGB掃車，這是數(shù)字建模設備。這是我們對外圍做的一些運用，因為我們是能源大戶，我們大概每年花的電費是2到3個億，所以對于我們是一個很大的成本。我們今年下半年做了一個項目，把我們的設備、能源、電、水連起來做一些分析，看看怎么做一些節(jié)能方向的研究，希望明年年初能出一些成果。

 

這是我們的一個規(guī)劃圖，差不多2016年到2018年潛江新的智能化工廠的建設和驗收，基本上是按照這個步驟往下走。總的來講，建立一個大數(shù)據(jù)的平臺，收集數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行整理和分析，怎么使這些數(shù)據(jù)最終能夠?qū)井a(chǎn)生效益，這是一個大的方向。我覺得難點不在于收集數(shù)據(jù)上，這個其實很容易，現(xiàn)在美的也好、各個公司也好都能做。但是怎么能夠把這些數(shù)據(jù)去掘金，我覺得這是很難的。前面說到我們建立了研究院，我們跟一些大學要這方面的資源。

 

我覺得是兩方面，第一個是能耗，能耗是你自己工廠的能耗。第二個是人員管理，是學術上的一些人。第三個是模型，作為一個工廠來講，我們沒有80億的投入，其實我們在IT本身的資源上是很欠缺的，所以我們要對外吸引不同的資源過來幫我們一起做智能制造，所以這條路還很長。

 

我今天的報告先到這兒，謝謝大家!