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CIO是時候離職去尋找下一份工作的7個跡象

責任編輯:cres 作者:John Edwards |來源:企業網D1Net  2023-01-30 11:02:55 原創文章 企業網D1Net

天下沒有不散的筵席。對于一些首席信息官來說,終止雇傭關系的決定應該盡早做出,而不是不斷推遲。
 
離職可能是一種甜蜜的悲傷,但當首席信息官發現的某一個跡象表明,迅速而干凈的離職是最好的行動方案時,離職就可能是不可避免的了。
 
首席信息官如何能確切地知道何時該將職業生涯轉移到其他地方?可以考慮以下七個警告信號。
 
1.恐懼和厭惡
 
你一大早就醒了。陽光燦爛,鳥兒歌唱,但一種強烈的恐懼刺痛著你的胃。一想到要去辦公室,你就會起雞皮疙瘩。首席信息官會有這種感覺的原因有很多。
 
“這可能始于對業務決策的輕微不滿,或是與企業領導、團隊、獨立的或內部業務問題的分歧,”IT研究集團首席信息官研究實踐主管Tracy Lynn Reid表示。更糟糕的是,這家企業還可能突然開始從事不正當的商業活動,或者進入了一個你個人覺得厭惡的市場。
 
“首席信息官已經到了應該認真考慮跳槽想法地步的關鍵跡象是他們感到了恐懼。”Reid說。是時候醒過來了。
 
2.嚴重的、不合理的預算削減
 
壞消息。IT預算剛剛被同事們大幅削減了,他們不知道自己的決定將如何損害基本服務。他們的錯誤行為將阻礙你繼續執行精心規劃的路線圖的能力,以便使企業在日益具有挑戰性的業務環境中保持競爭力。更糟糕的是,當出現問題時,你知道誰可能會受到責備。
 
技術預算在企業平均支出中所占的比例正變得越來越大,因此成為了希望提高短期盈利能力的新任首席執行官或首席財務官很容易瞄準的目標,高管獵頭公司Sanford Rose Associates的招聘人員Keith Sims說。
 
每個首席信息官都需要與業務同事密切協商,制定當前的IT戰略和路線圖。如果有人提出了負面的預算變化,首席信息官就應該提出尖銳的問題,并密切關注回答。如果你無法接受對方的回答,那么便是時候另謀出路了。
 
3.管理阻力
 
許多首席信息官在與高管同事斗爭了幾個月甚至是幾年之后,決定認輸。提出了新的倡議和戰略,但始終被拒絕。同事們要么無法提供替代方法,要么更糟糕的是,提出的方法在技術上或財務上都是不可能的。隨著戰斗的繼續,管理層可能會開始聽取外部顧問和專家的意見,而實際上把首席信息官踢出了圈子。
 
隨著時間的推移,企業開始落后于利用了新技術和新方法的競爭對手。最終,陷入困境的首席信息官意識到情況可能永遠不會改善,于是決定放棄,開始尋找一個更為合適的雇主。
 
4.管理層的變動
 
每當一個企業被另一個企業收購時,幾乎可以肯定的是,新的領導層將仔細檢查現有的IT路線圖。Sanford Rose Associates所屬的招聘公司Swan Associates的首席執行官Steven Swan表示,要讓新東家相信當前的路線圖符合他們的商業戰略,需要做大量的說服工作。“風險在于,業務方向可能會發生轉變,并導致你的路線圖不再有意義。”
 
即使企業被一個或多或少與你的路線圖保持一致的企業收購,新合并的高管們也可能不太注意你的意見。“最好的情況是工作效率不高,最壞的情況則是被認為是多余的,這都不是你想待下去的地方。”Swan警告說。綜合考慮,這可能是開始尋找新雇主的好時機了。
 
5.減少創新
 
對于一個認為企業會致力于創新的首席信息官來說,看到管理層越來越自滿是令人失望的。
 
“他們已經停止了創新;他們已經變得停滯不前,首席信息官覺得他們對公司的發展已經不會再有什么影響了。”Kimberley Tyler Smith說,她曾是麥肯錫公司的分析師,目前在職業技術服務公司Resume Worded擔任策略師。“這可能會導致沮喪和不快,讓IT專業人員難以保持積極性并投入工作。”
 
6.純粹的無聊
 
有時候,首席信息官也會成為成功的無辜受害者。對于一個受命重振一個苦苦掙扎的IT組織的領導者來說,尤其是如此?,F在,在這個目標已經實現之后,除了保持運營效率之外,沒有什么可做的了。那種興奮感已經消失了。
 
雖然許多首席信息官非常滿足于領導一個運轉良好的組織,但一些IT領導者卻需要在征服挑戰中茁壯成長。如果你是這些無畏的人之一,便是時候開始尋找新的成功機會了。
 
7.增長潛力有限
 
頂級首席信息官會意識到他們需要跟上多種技術、安全、業務和管理趨勢的步伐。“他們還必須掌握銷售和提供財務價值主張的藝術,在董事會會議上發表演講,避免公共或公關陷阱。”Sims說。落后于形勢根本不是一個選項。
 
首席信息官應該有機會通過與公開演講、領導能力、溝通和銷售相關的專業培訓來拓展他們的技能,Sims說。“如果你所在的企業沒有投資于高管級別的專業培訓,那么是時候投資自己了,并開始考慮跳槽到一家愿意投資你的公司。”他建議。
 
做出正確的選擇
 
首席信息官們在接受任何工作邀請之前,都應該仔細考慮所有的選擇,確保自己做出了正確的選擇,Tyler-Smith建議。“他們應該始終考慮新的機會是否會為他們提供他們所期待的東西——更多的成長機會、挑戰、學習的責任,以及一個他們覺得自己作為員工和領導者能夠受到重視的環境。”
 
一旦首席信息官決定是時候離開了,那就真的是時候離開了。“除非發生了翻天覆地的變化,否則你在一個讓人產生恐懼感的環境中待得越久,對你自己、周圍的人以及公司的影響就越大。”Reid說。
 
通常情況下,一旦首席信息官知道是時候退出了,留下來的理由就會減少到零。“在這個時候,說或做一些不恰當的事情的風險也就更大,這可能會對你的公司和職業聲譽/品牌產生持久的負面影響,這些影響還可能會在你不可避免的離職之后繼續存在。”她解釋說。
 
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天下沒有不散的筵席。對于一些首席信息官來說,終止雇傭關系的決定應該盡早做出,而不是不斷推遲。
 
離職可能是一種甜蜜的悲傷,但當首席信息官發現的某一個跡象表明,迅速而干凈的離職是最好的行動方案時,離職就可能是不可避免的了。
 
首席信息官如何能確切地知道何時該將職業生涯轉移到其他地方?可以考慮以下七個警告信號。
 
1.恐懼和厭惡
 
你一大早就醒了。陽光燦爛,鳥兒歌唱,但一種強烈的恐懼刺痛著你的胃。一想到要去辦公室,你就會起雞皮疙瘩。首席信息官會有這種感覺的原因有很多。
 
“這可能始于對業務決策的輕微不滿,或是與企業領導、團隊、獨立的或內部業務問題的分歧,”IT研究集團首席信息官研究實踐主管Tracy Lynn Reid表示。更糟糕的是,這家企業還可能突然開始從事不正當的商業活動,或者進入了一個你個人覺得厭惡的市場。
 
“首席信息官已經到了應該認真考慮跳槽想法地步的關鍵跡象是他們感到了恐懼。”Reid說。是時候醒過來了。
 
2.嚴重的、不合理的預算削減
 
壞消息。IT預算剛剛被同事們大幅削減了,他們不知道自己的決定將如何損害基本服務。他們的錯誤行為將阻礙你繼續執行精心規劃的路線圖的能力,以便使企業在日益具有挑戰性的業務環境中保持競爭力。更糟糕的是,當出現問題時,你知道誰可能會受到責備。
 
技術預算在企業平均支出中所占的比例正變得越來越大,因此成為了希望提高短期盈利能力的新任首席執行官或首席財務官很容易瞄準的目標,高管獵頭公司Sanford Rose Associates的招聘人員Keith Sims說。
 
每個首席信息官都需要與業務同事密切協商,制定當前的IT戰略和路線圖。如果有人提出了負面的預算變化,首席信息官就應該提出尖銳的問題,并密切關注回答。如果你無法接受對方的回答,那么便是時候另謀出路了。
 
3.管理阻力
 
許多首席信息官在與高管同事斗爭了幾個月甚至是幾年之后,決定認輸。提出了新的倡議和戰略,但始終被拒絕。同事們要么無法提供替代方法,要么更糟糕的是,提出的方法在技術上或財務上都是不可能的。隨著戰斗的繼續,管理層可能會開始聽取外部顧問和專家的意見,而實際上把首席信息官踢出了圈子。
 
隨著時間的推移,企業開始落后于利用了新技術和新方法的競爭對手。最終,陷入困境的首席信息官意識到情況可能永遠不會改善,于是決定放棄,開始尋找一個更為合適的雇主。
 
4.管理層的變動
 
每當一個企業被另一個企業收購時,幾乎可以肯定的是,新的領導層將仔細檢查現有的IT路線圖。Sanford Rose Associates所屬的招聘公司Swan Associates的首席執行官Steven Swan表示,要讓新東家相信當前的路線圖符合他們的商業戰略,需要做大量的說服工作。“風險在于,業務方向可能會發生轉變,并導致你的路線圖不再有意義。”
 
即使企業被一個或多或少與你的路線圖保持一致的企業收購,新合并的高管們也可能不太注意你的意見。“最好的情況是工作效率不高,最壞的情況則是被認為是多余的,這都不是你想待下去的地方。”Swan警告說。綜合考慮,這可能是開始尋找新雇主的好時機了。
 
5.減少創新
 
對于一個認為企業會致力于創新的首席信息官來說,看到管理層越來越自滿是令人失望的。
 
“他們已經停止了創新;他們已經變得停滯不前,首席信息官覺得他們對公司的發展已經不會再有什么影響了。”Kimberley Tyler Smith說,她曾是麥肯錫公司的分析師,目前在職業技術服務公司Resume Worded擔任策略師。“這可能會導致沮喪和不快,讓IT專業人員難以保持積極性并投入工作。”
 
6.純粹的無聊
 
有時候,首席信息官也會成為成功的無辜受害者。對于一個受命重振一個苦苦掙扎的IT組織的領導者來說,尤其是如此?,F在,在這個目標已經實現之后,除了保持運營效率之外,沒有什么可做的了。那種興奮感已經消失了。
 
雖然許多首席信息官非常滿足于領導一個運轉良好的組織,但一些IT領導者卻需要在征服挑戰中茁壯成長。如果你是這些無畏的人之一,便是時候開始尋找新的成功機會了。
 
7.增長潛力有限
 
頂級首席信息官會意識到他們需要跟上多種技術、安全、業務和管理趨勢的步伐。“他們還必須掌握銷售和提供財務價值主張的藝術,在董事會會議上發表演講,避免公共或公關陷阱。”Sims說。落后于形勢根本不是一個選項。
 
首席信息官應該有機會通過與公開演講、領導能力、溝通和銷售相關的專業培訓來拓展他們的技能,Sims說。“如果你所在的企業沒有投資于高管級別的專業培訓,那么是時候投資自己了,并開始考慮跳槽到一家愿意投資你的公司。”他建議。
 
做出正確的選擇
 
首席信息官們在接受任何工作邀請之前,都應該仔細考慮所有的選擇,確保自己做出了正確的選擇,Tyler-Smith建議。“他們應該始終考慮新的機會是否會為他們提供他們所期待的東西——更多的成長機會、挑戰、學習的責任,以及一個他們覺得自己作為員工和領導者能夠受到重視的環境。”
 
一旦首席信息官決定是時候離開了,那就真的是時候離開了。“除非發生了翻天覆地的變化,否則你在一個讓人產生恐懼感的環境中待得越久,對你自己、周圍的人以及公司的影響就越大。”Reid說。
 
通常情況下,一旦首席信息官知道是時候退出了,留下來的理由就會減少到零。“在這個時候,說或做一些不恰當的事情的風險也就更大,這可能會對你的公司和職業聲譽/品牌產生持久的負面影響,這些影響還可能會在你不可避免的離職之后繼續存在。”她解釋說。
 
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