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首席信息官角色的轉(zhuǎn)變:文化和商業(yè)模式變革、平臺戰(zhàn)略和價值創(chuàng)造等

責(zé)任編輯:cres 作者:Martha Heller |來源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2022-11-03 10:52:00 原創(chuàng)文章 企業(yè)網(wǎng)D1Net

當(dāng)朋友或熟人問首席信息官的角色是什么時,首席信息官將如何回答?如果回答,“我是我們公司的未來”,這樣的說法聽起來有點自大;而如果說“我管理技術(shù)和功能”,這也不能全面地評價首席信息官角色的作用和影響。
 
IT高管招聘機(jī)構(gòu)Heller Search Associates公司首席執(zhí)行官Martha Heller表示,該公司每天都在幫助客戶定義他們的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)需求,因此經(jīng)常與很多企業(yè)的首席信息官進(jìn)行溝通和聯(lián)系。因此,在Heller在詢問他們,首席信息官的角色是什么時,他們給出了各自不同的回答。
 
首席信息官需要具備多高的技術(shù)水平?
 
Heller表示,她在去年在為一家大型全球服務(wù)公司招聘首席信息官,該公司的IT部門有員工600多人。該公司首席執(zhí)行官對Heller Search Associates公司幫助招聘的首席信息官的影響力、領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)略思維、建立商業(yè)伙伴關(guān)系以及執(zhí)行力非常滿意。就在提出薪酬之前,這位首席執(zhí)行官問Heller : “他的技術(shù)水平夠格嗎?” Heller向他保證,幫助他們招募的這位首席信息官的技術(shù)水平很高。但Heller在想,“這到底是什么意思?難道還要求首席信息官編寫代碼?”
 
MSC Industrial Supply公司的首席信息和數(shù)字官(CIDO )John Hill表示,他深入思考技術(shù)方面花費的時間較少,更多的時間用于為該公司帶來數(shù)字靈活性。他說,“首席信息官不必成為技術(shù)專家,如今他們考慮的是將各種事項和工作如何融入企業(yè)的數(shù)字愿景。”
 
當(dāng)Heller與首席信息官談?wù)摷夹g(shù)時,發(fā)現(xiàn)實際上不是在談?wù)摷夹g(shù),而是在談?wù)?ldquo;平臺”。但這些平臺是什么?為什么它們?nèi)绱酥匾?對于動物健康組織Zoetis公司的首席信息和數(shù)字官(CIDO )Wafaa Mamilli來說,平臺是她的工作核心。她說:“作為首席信息和數(shù)字官,我的工作是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,利用平臺為我們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)提供動力,并創(chuàng)建新的業(yè)務(wù)線。我的角色與其說是關(guān)注技術(shù),不如說是尋找下一個收入和價值創(chuàng)造領(lǐng)域。”
 
首席信息官將成為價值創(chuàng)造者
 
Mamilli提出了首席信息官角色變化的一個重要觀點。在“IT是成本中心”這個理念提出多年之后,很多技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者將他們的角色描述為“價值創(chuàng)造者”,促進(jìn)商業(yè)模式的改變,這令人耳目一新。
 
正如Ingram Micro首席數(shù)字官Sanjib Sahoo所認(rèn)為的那樣。他說,“一旦一家企業(yè)從傳統(tǒng)IT轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_驅(qū)動型業(yè)務(wù),技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)角色必須轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值創(chuàng)造者,未來的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者將擁有技術(shù)深度和商業(yè)敏銳度,并成為價值的橋梁。也許首席信息官、首席技術(shù)官或首席數(shù)據(jù)官將會成為首席價值官,但無論其頭銜是什么,重點都不是開發(fā)人工智能引擎或?qū)⑿鹿ぞ咄葡蚴袌觯翘岣咂髽I(yè)收入和參與這段旅程的每個人的體驗。重點是商業(yè)模式的改變,而不僅僅是其中的技術(shù)和工具。”
 
首席信息官處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中心
 
以上三位都是首席信息數(shù)字官。這些“數(shù)字”執(zhí)行者通常管理IT組織,但他們的頭銜意味著更多的東西。既然本文談?wù)摰氖且恍╆P(guān)于首席信息官角色的基本問題,那么應(yīng)該探討一下 “數(shù)字化”這個概念。什么是數(shù)字化?它對首席信息官意味著什么?
 
無論其職位是否包含數(shù)字內(nèi)容,作為首席信息官,對創(chuàng)建數(shù)字業(yè)務(wù)負(fù)有重大責(zé)任,但并不像擁有IT技術(shù)那樣擁有數(shù)字業(yè)務(wù)。咨詢機(jī)構(gòu)Black&Veatch公司的首席信息官Irvin Bishop表示,“數(shù)字并不是一種IT功能。數(shù)字化是銷售、營銷、財務(wù)、法律和運營等所有的一切。我花費大量時間傳播技術(shù),傳遞數(shù)字火炬,并與商業(yè)伙伴合作,研究如何將投資從運營轉(zhuǎn)變?yōu)槌砷L和轉(zhuǎn)型。”
 
Zebra科技公司首席信息官Deepak Kaul強(qiáng)調(diào)了首席信息官在推動數(shù)字素養(yǎng)方面的關(guān)鍵作用。他說,“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一次性的過程,當(dāng)我們完成一波轉(zhuǎn)型浪潮時,就會出現(xiàn)新的浪潮。首席信息官正在從技術(shù)專家和戰(zhàn)略家演變?yōu)橐环N催化劑,未來的首席信息官將是數(shù)字靈巧性的傳道者。”
 
首席信息官不斷發(fā)展的數(shù)據(jù)角色
 
數(shù)據(jù)屬于與數(shù)字類似的類別。首席信息官負(fù)責(zé)構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)和分析能力,但他們不擁有數(shù)據(jù)。如果是這樣的話,數(shù)據(jù)和分析功能應(yīng)該放在哪里?有些公司放在財務(wù)部門,有些公司放在營銷部門,還有一些公司放在運營部門。在Heller看來,大多數(shù)公司最終都會采用輪輻式模型,Zebra科技公司就采用了這種模型。
 
Kaul說,“在IT領(lǐng)域,我們傳統(tǒng)上專注于保護(hù)單一的真相來源,但我們的業(yè)務(wù)功能想要對數(shù)據(jù)進(jìn)行實驗。因此,我們創(chuàng)建了一個輪輻模型,其中輪軸是數(shù)據(jù)工程,輪輻是嵌入業(yè)務(wù)功能中的機(jī)器學(xué)習(xí)專家。我們保留了數(shù)據(jù)倉庫,但用基于云的企業(yè)數(shù)據(jù)湖和機(jī)器學(xué)習(xí)平臺對數(shù)據(jù)倉庫進(jìn)行了擴(kuò)充。核心客戶數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)倉庫中保持原始狀態(tài),但一旦數(shù)據(jù)進(jìn)入數(shù)據(jù)湖中,業(yè)務(wù)功能就可以進(jìn)行試驗。這個模型讓我們能夠從數(shù)據(jù)防御轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)進(jìn)攻。”
 
首席信息官在商業(yè)風(fēng)險方面的新職責(zé)
 
首席信息官的角色與技術(shù)無關(guān),而與平臺、價值創(chuàng)造、數(shù)據(jù)、數(shù)字素養(yǎng)和商業(yè)模式改變有關(guān)。但是風(fēng)險和安全呢?對于數(shù)字投資的硬幣的另一面,首席信息官的責(zé)任是什么?
 
這是Stanley Black&Decker公司首席信息官Rhonda Gass遇到的問題。Stanley Black&Decker公司的產(chǎn)品團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)著商業(yè)技術(shù)路線圖、制造業(yè)主導(dǎo)的運營技術(shù)投資和IT主導(dǎo)的業(yè)務(wù)技術(shù)。Gass說:“特定孤島的風(fēng)險似乎很小,但隨著這些風(fēng)險的累積,它們可能會對我們的客戶、員工或品牌產(chǎn)生重大影響。我們認(rèn)識到需要一種數(shù)字化風(fēng)險的觀點,因此我的團(tuán)隊承擔(dān)了領(lǐng)導(dǎo)角色。作為首席信息官,我要放眼整個公司,推動數(shù)字化風(fēng)險管理。”
 
首席信息官是文化變革的催化劑
 
無論專注于數(shù)字、數(shù)據(jù)、平臺還是價值,所有這些首席信息官似乎都在積極地將這些點連接起來。由于大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者只專注于自己的業(yè)務(wù)或職能,因此需要有人從整個業(yè)務(wù)的角度來審視機(jī)遇和風(fēng)險,或許最重要的是文化變革。具有諷刺意味的是,擁有技術(shù)背景的首席信息官要對文化變革中的大部分人方面的工作負(fù)責(zé),但事實上就是如此。
 
對于Jacobs工程公司首席信息和數(shù)字官(CIDO )Madhuri Andrews來說,創(chuàng)造文化變革是其角色的核心。她說,“我的角色既是業(yè)務(wù)的咨詢伙伴,也是IT組織的導(dǎo)師,如果我能把員工與目標(biāo)聯(lián)系起來,他們就會更有創(chuàng)造性地思考。我可以深入研究任何技術(shù),但我更重要的角色是確保在IT領(lǐng)域的工作與Jacobs工程公司的整體戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)。”
 
首席信息官的未來角色
 
所以,首席信息官角色的簡單定義是對數(shù)字、數(shù)據(jù)、文化變革、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、平臺戰(zhàn)略和價值創(chuàng)造負(fù)有責(zé)任?;蛘呔拖駶h諾威公司的首席信息官WillLee所說的那樣:“多年來,首席信息官們一直在努力把IT變成一個公用事業(yè)部門,只要不中斷就可以正常工作。但現(xiàn)在,首席信息官們正從運營公用事業(yè)部門轉(zhuǎn)變?yōu)閷W⒂跇I(yè)務(wù)解決方案的業(yè)務(wù)伙伴。首席信息官的角色將與我們的業(yè)務(wù)主管合作,并共同創(chuàng)造夢想。”
 
當(dāng)首席信息官這么說的時候,“我就是我們公司的未來”這句話也許并不是那么離譜。
 
關(guān)于企業(yè)網(wǎng)D1net(hfnxjk.com):
 
國內(nèi)主流的to B IT門戶,同時在運營國內(nèi)最大的甲方CIO專家?guī)旌椭橇敵黾吧缃黄脚_-信眾智(www.cioall.com)。同時運營18個IT行業(yè)公眾號(微信搜索D1net即可關(guān)注)。
 
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關(guān)鍵字:首席信息官CIO

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首席信息官角色的轉(zhuǎn)變:文化和商業(yè)模式變革、平臺戰(zhàn)略和價值創(chuàng)造等

責(zé)任編輯:cres 作者:Martha Heller |來源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2022-11-03 10:52:00 原創(chuàng)文章 企業(yè)網(wǎng)D1Net

當(dāng)朋友或熟人問首席信息官的角色是什么時,首席信息官將如何回答?如果回答,“我是我們公司的未來”,這樣的說法聽起來有點自大;而如果說“我管理技術(shù)和功能”,這也不能全面地評價首席信息官角色的作用和影響。
 
IT高管招聘機(jī)構(gòu)Heller Search Associates公司首席執(zhí)行官Martha Heller表示,該公司每天都在幫助客戶定義他們的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)需求,因此經(jīng)常與很多企業(yè)的首席信息官進(jìn)行溝通和聯(lián)系。因此,在Heller在詢問他們,首席信息官的角色是什么時,他們給出了各自不同的回答。
 
首席信息官需要具備多高的技術(shù)水平?
 
Heller表示,她在去年在為一家大型全球服務(wù)公司招聘首席信息官,該公司的IT部門有員工600多人。該公司首席執(zhí)行官對Heller Search Associates公司幫助招聘的首席信息官的影響力、領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)略思維、建立商業(yè)伙伴關(guān)系以及執(zhí)行力非常滿意。就在提出薪酬之前,這位首席執(zhí)行官問Heller : “他的技術(shù)水平夠格嗎?” Heller向他保證,幫助他們招募的這位首席信息官的技術(shù)水平很高。但Heller在想,“這到底是什么意思?難道還要求首席信息官編寫代碼?”
 
MSC Industrial Supply公司的首席信息和數(shù)字官(CIDO )John Hill表示,他深入思考技術(shù)方面花費的時間較少,更多的時間用于為該公司帶來數(shù)字靈活性。他說,“首席信息官不必成為技術(shù)專家,如今他們考慮的是將各種事項和工作如何融入企業(yè)的數(shù)字愿景。”
 
當(dāng)Heller與首席信息官談?wù)摷夹g(shù)時,發(fā)現(xiàn)實際上不是在談?wù)摷夹g(shù),而是在談?wù)?ldquo;平臺”。但這些平臺是什么?為什么它們?nèi)绱酥匾?對于動物健康組織Zoetis公司的首席信息和數(shù)字官(CIDO )Wafaa Mamilli來說,平臺是她的工作核心。她說:“作為首席信息和數(shù)字官,我的工作是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,利用平臺為我們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)提供動力,并創(chuàng)建新的業(yè)務(wù)線。我的角色與其說是關(guān)注技術(shù),不如說是尋找下一個收入和價值創(chuàng)造領(lǐng)域。”
 
首席信息官將成為價值創(chuàng)造者
 
Mamilli提出了首席信息官角色變化的一個重要觀點。在“IT是成本中心”這個理念提出多年之后,很多技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者將他們的角色描述為“價值創(chuàng)造者”,促進(jìn)商業(yè)模式的改變,這令人耳目一新。
 
正如Ingram Micro首席數(shù)字官Sanjib Sahoo所認(rèn)為的那樣。他說,“一旦一家企業(yè)從傳統(tǒng)IT轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_驅(qū)動型業(yè)務(wù),技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)角色必須轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值創(chuàng)造者,未來的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者將擁有技術(shù)深度和商業(yè)敏銳度,并成為價值的橋梁。也許首席信息官、首席技術(shù)官或首席數(shù)據(jù)官將會成為首席價值官,但無論其頭銜是什么,重點都不是開發(fā)人工智能引擎或?qū)⑿鹿ぞ咄葡蚴袌?,而是提高企業(yè)收入和參與這段旅程的每個人的體驗。重點是商業(yè)模式的改變,而不僅僅是其中的技術(shù)和工具。”
 
首席信息官處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中心
 
以上三位都是首席信息數(shù)字官。這些“數(shù)字”執(zhí)行者通常管理IT組織,但他們的頭銜意味著更多的東西。既然本文談?wù)摰氖且恍╆P(guān)于首席信息官角色的基本問題,那么應(yīng)該探討一下 “數(shù)字化”這個概念。什么是數(shù)字化?它對首席信息官意味著什么?
 
無論其職位是否包含數(shù)字內(nèi)容,作為首席信息官,對創(chuàng)建數(shù)字業(yè)務(wù)負(fù)有重大責(zé)任,但并不像擁有IT技術(shù)那樣擁有數(shù)字業(yè)務(wù)。咨詢機(jī)構(gòu)Black&Veatch公司的首席信息官Irvin Bishop表示,“數(shù)字并不是一種IT功能。數(shù)字化是銷售、營銷、財務(wù)、法律和運營等所有的一切。我花費大量時間傳播技術(shù),傳遞數(shù)字火炬,并與商業(yè)伙伴合作,研究如何將投資從運營轉(zhuǎn)變?yōu)槌砷L和轉(zhuǎn)型。”
 
Zebra科技公司首席信息官Deepak Kaul強(qiáng)調(diào)了首席信息官在推動數(shù)字素養(yǎng)方面的關(guān)鍵作用。他說,“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一次性的過程,當(dāng)我們完成一波轉(zhuǎn)型浪潮時,就會出現(xiàn)新的浪潮。首席信息官正在從技術(shù)專家和戰(zhàn)略家演變?yōu)橐环N催化劑,未來的首席信息官將是數(shù)字靈巧性的傳道者。”
 
首席信息官不斷發(fā)展的數(shù)據(jù)角色
 
數(shù)據(jù)屬于與數(shù)字類似的類別。首席信息官負(fù)責(zé)構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)和分析能力,但他們不擁有數(shù)據(jù)。如果是這樣的話,數(shù)據(jù)和分析功能應(yīng)該放在哪里?有些公司放在財務(wù)部門,有些公司放在營銷部門,還有一些公司放在運營部門。在Heller看來,大多數(shù)公司最終都會采用輪輻式模型,Zebra科技公司就采用了這種模型。
 
Kaul說,“在IT領(lǐng)域,我們傳統(tǒng)上專注于保護(hù)單一的真相來源,但我們的業(yè)務(wù)功能想要對數(shù)據(jù)進(jìn)行實驗。因此,我們創(chuàng)建了一個輪輻模型,其中輪軸是數(shù)據(jù)工程,輪輻是嵌入業(yè)務(wù)功能中的機(jī)器學(xué)習(xí)專家。我們保留了數(shù)據(jù)倉庫,但用基于云的企業(yè)數(shù)據(jù)湖和機(jī)器學(xué)習(xí)平臺對數(shù)據(jù)倉庫進(jìn)行了擴(kuò)充。核心客戶數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)倉庫中保持原始狀態(tài),但一旦數(shù)據(jù)進(jìn)入數(shù)據(jù)湖中,業(yè)務(wù)功能就可以進(jìn)行試驗。這個模型讓我們能夠從數(shù)據(jù)防御轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)進(jìn)攻。”
 
首席信息官在商業(yè)風(fēng)險方面的新職責(zé)
 
首席信息官的角色與技術(shù)無關(guān),而與平臺、價值創(chuàng)造、數(shù)據(jù)、數(shù)字素養(yǎng)和商業(yè)模式改變有關(guān)。但是風(fēng)險和安全呢?對于數(shù)字投資的硬幣的另一面,首席信息官的責(zé)任是什么?
 
這是Stanley Black&Decker公司首席信息官Rhonda Gass遇到的問題。Stanley Black&Decker公司的產(chǎn)品團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)著商業(yè)技術(shù)路線圖、制造業(yè)主導(dǎo)的運營技術(shù)投資和IT主導(dǎo)的業(yè)務(wù)技術(shù)。Gass說:“特定孤島的風(fēng)險似乎很小,但隨著這些風(fēng)險的累積,它們可能會對我們的客戶、員工或品牌產(chǎn)生重大影響。我們認(rèn)識到需要一種數(shù)字化風(fēng)險的觀點,因此我的團(tuán)隊承擔(dān)了領(lǐng)導(dǎo)角色。作為首席信息官,我要放眼整個公司,推動數(shù)字化風(fēng)險管理。”
 
首席信息官是文化變革的催化劑
 
無論專注于數(shù)字、數(shù)據(jù)、平臺還是價值,所有這些首席信息官似乎都在積極地將這些點連接起來。由于大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者只專注于自己的業(yè)務(wù)或職能,因此需要有人從整個業(yè)務(wù)的角度來審視機(jī)遇和風(fēng)險,或許最重要的是文化變革。具有諷刺意味的是,擁有技術(shù)背景的首席信息官要對文化變革中的大部分人方面的工作負(fù)責(zé),但事實上就是如此。
 
對于Jacobs工程公司首席信息和數(shù)字官(CIDO )Madhuri Andrews來說,創(chuàng)造文化變革是其角色的核心。她說,“我的角色既是業(yè)務(wù)的咨詢伙伴,也是IT組織的導(dǎo)師,如果我能把員工與目標(biāo)聯(lián)系起來,他們就會更有創(chuàng)造性地思考。我可以深入研究任何技術(shù),但我更重要的角色是確保在IT領(lǐng)域的工作與Jacobs工程公司的整體戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)。”
 
首席信息官的未來角色
 
所以,首席信息官角色的簡單定義是對數(shù)字、數(shù)據(jù)、文化變革、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、平臺戰(zhàn)略和價值創(chuàng)造負(fù)有責(zé)任。或者就像漢諾威公司的首席信息官WillLee所說的那樣:“多年來,首席信息官們一直在努力把IT變成一個公用事業(yè)部門,只要不中斷就可以正常工作。但現(xiàn)在,首席信息官們正從運營公用事業(yè)部門轉(zhuǎn)變?yōu)閷W⒂跇I(yè)務(wù)解決方案的業(yè)務(wù)伙伴。首席信息官的角色將與我們的業(yè)務(wù)主管合作,并共同創(chuàng)造夢想。”
 
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