技術領導者表示，無論是剛起步的新手還是經驗豐富的老手，總有一些方法可以繼續前進，但并不總是顯而易見的。
與技術行業一樣，對于IT專業人員來說，技術和工作總是不斷變化的。在這里，具有成就的IT領導者就IT人員如何在IT職業生涯中取得進步提供了他們最好的建議。
1.臨危受命
對于一些人來說，在IT領域的快速發展可以幫助他們進入IT領導生涯。Sana Commerce公司首席執行官Michiel Schipperus很早就發現了這一點。
Schipperus說，“當時在我們的部門經理辭職之后，我被要求接受他的職位，并領導一個團隊進行開發，他們需要盡快找到解決方案。我當時認為還沒有準備好，但我的導師為我提共了幫助，最后獲得了成功。我學會了如何領導團隊、培養文化和交付成果。這是我能要求的最好的體驗。”
2.尋找適合的導師
許多技術領導者說，找到一個出色的導師可能是在企業中提升技術職業生涯的唯一最佳方式。思科公司Webex高級副總裁兼總經理Abhay Kulkarni表示，IT人員應該尋找出能夠在業務方面可以提供幫助的導師，然后在時機成熟時將其付諸實踐。
Kulkarni說，“人們所做的每一件事都會影響他人，所以想想曾經遇見過的導師，也許是主管、同事、父母、朋友、教練或老師，要記住他們的影響——在生命中的某個時刻，你將有機會把同樣的影響傳遞給其他人。”
Schipperus說，需要獲得良好的反饋。
他說，“它可以幫助IT行業人士在市場中成長，并聯系教練或導師，詢問他們的觀點和見解。另一種觀點將使IT行業人士能夠從不同的角度看待挑戰，并將找到切實可行的解決方案和新的機會。”
3.像對待項目一樣對待職業生涯
Kulkarni說，人們的職業生涯很少是一帆風順的，會遭遇起落和挫折，甚至可能在某個時候扮演倒退的角色。而人們需要繼續前進，可能會發現這自己在以后的工作中發揮了更大的作用。他建議IT人員創建個人指標來跟蹤進度，就像對待項目一樣。
他說，“創建衡量業務增長的里程碑，而不只是在薪酬或職位層次的進步。例如，跟蹤學習新技能和新技術或獲得認證是拓展職業道路的重要里程碑。”
4.堅持學習
Kulkarni喜歡交叉訓練，而不僅僅是在工作中。他結合了技術學習和一些非常規的方法以保持頭腦敏銳。
他說，“我在職業生涯中收到的最好的建議之一就是永遠不要結束學習。我喜歡關注各種各樣的話題，聆聽激發自己思考的播客，甚至結交能帶來不同觀點的朋友，這讓我的大腦充實。平衡工作和工作之外的激情。走出舒適區——如果感到舒適，那么學習的欲望就會消失。”
5.按照計劃執行
Kulkarni說，一些IT專業人員過于關注如何完成某事而不是去執行。
他說，“一個出色的戰略可能會因執行不力而被抹殺。很多人對戰略考慮得太多，但對執行力考慮得不夠。企業和高管通常更加關注將戰略和執行結合起來的員工。”
6.從同事那里獲得反饋
Kulkarni說，IT專業人員應該征求同事的反饋，他們會是最嚴厲的批評者。
他說，“可靠的反饋可以為實現和發展想法、自我評估和發展新思維打開大門，從而以積極的方式影響職業生涯。如果知道自己的缺點，那么學到的知識就會成為力量。需要認清自己。因為沒有人是完美的。人們可以有缺點，只要你克服這些缺點并將其作為成長的機會。”
7.另辟蹊徑
Chipper Cash公司工程副總裁Erin Fusaro曾是一名英語專業的學生，??她通過從事與IT技術相鄰的工作從IT團隊和工程團隊那里學到了包括編碼在內的技術技能。
Fusaro說，“不要隱藏或貶低過去的經歷，而要依賴獨特的背景。”她表示，多元化的團隊對技術工作的可變性更有能力，也更有彈性。不同的生活經歷和背景將幫助團隊解決尚未遇到的問題。
8.對機會持開放態度
Fusaro表示，不要嫉妒那些從大學畢業就規劃好職業生涯的人員——它適用于某些人。但她指出，準備好抓住出現的新機會是建立優化職業生涯的最佳方法。
她說，“當IT人員不那么執著于開始的那條道路時，就會打開視野，去尋找超越它的可能性。當人們發現市場低迷或經濟衰退使他們偏離了最初的計劃時，彈性和敏捷性將幫助他們保持動力。與其相反，要對機會持開放態度，在可以選擇學習或擴展時承擔有計劃的風險。”
9.明確前進的方向
Fusaro表示，面對不確定性，IT經理有時會因為缺乏明確的解決方案而感到無所適從，尤其是在情況變化迅速的初創公司和其他高風險技術情況下，應對混亂至關重要。
她說，“無所作為才是最大的問題，不要害怕做出決定。有時，必須本著前進的精神從各種有缺陷的解決方案中進行挑選。IT專業人員可能遭到批評，因為大多數領導往往沒有同情心。這就是為什么韌性、謙遜和對自己內在價值的強烈認識，是員工取得和保持領先地位的關鍵，同時保持身心健康。如果能找到一個明確的前進方向和目標，那么這一旅程做出的每一個決定在當時都是正確的。”
10.退后一步
Sauce Labs公司技術戰略副總裁Marcus Merrell表示，IT專業人員有時會感到自己的職業生涯無法取得更大的突破，一部分原因是他們可能缺乏對自己的工作，對企業產生積極影響的看法。
Merrell說，“為了實現自己的影響力，需要退后一步，可以尋求團隊其他成員的幫助，以及如何相互依賴，才能真正通過出色的產品取得成功。在此期間，將會了解自己對于團隊來說是多么重要，以及獲得業務成功需要自己的貢獻。為了產生更大的影響，找出對業務來說最大的風險，并找到解決方案以應對或消除這些風險。通過了解讓企業高管所擔憂的基本問題，那么最終將會擴大個人的影響力。”
11.將復雜事情簡單化
Taimi公司首席運營官兼聯合創始人Jake Vygnan表示，優化職業生涯通常是關注簡單的事情，而不是專注于更有趣的事情。
Vygnan指出，了解如何構建用戶的旅程至關重要，這看起來簡單而扎實。但是，在每件產品上都做得很好的人員，都將是企業更寶貴的專家和資產。
12.繼續大膽思考
Vaco公司首席信息官Dena Campbell回憶說，當她還是一名年輕的分析師時，當時的首席信息官會過來看看她為什么工作這么晚。她當時正在開發一個軟件項目，該項目在最后一刻出現了許多變化，因此帶來了很大的壓力。
Campbell說，“我們的首席信息官傾聽我面臨的困難和問題，并要求我說出發生了什么事情。在第二天，她帶我進入了會議室，為該公司的部門主管分享在前一天晚上討論的問題。盡管我很緊張，但已經準備好闡明場景的事實，并且想的問題也更深入。”
林肯金融集團企業技術和運營副總裁Allison Lasate對此表示認同，花費時間重新審視所處的環境和面臨的問題，可能會快速成長。
Lasater說，“人們需要檢查自己的感知，感覺陷入困境并不能解決問題，但改變看待事物的方式真的可以改變體驗。因此，可以獲得授權而采取行動。”
Lasater建議尋找能夠突破極限、教授新技能或將向領導者學習的任務。
她說，與其認為這是暫時走出舒適區，不如直接面對這些新挑戰。
13.帶來價值
Freshworks公司首席信息官兼首席信息安全官Prasad Ramakrishnan表示，與其描述工作有多努力或處境有多困難，不如了解自己將帶來的價值，重要的是要記住自己的薪酬取決于為企業帶來了多少價值。
他表示，很多IT工作都算作間接成本，但不一定如此。如果可行，盡量不要只計算支出，而是讓工作提供實際的、可衡量的收益。對于某些行業更容易實現，例如當技術成為收入來源時，在其他情況下，IT應該只支持制造和銷售業務。為了優化職業生涯，需要將工作視為真正節省成本，并且可將其作為收入來源。
14.運用同理心
Ramakrishnan敦促IT專業人員以同理心進行領導，這是一種有利于企業業務的特質，IT專業人員可以展示軟技能，并認識到需要與同事更多好的合作。
Ramakrishnan指出，IT職業是面向服務的，同理心是讓員工開心的關鍵因素。當員工與IT部門聯系時，很可能是因為某些事情沒有按他們的意愿進行。如果IT工程師沒有對用戶的問題表現出同理心，就會損害他們在用戶中的聲譽，還可能會損害他們自己的職業生涯。同理心也是IT領導者展示的重要特質。因此，IT人員在其職業生涯的早期開始這種練習將為未來的成功奠定基礎。
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