毫無疑問，人們在大量文章、帖子、視頻以及現場和虛擬會議中聽到或看到過“思想領袖”這一稱呼。但究竟什么是思想領袖?畢竟，并沒有 “思想領導力”這種大學學位。
數字化轉型咨詢機構Mindtree公司首席人事官Suresh Bethavandu指出，IT思想領袖是擁有幫助IT更有效地工作具有顛覆性且實用的想法的人。他說，“IT思想領袖不僅了解人工智能和云計算等新興技術的潛力，還了解業務戰略。IT思想領袖通過了解整個業務生命周期的所有元素，可以深刻理解IT在幫助企業發展的過程中所扮演的角色。”
如今有很多出色的技術專家，但只有少數人與他們的企業有著深入的聯系。商業咨詢機構凱捷公司旗下IT咨詢機構Sogeti公司的洞察和數據實踐副總裁Doug Ross說，“他們致力于解決企業面臨的問題，他們尋求將期望的企業成果轉化為IT團隊可以采取的可行步驟。”
成為值得信賴的企業管理顧問的IT領導者與缺乏洞察力的同行相比具有明顯的優勢。Ross說，“那些能夠將業務需求轉化為現實業務案例的員工可以為企業領導層在戰略方面提供幫助。”
IT管理咨詢機構Coda Strategy公司總經理David Zhao表示，IT思想領袖擁有數字化能力，他們理解IT知識并喜歡數字化工具。他們知道如何安排人員、流程和技術來實現數字化轉型。
成為思想領袖
也許作為一名IT思想領袖，最好的開始方式是以身作則。Bethavandu說：“不要回避大膽的想法，不要害怕把所在的企業推出舒適區。”
對于IT專業人士來說，思想領導力的好處包括專業發展和個人品牌成長。網絡安全與合規服務商BARR Advisory公司研究員Claire McKenna說：“采用思維領導力戰略的人可以成為其所在領域的影響者。”她建議IT專業人士可以在不同的媒體分享其思想領導力的內容。例如發表博客文章，在播客上宣講，接受媒體采訪都是很好的開始方式。
Bethavandu表示，IT思想領袖的思想領導力涉及向內部員工提出的目標，保持好奇心，并與同事分享成功。他說，“可以結識不同業務部門的同事，與客戶交談，了解他們面臨的挑戰。”
渴望成為顛覆性領導者的IT專業人士可以從IT初創公司學習堅持不懈和創新的經驗。Bethavandu說，“顛覆并不一定是突然爆發的現象，它可以在多個方面以多種方式發生，無論其大小，都應該推動企業的業務向前發展，幫助其脫穎而出。”
技術不是靈丹妙藥
過度以技術為中心是具有更大抱負的思想領袖常犯的錯誤。這些人從技術開始，然后尋找需要解決的問題。David Zhao說，“與其相反，重要的是要記住，IT思想領袖推動數字化變革，了解技術只是IT思想領導力的一個方面。”
Ross對此表示認同，他說，“我見過幾個令人不安的例子，即在關鍵業務需求被完全理解之前就進行了大型技術采購。IT思想領袖首先要了解所需的業務成果，并記住技術是這些成果的潛在推動力，但絕不是靈丹妙藥。”
Bethavandu表示，對于任何提議的新技術來說，強有力的商業案例都是必不可少的。他說，“如果企業還沒有準備好，例如DevOps或容器化，那么要有自我意識，在企業準備好之前不要啟動這些項目，另一方面，過度謹慎也可能是危險的。如果想成為思想領袖，就必須大膽，不能害怕失敗。”
需要優質領導者
大多數企業面臨缺乏優質領導者的問題。David Zhao說，“企業既需要管理員工的領導者，也需要思想的領導者。”思想領袖為企業的業務部門制定愿景。他注意到，員工的領導者會組織員工來實現這一愿景。
對于希望將自己的愿景傳播到企業之外的思想領袖來說，重要的是不要被視為自私自利的推動者。McKenna說，“思想領袖的目標應該是教育觀眾，而不是獲得更多潛在客戶，相信一旦通過思想領導力建立了行業認可度和對品牌的信心，就會帶來更多的潛在客戶。”
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