幾乎與2007年和2015年創下的紀錄持平。今年，它們準備繼續攀升。

 

畢馬威(KPMG)對350多家美國企業進行的一項調查顯示，由于資金容易獲得、利率低以及全球經濟復蘇，導致企業并購正在增加。

 

可以說，并購給企業管理者和其他員工帶來了很多不確定性。收購公司也會表明未來會發生什么：是傾向于放任收購，還是進行合并，合并可能導致重大變化，包括裁員。

 

雖然新的CIO、新的公司文化和新的產品路線圖可能會帶來令人望而生畏的變化，但如果管理得當，這些變化可能會為IT員工的職業生涯帶來機遇。

 

去年，跨國金融科技公司Sovos Compliance LLC收購了7家公司。Sovos在11個國家擁有2000多名員工。

 

Sovos 的CIO Colleen Schlagel 表示，收購可以是為公司提供新能力的最快途徑。 與此同時，被收購公司的員工面臨著巨大的文化變革。

 

Virginia Costa是一名貿易軟件工程師，2014年被Sovos收購時，她在阿根廷北部的圖庫曼擔任總經理，也曾在TUC負責建立Transfer的卓越發展中心，與明尼蘇達州現有的團隊合作。當時，圖庫曼的團隊大約有60名員工組成，但大部分業務知識仍在明尼蘇達州，因此，她說，在這兩個地點之間建立一個有凝聚力的團隊是十分重要的。

 

記者與 Schlagel 和 Costa 進行了交談，以了解收購期間以及收購之后的 IT 職業生涯。 以下是這些采訪的編輯部分：

 

Sovos 在 2021 年進行的七次收購背后的原因是什么? Schlagel：“并購一直是也將一直是 Sovos 戰略業務規劃的一部分。通常，收購是在最需要的時間和地點交付新功能的最快方式。”

 

在被Sovos收購的過程中，最困難的是什么?最終結果怎么樣?Costa說：”對我來說，最困難的部分是幫助我們的團隊度過不確定性時期，確保能給員工帶來內心的平靜，跟員工解釋說沒有什么可害怕的，如果有的話，這是一個新的展示自身價值的機會。”

 

“我記得(Sovos)CEO第一次訪問我們是在TUC的辦公室。我把他介紹給我們的團隊，我專注于展示我們驚人的價值觀。我確信，我們的文化和核心價值觀對更大的公司也同樣大有裨益，有許多最佳實踐可以分享和豐富公司文化(我很自豪地說，這就是最后發生的事情)。”

 

收購如何影響包括高管在內的IT工作者的職業生涯?Schlagel說:“對員工來說，最大的影響往往是文化的變化，從一個小公司融入到一個更大的多元文化的跨國公司中。收購后，公司給員工帶來了更豐厚的福利。他們可以得到以前沒有的福利和項目，并有機會在新的方向上發展自己的事業....我的個人經歷可以說明這

 

一點，我是通過收購進入Sovos的，后來成為了公司的首席人才官。”

 

在收購過程中，你擔心過自己的職位變化嗎?“我盡量保持理性，有時候我也會心存顧慮——不僅僅是我自己和我所扮演的角色，還有我的團隊。我覺得改變是自然發生的，因為我們總是抗拒改變。在這方面，我很幸運，我有很棒的領導，他們給了我力量，也給予我極大的信心。”

 

在收購之后，你是如何在事業發展的道路上取得成功的?Costa：“就我而言，這次收購展示出了管理其他國家團隊的可能性，定義了一套良好實踐方法，并圍繞他們更新迭代——從其他收購中學習，并在每次迭代中提高自己。對我來說，最重要的是，我迅速意識到，當我們合并成一家更大的跨國公司時，將會有大量的機會給那些愿意接受挑戰、展現激情的人。例如，這次收購為我管理其他國家的團隊打開了大門。我找到了一種很好增加價值的方法，通過定義一套良好的實踐方法，幫助Sovos的新成員更快，更成功地加入，但同時也要警惕其他合并到Sovos的公司帶來的更優秀實踐方法以及新點子。

 

對于那些被收購公司的人，你有什么建議嗎?Costa：“我的建議是與領導建立雙向信任。學會信任他們，努力工作來贏得他們的信任。你的想法和愿景也要說出來，不要藏在心里。最后，也是最重要的一點，準備好在不確定的情況下管理你的團隊，保持開闊的視野，永遠愿意學習新的做事方法。就像暴風雨中的船長一樣，我們的團隊全靠我們來了解情況，如果我們能保持冷靜和積極，合并公司就更有可能順利成功。”

 

在提高IT經理或技術人員的機會方面，你能給他們最好的建議是什么?Schlagel：“不要限制自己。當你進入一個新的公司，不要被你的工作描述所限制。在公司內部尋找參與的機會。無論是一個專注于具體可交付成果的技術團隊，還是一個希望服務于社區利益的慈善委員會，都要走出去，去了解你所在領域以外的同事。加入跨國公司的好處之一是，公司可以提供許多層次和維度。不要害怕參與其中，你會驚訝地打開很多扇門。”

 

在推進IT事業方面，你能給出哪些好的建議?Schlagel：“保持好奇心，把每一種情況都視為一個機會。技術就是為了解決問題存在的，公司總是在尋找能夠主動發現問題并提出解決方案的人。一直這樣做，機會就會一直出現。”

 

如今想要找到IT人才有多困難?為什么?Schlagel：“對于公司來說，尋找高質量的IT人才一直是一個挑戰，但毫無疑問，這在過去幾年中變得越來越重要，難度也越來越大。部分原因是供求關系。對合格IT人員的需求逐年攀升，在發現、招聘和雇傭我們需要的人才上，競爭變得更加激烈。”我們需要什么。根據我的經驗，這可以追溯到企業希望更多流程可以實現，并將技術引入工作場所。企業對IT人員的需求也隨著對技術的依賴而不斷增加"。

 

在疫情大流行和大辭職潮期間從事IT職業有什么不同?Schlagel：“這場疫情大流行對企業來說是一個分水嶺。IT 部門正在管理多個遠程位置，對其技能的需求從未如此之高。再加上大辭職潮，你現在面臨的情況是，對技能的需求超過了人才的可用性。這使IT員工處于令人羨慕但也十分困難的境地。是的，機會是存在的。但是當下，保持凝聚力和可管理的工作量從未這般困難過。"

 

與兩年前相比，如今IT工作者求職面臨的最大挑戰是什么?Schlagel:“一句話總結就是不確定性。工作的未來仍在定義中，它對IT的影響仍是一個未知數。當IT工作者在尋找新機會時，他們這樣做在某種程度上是基于對六個月或一年后新工作地點的預測。會是遠程工作嗎?他們的團隊是分散在全國還是世界各地?新的全球經濟對技術和服務的需求是什么?雖然有積極跡象表明，我們正在擺脫疫情，但在工作將會是什么樣子方面，仍存在很大的不確定性。”

 

現在招聘IT人才時，你看重的是什么?Schlagel：“我們在Sovos主要看重的核心價值就是適應能力。這一特質從未像現在這樣適用。今天我們坐在這里，我不能肯定地告訴你們，未來的工作將是什么樣子，以及情況何時以及是否會恢復到疫情爆發前的水平。因此，我們在尋找IT人才時，能與他們的資格和能力同等重要的就是他們適應不斷變化的情況，并在不斷變化的形勢下做出出色的成績。

 

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