那么，在日常項目需求和工作壓力下，如何打造成功的IT職業生涯呢?技術領導者表示，定期抽身出來，以局外人的角度分析自己的位置(在哪里)和目標(要去哪里)，這樣你就可以確定自己想要什么，并避免陷入職業停滯的困境中。

 

下文將幫助你識別扼殺IT職業道路的10種跡象，避免邁入職業發展的死胡同。

 

 

TechDemocracy公司首席戰略和業務發展官Alex Lam認為，隨著技術的發展和時間的推移，將自身的職業與特定公司的產品或平臺掛鉤可能會損害你的發展前景。他解釋稱，“技術人員經常圍繞他們關注的領域(通常是特定供應商的技術)建立深厚的主題知識。但是，成功是無法復制的，不能保證對于特定技術/平臺的成功經驗適用于其他技術/平臺。”

 

他建議采取更廣泛的方法并獲得各種供應商平臺(包括合作伙伴技術)的實踐經驗。

 

DigitalOcean公司首席產品官Gabe Monroy也警告稱，一心一意地關注現有工具和程序可能會使IT專業人員與更廣泛的行業趨勢脫節。他表示，“IT是一個快速發展的行業。你需要花點時間了解自己所在行業的新事物——新技術、新工具、新流程以及新的做事方式。如此一來，你可以了解不斷變化的趨勢，進而幫助你更有能力承擔當前的職位，或幫助你找到可以提升自身職業生涯的新職位。”

 

 

IT專業人士經常難以平衡個人貢獻與團隊合作，他們習慣以犧牲整個團隊的活力和職業生涯為代價，獨自承擔過多的工作。

 

Lam表示，“IT專業人員面臨的一個挑戰，是在成為強大的個人貢獻者與強大的團隊成員之間取得平衡。大多數IT職業都非常以任務為導向，以交付和里程碑為驅動力。個人需要專注于交付他們的行動項目，并清晰地溝通以融入整個項目工作流程。”

 

Lam補充道，當技術專家“個人英雄主義”情結泛濫，勢必會影響團隊合作。而在新冠疫情大流行帶來的遠程/混合環境中，這種情況只會變得更加復雜。如果缺乏強烈的團隊意識，IT專業人員就更有可能單打獨斗。Lam建議通過尋找可以在休閑時刻討論的共同興趣來發展團隊關系，以減少屈服于“救世主”心態的可能性。

 

他解釋稱，“疫情阻斷了面對面的團隊建設活動——在休息室喝咖啡、歡樂時光或與同事共進午餐。但是，現在許多公司正在嘗試尋找創造性的方式讓員工在休閑環境中與團隊成員進行更多互動，比如遠程歡樂時光或遠程尋寶游戲。”

 

 

Revolent總裁Nabila Salem表示，一些IT專業人員在幾乎沒有發展機會的工作中待得太久，不敢做出改變。但這種安全感并不能彌補它對職業造成的長期傷害。

 

Salem表示，“IT專業人員要提防那些幾乎沒有提供職業發展機會的崗位。如果你覺得自己在一個崗位上沒有獲得應有的尊重和價值，那么尋找另一份工作遠比從‘有毒’的工作中恢復容易得多。”

 

 

Salem表示，有毒工作環境的一些跡象可能十分微妙，明智的做法是根據自己的直覺來判斷這份工作是否讓你筋疲力盡。她認為，“那些不太明顯且通常難以察覺的因素，可能與顯而易見的因素一樣折損你的職業生涯。而這些因素之所以不太明顯，是因為它們往往已經成為習慣，而不僅僅是一次性事件。諸如犧牲午休時間來做更多工作、工作安排太滿幾乎沒有給職業發展留出空間，甚至無法再對曾經感興趣的工作提起興趣。如果讓這些習慣占據你的日常生活，你將眼睜睜地斷送自己的美好前程。”

 

 

Salem表示，如果你無法表達自己的觀點，在必要時發表意見并解決人際沖突，那么你可能會在不知不覺中阻礙自己的職業生涯。

 

她解釋稱，“政策分歧引起的人際關系問題、個人或職業價值觀沖突導致的問題，通常都可以通過良好的溝通技巧得以緩解。那些缺乏積極傾聽、談判、同理心和尊重等技能的人往往會發現自己處于難以擺脫的困境。由于雇主非常重視候選人的軟技能——也許再沒有比現在更好的時機來發揮你的軟技能了，尤其是當你準備邁入職業生涯的下一步時。”

 

在當今不斷變化的IT環境中，Monroy也同意技術能力不足以讓自身保持領先地位。口頭和書面溝通技巧同樣至關重要。那些在工作場所中優先發展清晰簡潔的溝通能力的人，幾乎總能比其他同事更快地發展自己的職業生涯，即使他們并非最精于技術的人。

 

 

Freshworks首席信息官Prasad Ramakrishnan稱，試圖通過過度熱情地承擔項目來取悅所有人也可能會扼殺IT專業人員的職業生涯。他表示，“為了取悅客戶——包括用戶和員工——許多人可能傾向于對所有事情說‘Yes’。如果我們因為‘Yes’綜合征而無法兌現承諾，那么將不僅會喪失信譽，還將最終影響自身的職業生涯。IT專業人員需要強大的分析能力來理性地分析每一種情況，這樣才能提供最佳的答案或解決方案。”

 

 

Monroy建議IT專業人員從他人那里尋求見解，而不是盲目自信地認為自己才是辦公室里最聰明的人。

 

Monroy表示，“提供‘不請自來’的建議是每個人都喜歡做的事情，但在工作環境中可能會造成破壞。我們無法做到感同身受，也沒有親自經歷同事所面臨的問題，所以我們的建議可能遠沒有我們以為的那么好。與其提供建議，不如嘗試花更多時間提問并與同事建立同理心。”

 

Avnet公司首席信息官Max Chan表示，學習敏捷性和協作技能是IT行業職業發展的關鍵。技術能夠改善客戶關系并推動整體業務，因此，技術人員更需要繼續保持開放的心態，向遇到的每個人學習。

 

 

IT專業人士可以從眼前直觀所見的問題中受益，但他們也可能會因過度關注眼前利益而受到影響，這是一種不太明顯的因素，但同樣也會傷害你的職業生涯。

 

Mendix公司產品營銷經理David Brault表示，“成功的IT人員需要具備雙重思維，即從戰術上評估每一個挑戰以獲取即時勝利，以及從戰略上評估未來的前景和可能。當一個項目得到輕松和快速的處理時，它可能無法隨著技術和業務需求的變化而很好地適應。成功的IT人員需要磨練短期和長期思考的技能。”

 

 

Freshworks公司的Ramakrishnan引用了一個經典名句：“完美，是成長的敵人”，以示警告。他認為，當IT專業人員過度復雜化潛在解決方案并遭遇“分析癱瘓”時，他們可能會不進反退。

 

Ramakrishnan解釋稱，“為了試圖找到完美的解決方案，他們最終忘記了大局，一心專注在了錯誤的事情上。在沒有清楚了解全局的情況下，過度分析情況可能會限制職業生涯。當你從事IT工作時，你應該了解市場上根本不存在完美的解決方案來解決手頭的問題。你應該采用市場上最好的解決方案并使其適應你的業務需求，而非使用臃腫、過時的解決方案并等待完美的工具誕生。”

 

 

并非每個IT專業人士都渴望踏上管理者的職業軌道，但對于那些對管理感興趣的人來說，培養業務思維和技術能力至關重要。

 

Avnet公司的Chan表示，“他們需要改變自己的方法和思維方式才能進入管理角色。他們確實需要培養自己的業務敏銳度并了解IT在支持業務方面所起的作用。當人們不知道自己想要什么時，可能最終會阻礙自身的職業發展。重要的是要認識到，如果他們的愿望是成為CIO，那么他們就不能只停留在技術軌道上。他們需要了解想要成為一名管理者需要具備哪些能力。”

 

即使是那些沒有管理抱負的人也可以從培養業務意識中受益。畢竟，了解IT之外的同事的動機，以及如何與他們溝通，會極大地影響任何IT計劃的成功機會。因此，Chan建議，所有IT專業人員都需要培養不使用技術術語闡述IT觀點的能力。因為如果人們聽不懂IT語言，就不會參與進來。而想要取得成功，參與和協作是關鍵所在。

 

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