在另一方面，軟件開發(開發人員編寫和傳遞這些指令)將會定期變化。隨著時間的推移，某些原則或多或少保持不變，但軟件如何開發和制作的許多方面都在不斷發展，例如語言和庫、方法、工具、打包、測試等。
因此，構建和操作軟件意味著什么，以及構建和領導軟件開發團隊意味著什么的現實也發生了變化。以下介紹了成功的IT領導者所理解的現代軟件開發的5個現實。
1.開發者的體驗就是一切
“開發者的體驗就是一切”這個說法有點夸張，但可能比在IT場景中逐字解釋還要糟糕。
Shipa.io公司首席技術官Ravi Lachhman說，“如今的首席信息官需要了解這樣一個事實，即他們有能力塑造開發人員體驗，而這樣做可能是吸引和留住開發人才的最關鍵因素。”
體驗不佳的開發人員通常也不會發布出色的軟件，雖然這么說有些簡單化，但糟糕(或平庸)的開發人員體驗帶來的問題會更糟糕。
人才方面的競爭是真實存在的，努力填補軟件開發職位并不意味著企業管理者的能力不足。但如果在招聘或留住人才時遇到困難，而忽視了開發人員的體驗，那就另當別論了。
Lachhman說：“軟件開發人員尋求新的挑戰以提高他們的技能，擴展他們的領域和技術專長，從而保持相關性，獲得更大的職業和經濟回報。如果開發商并未能提供這樣的機會，軟件開發人員可能很容易地離職去另一家公司就職。”
Lachhman分享了一些關于如何優先考慮和優化開發人員體驗的示例：
•實現職責輪換：首席信息官應允許軟件開發工程師在數字化轉型項目中定期輪換不同的目標或工作流。
•減少摩擦：首席信息官應設法減少從開發人員的初始想法到生產成品的過程中的障礙。
•授權開發人員查看結果并在其基礎上構建：授權開發人員快速查看和迭代他們的成就也是至關重要的。
•關注并緩解倦怠：和任何人一樣，開發人員的認知負荷有限，很少有人喜歡不斷地切換場景。
開發人員體驗不僅僅是招聘和保留：它是優秀軟件的基石。它現在也是數字化轉型成功(或失敗)的指標——優先考慮員工體驗和減輕倦怠是最近發布的《哈佛商業分析服務報告》保持數字化轉型勢頭的主要建議之一。
Lachhman表示，在這方面，開發人員的壽命通常是一個積極的指標。
Lachhman說，“鑒于隨著時間的推移積累了寶貴的知識，軟件開發人員的豐富經驗是企業實施數字化轉型之旅的一項重要優勢，而留住軟件開發人員意味著讓他們保持參與和積極性。開發人員有了積極的體驗，就會取得更大的成功，并且在數字化轉型過程獲得更多的動力。”
2.自動化無處不在
如果說開發人員的經驗是軟件團隊獲得成功的核心，那么自動化將為技術成功提供幫助。當今軟件開發的速度和頻率可能導致即使是優秀軟件開發人員也疲于奔命;而自動化是在不破壞團隊或系統的情況為開發人員提供幫助。
IT自動化并不是什么新鮮事，但它比以往任何時候都更強大，而且幾乎無處不在，從測試和安全到部署和擴展。持續集成(CI)/持續交付(CD)管道體現了這一現實，企業對Kubernetes的大量采用也是如此。
自動化為IT領導者帶來了一些擔憂，包括隨之而來的工作安全方面的恐懼因素。企業的領導者認識到自動化是一種強大的工具，它使軟件團隊能夠用相同的(或更少的)資源做更多的事情，而不是僅僅讓團隊背負不可持續的壓力和工作量。
3.權力下放日益成為常態
軟件開發也是IT去中心化趨勢的一個紐帶：以容器化、微服務架構、開源、混合云和多云為例。
所有這些都反映了當今如何以日益分散的異構方式構建和運行軟件的新方法和模式。所有這些都反映了成本、性能、治理、安全等方面的新機遇和新的復雜性。
2022年初，凱捷美洲公司定制軟件開發GTM負責人和云計算卓越中心(CoE)負責人副總裁Kaushik De表示，容器化和混合云等模式反映了IT在滿足客戶、董事會、合作伙伴、投資者和其他利益相關者對數字化轉型和創新的巨大需求方面發揮著不可或缺的作用。
混合云和邊緣計算之間的關系加深以及邊緣應用程序的開發，是這一廣泛趨勢的新興例子之一。
但去中心化并不意味著放手。與其相反，隨著分布式軟件開發和基礎設施成為常態，IT領導者需要尋找能夠實現控制和靈活性的平臺和流程。
De說，“企業領導者應該期望看到一個平臺可以控制人們可以提供哪些環境和服務。”
4.安全性至關重要
這應該是顯而易見的，但IT專業人員知道現實：長期以來，安全一直被視為軟件開發生命周期中的事后考慮，無論是有意、無知還是其他根本原因：這是其他人需要擔心的。
這種情況正在改變，很可能永遠不會改變。在許多企業中，強大的安全性現在是董事會級別的問題。而威脅太多，沒有采取足夠的措施來預防和緩解這些威脅的代價太大了，因此不容忽視。，美國銀行首席執行官Brian Moynihan在2021年表示，該公司目前每年在網絡安全方面的支出超過10億美元。
雖然這是一個特別大的安全預算，但它是更廣泛趨勢的一部分：在Red Hat公司的2021年全球技術展望中，安全被列為首要的總體資金優先事項，45%的受訪IT領導者將其列為他們的首要優先事項。
正如Red Hat公司技術布道者Gordon Haff當時指出的那樣，至少有一部分資金被用于在極其復雜的威脅環境中維持生存。但它也反映了對在整個軟件開發管道中嵌入(并盡可能自動化)安全性的更大關注，特別是考慮到去中心化趨勢和對外部容器注冊表、庫和其他軟件組件的嚴重依賴。
Haff寫道，“提高對軟件供應鏈安全等問題的認識，了解與庫等依賴項相關的來源和漏洞，這是朝著緩解這些問題邁出的重要一步。”
5.軟件就是業務
最后一點是，軟件開發作為后臺IT功能中一個模糊的技術孤島的時代應該被正式宣告終結。
這一現實可能尚未在每個企業中深入人心，但這并沒有讓它變得不那么真實。軟件開發與頂層和底層有著千絲萬縷的聯系。沒有軟件開發，就沒有數字化轉型。選擇商業世界中任何一個主要流行術語(“數字化轉型”)，軟件幾乎不可避免地會發揮作用。
這個現實還有另一個層面：它不是魔法。IT和業務領導者需要專注于并有意識地了解他們開發軟件的方式、原因、時間和地點，以使IT產生卓越的影響，如創新承諾。
Haff說，“現代軟件開發應該為企業的業務做一些與眾不同的事情，例如改善客戶體驗和增加收入，或者可能應該問為什么這樣做。”
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