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數字化轉型:2022年加速進步的4種方法

責任編輯:cres 作者:Rajan Sethuraman |來源:企業網D1Net  2022-03-08 10:52:00 原創文章 企業網D1Net

自從新冠疫情發生以來,沒有什么話題比數字化轉型更能影響企業的發展了。盡管許多人對2020年初的快速變化感到驚訝——很多人引用麥肯錫公司的一份研究報告,即很多企業在短短六個月內將數字化的進程向前推進了四年,對數字化轉型的持續關注繼續塑造著企業應對當今業務挑戰的方式。
 
雖然2022年的經濟和社會秩序可能逐步恢復正常,但許多企業正在為維護和擴展對其基礎設施和過程實現數字化做好準備。在一個永遠在線的世界里,隨著web3和元宇宙等新技術有望在未來改變人們的工作方式,企業必須加倍努力進行數字化轉型,以確保他們在市場競爭中保持領先地位。
 
加速數字化轉型的4種IT戰略
 
以下是在2022年及以后加速數字化轉型工作的四種策略:
 
(1)重新構想傳統結構和層次結構
 
當在辦公室工作的員工很少時,那么擁有一個團隊意味著什么?在調研機構Gartner公司對2022年的一項預測中,他們表示,“到2024年,由于工作的自我導向和混合性,30%的企業團隊將沒有管理人員參與。”
 
雖然遠程工作和混合工作流程可能不會導致管理人員完全消除,但企業應考慮其現有結構是否會在日益數字化的工作場所中影響敏捷性。例如,當員工在家遠程工作時,通過完全自上而下的層次結構進行審批可能會導致工作瓶頸。對工作的劃分和企業采取更加協作和務實的方法,可以讓團隊在不犧牲質量的情況下加快速度。
 
(2)優先為員工和客戶提供數字優先體驗
 
過去兩年的發展重新調整了消費者和員工的期望。人們現在知道,可以在線提供大量服務,最終用戶(無論是內部還是外部)都重視精心設計的數字服務的便利性和效率。隨著企業開發新產品,他們必須從數字優先的心態開始:想象客戶或員工如何在線體驗產品或服務,然后根據最初的愿景衍生現實世界的應用程序。
 
隨著員工選擇新的機會和客戶重新評估他們的品牌忠誠度,數字優先公司和那些優先考慮親身體驗的企業之間的身份差異可能被證明是一個關鍵的差異化因素。采用數字優先思維方式比較遲緩的企業可能很快就會發現他們的受眾和客戶將越來越少。
 
(3)接受安全數據的交換
 
數據是數字化轉型的命脈和貨幣,因此企業正在創造新的方式將更多數據引入其業務流程也就不足為奇了。最近,企業已經使用基于云的市場來買賣具有價值的信息資產。這些受保護的數據資產使企業能夠對加密數據進行分析,而無需對其進行解密并損害他人的隱私。
 
這種開創性的數據共享新方法可以讓行業領域的多個企業共同努力解決問題,或者它可以讓團隊在不泄露知識產權的情況下共享重要研究的基礎。最重要的是,集成更多高質量數據將使企業都能改進其流程,從而長期提供更好的業務成果。
 
(4)為安全和隱私的持續成功奠定基礎
 
雖然企業應該關注其數字化轉型工作的速度和效率,但他們必須注意不要在這一過程中損害其安全和隱私。在備受矚目的勒索軟件攻擊和日益嚴格的監管審查之間,企業在維護其數據資產以及客戶和合作伙伴的數據資產安全性和完整性等方面面臨著巨大壓力。
 
良好的安全實踐(包括端到端加密和零信任架構),將確保企業在強大且可持續的基礎上構建其數字化轉型計劃。行動迅速而魯莽的企業可能會發現自己處于領先地位,但可能由于數據泄露而遭受巨大的損失。
 
最重要的是,當企業能夠超越現有流程進行思考并利用新工具和工作流程發揮創造力時,他們將能夠釋放新的數字化轉型機會。在這種新的商業環境中,那些大膽創新的企業可能會發現自己在該領域遙遙領先。
 
版權聲明:本文為企業網D1Net編譯,轉載需注明出處為:企業網D1Net,如果不注明出處,企業網D1Net將保留追究其法律責任的權利。

關鍵字:數字化轉型CIO

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責任編輯:cres 作者:Rajan Sethuraman |來源:企業網D1Net  2022-03-08 10:52:00 原創文章 企業網D1Net

自從新冠疫情發生以來,沒有什么話題比數字化轉型更能影響企業的發展了。盡管許多人對2020年初的快速變化感到驚訝——很多人引用麥肯錫公司的一份研究報告,即很多企業在短短六個月內將數字化的進程向前推進了四年,對數字化轉型的持續關注繼續塑造著企業應對當今業務挑戰的方式。
 
雖然2022年的經濟和社會秩序可能逐步恢復正常,但許多企業正在為維護和擴展對其基礎設施和過程實現數字化做好準備。在一個永遠在線的世界里,隨著web3和元宇宙等新技術有望在未來改變人們的工作方式,企業必須加倍努力進行數字化轉型,以確保他們在市場競爭中保持領先地位。
 
加速數字化轉型的4種IT戰略
 
以下是在2022年及以后加速數字化轉型工作的四種策略:
 
(1)重新構想傳統結構和層次結構
 
當在辦公室工作的員工很少時,那么擁有一個團隊意味著什么?在調研機構Gartner公司對2022年的一項預測中,他們表示,“到2024年,由于工作的自我導向和混合性,30%的企業團隊將沒有管理人員參與。”
 
雖然遠程工作和混合工作流程可能不會導致管理人員完全消除,但企業應考慮其現有結構是否會在日益數字化的工作場所中影響敏捷性。例如,當員工在家遠程工作時,通過完全自上而下的層次結構進行審批可能會導致工作瓶頸。對工作的劃分和企業采取更加協作和務實的方法,可以讓團隊在不犧牲質量的情況下加快速度。
 
(2)優先為員工和客戶提供數字優先體驗
 
過去兩年的發展重新調整了消費者和員工的期望。人們現在知道,可以在線提供大量服務,最終用戶(無論是內部還是外部)都重視精心設計的數字服務的便利性和效率。隨著企業開發新產品,他們必須從數字優先的心態開始:想象客戶或員工如何在線體驗產品或服務,然后根據最初的愿景衍生現實世界的應用程序。
 
隨著員工選擇新的機會和客戶重新評估他們的品牌忠誠度,數字優先公司和那些優先考慮親身體驗的企業之間的身份差異可能被證明是一個關鍵的差異化因素。采用數字優先思維方式比較遲緩的企業可能很快就會發現他們的受眾和客戶將越來越少。
 
(3)接受安全數據的交換
 
數據是數字化轉型的命脈和貨幣,因此企業正在創造新的方式將更多數據引入其業務流程也就不足為奇了。最近,企業已經使用基于云的市場來買賣具有價值的信息資產。這些受保護的數據資產使企業能夠對加密數據進行分析,而無需對其進行解密并損害他人的隱私。
 
這種開創性的數據共享新方法可以讓行業領域的多個企業共同努力解決問題,或者它可以讓團隊在不泄露知識產權的情況下共享重要研究的基礎。最重要的是,集成更多高質量數據將使企業都能改進其流程,從而長期提供更好的業務成果。
 
(4)為安全和隱私的持續成功奠定基礎
 
雖然企業應該關注其數字化轉型工作的速度和效率,但他們必須注意不要在這一過程中損害其安全和隱私。在備受矚目的勒索軟件攻擊和日益嚴格的監管審查之間,企業在維護其數據資產以及客戶和合作伙伴的數據資產安全性和完整性等方面面臨著巨大壓力。
 
良好的安全實踐(包括端到端加密和零信任架構),將確保企業在強大且可持續的基礎上構建其數字化轉型計劃。行動迅速而魯莽的企業可能會發現自己處于領先地位,但可能由于數據泄露而遭受巨大的損失。
 
最重要的是,當企業能夠超越現有流程進行思考并利用新工具和工作流程發揮創造力時,他們將能夠釋放新的數字化轉型機會。在這種新的商業環境中,那些大膽創新的企業可能會發現自己在該領域遙遙領先。
 
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