強大的領導能力對員工的生產力和士氣將會產生持久的影響，但是這種領導能力對于不同的團隊而言并不相同。對于在家工作的開發團隊，企業領導者可以通過以下五種方式提供支持，并鼓勵他們保持積極性和工作效率。
1. 創建鼓勵數字共享的文化
開發團隊需要習慣于管理工作負載，其工作的增量是清晰和簡潔的。而為開發團隊提供支持和溝通渠道可以鼓勵員工的自主性，并且可以防止職業倦怠。
數字更新功能強大，將會留下事件記錄，供其他人在今后使用。開發人員應該繼續使用其工具和渠道的功能，可以共享和利用支持團隊其他開發人員的數字輔助資料。這種輔助資料可以是消息、代碼片段、文檔或圖表的形式。
2.注意會議節奏和長度
企業的開發團隊可能沒有感到交付速度降低，因此開發人員必須有足夠的工作時間來完成他們的工作，這一點很重要。有時候需要一周一次的例會改為兩周一次的會議，反之亦然。避免開會時間過長，因為這在遠程環境中可能無效。因此企業可以為合適的人員設定會議范圍。
3.鼓勵遠程配對編程
配對編程是在開發團隊中建立友好關系并促進同伴提供良好反饋的一種好方法。在審查編程代碼時，多人審查通常要比個人審查要好得多。這也是在團隊中建立領域專業知識的一個良好方法。
還有很多方法可以實現遠程配對編程。開發團隊可以使用視頻會議系統(例如Google Hangouts或Zoom)進行屏幕共享。如果開發人員需要操作鍵盤和互動交流，VSCode提供了一個編碼實時共享插件。遠程配對編程通常會更有效，因為開發人員都有自己的協作空間和屏幕。
4.保持健康第一的心態
開發人員可能會發現，他們在家遠程工作的時間通常早于以往的工作時間，并需要完成更多的工作。然而，重要的是要記住，在家工作時可能需要調整自己的生活習慣。如果需要的話，可以在工作進程上保持一定的靈活性。為了更好地在家工作，建議開發人員采用更舒適的辦公桌和人體工程學設備。例如在更高的桌子上放置筆記本電腦以及鍵盤和鼠標等一些配件，可以防止駝背造成的頸部和背部疼痛。
5.促進溝通和共享
開發團隊成員在家工作需要相互溝通，如果某個成員喜歡使用某些工具，可以分享一些發現。
如果成員在家有更多的個人時間，可以學習更多知識和技能。而在與開發團隊其他員工建立更多信任的同時，獲得更多樂趣。
借助這些技巧，IT主管可以幫助促進團隊協作和個人自治，這有助于防止開發人員長期在家工作出現的倦怠。
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