在當(dāng)今科技驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)世界中，參加風(fēng)險投資會議和推介的首席信息官比以往任何時候都多。對于那些沒有這樣做的人來說，他們很有可能也延續(xù)了紅杉資本、基準(zhǔn)資本和安德森•霍洛維茨基金等硅谷公司看似無窮無盡的消費習(xí)慣。越來越多的首席信息官被賦予了管理企業(yè)技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新的任務(wù)，甚至還可能包括投資于初創(chuàng)企業(yè)或新技術(shù)，為公司未來的成功進(jìn)行定位。

 

無論這一角色是否會交給首席信息官，或者是為了提高高管團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)地位(和預(yù)算分配)，首先了解和掌控企業(yè)創(chuàng)新投資的挑戰(zhàn)是至關(guān)重要的。

 

當(dāng)投資于外部公司或購買其技術(shù)的股份，而不是以標(biāo)準(zhǔn)的買方角色購買或授權(quán)產(chǎn)品時，人們必須扮演風(fēng)險投資家的角色。這意味著，需要去了解如何評估、談判和制定適當(dāng)?shù)耐顿Y合同。此外，它還要求首席信息官了解如何監(jiān)督和管理這一投資，直至獲得凈回報，或達(dá)到值得考慮完全收購公司或技術(shù)的程度。這個過程聽起來可能是一個有趣的成長機(jī)會，但如果管理不善，也可能會讓一個人失去工作。

 

一些像IBM和微軟這樣的大公司已經(jīng)實施了內(nèi)部計劃或附屬投資集團(tuán)來管理他們自己的創(chuàng)業(yè)投資。其他主要品牌也采取了不同的路線。為了獲得企業(yè)創(chuàng)新項目的好處，同時降低風(fēng)險，一些人選擇了與老牌風(fēng)險投資公司或投資集團(tuán)合作，從頭到尾的管理投資過程。

 

通過與這些已經(jīng)擁有經(jīng)驗豐富的員工和流程的組織合作，高管團(tuán)隊仍可投資于創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)和技術(shù)，而無需雇傭或發(fā)展自己的員工來審查和管理投資，并負(fù)責(zé)凈回報。初創(chuàng)企業(yè)需要資金來開發(fā)新技術(shù)，而通過投資，企業(yè)也將有機(jī)會獲得競爭優(yōu)勢，在某些情況下，還能獲得巨大回報。下面是一些公司創(chuàng)新結(jié)構(gòu)的最新例子。

 

 

Pegasus科技風(fēng)險公司最近推出了風(fēng)險資本即服務(wù)(VCaaS)，通過這種方式，他們?yōu)橄Ｍ顿Y于科技初創(chuàng)企業(yè)的全球公司管理資金。Pegasus在30多家跨國公司的基金中管理著超過10億美元的資產(chǎn)，其中包括許多知名品牌，如華碩和世嘉。自2011年以來，他們已經(jīng)在全球進(jìn)行了150多次投資，并已有20多次的退出。Pegasus科技風(fēng)險公司由首席執(zhí)行官兼普通合伙人Anis Uzzaman創(chuàng)立，為風(fēng)險投資領(lǐng)域的新創(chuàng)新模式鋪平了道路。

 

VCaaS背后的理念是創(chuàng)造一個對公司合作伙伴和初創(chuàng)企業(yè)都有利的財務(wù)和戰(zhàn)略環(huán)境:

 

•公司所需的運營成本和時間明顯低于培訓(xùn)和支付自己的風(fēng)險資本投資團(tuán)隊

 

•由于Pegasus是一家風(fēng)險投資公司，它比一家專注于創(chuàng)業(yè)的公司，以及一個已經(jīng)建立的風(fēng)險投資社區(qū)網(wǎng)絡(luò)，擁有更廣泛和更深入的進(jìn)入創(chuàng)業(yè)公司的渠道。

 

•初創(chuàng)企業(yè)很少有興趣只從一家公司投資者那里獲得資金。更廣泛的資本基礎(chǔ)提供了更多的商業(yè)發(fā)展機(jī)會，而在一家專注于戰(zhàn)略投資機(jī)會的公司內(nèi)，更容易找到這種基礎(chǔ)。

 

•初創(chuàng)公司不需要迎合某個公司投資者，因為他們可能會試圖改變策略，以滿足特定的需求。風(fēng)險投資公司可以通過這種方式充當(dāng)防火墻，多基金聯(lián)合經(jīng)理也比單一投資者更有吸引力。

 

通過這種互利的模式，Pegasus的公司投資者已經(jīng)通過投資和伙伴關(guān)系結(jié)構(gòu)展示了許多公司創(chuàng)新的成功案例，這種結(jié)構(gòu)增強(qiáng)了現(xiàn)有產(chǎn)品，或者為這些公司創(chuàng)造了新的收入來源。

 

為了進(jìn)一步鼓勵企業(yè)與全球創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中有前途的新公司合作，Pegasus在30多個不同國家組織了區(qū)域競賽，最終在舊金山舉辦了一場名為“創(chuàng)業(yè)世界杯”的決賽，并向獲勝者提供了100萬美元的投資獎勵，使其成為了世界上最大的競賽之一。

 

 

Vinetta項目是另一個鼓勵企業(yè)投資和支持初創(chuàng)企業(yè)的組織。由于科技界缺乏女性代表，Vinetta選擇將其工作重點放在了縮小性別資金缺口上面。根據(jù)Vinetta的網(wǎng)站，女性創(chuàng)始人的公司比完全由男性組成的團(tuán)隊表現(xiàn)要好63%;然而，只有2.2%的風(fēng)險投資用于女性創(chuàng)辦的企業(yè)。

 

為了激勵企業(yè)贊助商和女性主導(dǎo)的初創(chuàng)企業(yè)之間的合作，Vinetta在北美各地的地方分會提供了程序化的網(wǎng)絡(luò)、活動和競賽。它們?yōu)槠髽I(yè)家提供了推銷創(chuàng)業(yè)公司、參加研討會、上課以及建立有價值的商業(yè)聯(lián)系的機(jī)會。他們最近與寶潔公司進(jìn)行了合作，以幫助尋找和投資偉大的女性創(chuàng)始人。這讓寶潔能有機(jī)會投資女性創(chuàng)始人，并擴(kuò)大了評估新創(chuàng)意和新產(chǎn)品的范圍，而這些新創(chuàng)意和產(chǎn)品可能是她們不知道的。

 

Vinetta背后的理論是，如果女性具備創(chuàng)業(yè)所需的資金、教育、導(dǎo)師和領(lǐng)導(dǎo)力，那么更多的創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)將得以蓬勃發(fā)展。當(dāng)來自更多樣化來源的創(chuàng)造力被鼓勵時，科技和創(chuàng)業(yè)世界都會做出更重大的全球性變化。

 

 

上述兩個組織通過VCaaS和融資網(wǎng)絡(luò)來幫助企業(yè)管理資金，并將其指定為創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)。第三種選擇是，企業(yè)開設(shè)自己獨立的風(fēng)險部門，并配備人員來投資新興技術(shù)，以幫助每個品牌跟上不斷變化的技術(shù)環(huán)境。例如，著名的廚房電器制造商博世集團(tuán)(Bosch Group)啟動了BSH創(chuàng)業(yè)廚房(Startup Kitchen)，以投資于有助于保持其行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)的公司。

 

該公司最近投資了Chefling，收購了該公司三分之一的股份。BSH家電和XVVC資本有限公司是主要的投資者。Chefling增加的資金將用于為基于物聯(lián)網(wǎng)的智能廚房助手應(yīng)用開發(fā)新的功能和能力。BSH的家庭連接生態(tài)系統(tǒng)目前擁有全球200多萬臺聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。而由于BSH對Chiefling的投資，其家庭連接系統(tǒng)也將能夠開發(fā)新的服務(wù)產(chǎn)品。這些發(fā)展將進(jìn)一步鞏固BSH作為物聯(lián)網(wǎng)智能廚房制造頂級供應(yīng)商的地位。

 

上述的企業(yè)風(fēng)險資本投資策略有著明顯的好處。初創(chuàng)公司擁有了急需的資金，以及一家老牌公司的支持和信譽(yù)。而該公司則獲得了創(chuàng)新和創(chuàng)造力，并允許其在競爭日益激烈的市場中保持行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。首席信息官們在考慮擴(kuò)大公司未來影響力的方法時，了解這些模式是很有價值的，同時也能夠投資于自己的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會。