以下是現場速記。
浪潮信息企業推進部&集團客戶部總經理 劉志勇
TCL格創東智 吳總
劉志勇：各位領導、各位嘉賓，大家上午好!我是浪潮信息的劉志勇。
TCL格創東智吳總：我是TCL格創東智的首席架構師，今天很榮幸能夠借著和浪潮信息合作的機會和劉總一起跟大家分享我們在雙碳上之前做的工作和努力。接下來請劉總跟大家聊一聊關于智慧化、數字化怎么改變世界，怎么創造未來。
劉志勇：剛才領導和專家講這幾年變化包括我們生活工作的變化。
我們這些年人類的技術進步，是從最早的人力，用簡單的工具慢慢的發展到自動化，從自動化逐步的一步一步過渡到信息化。早些時候的自動化主要指的是比如流水線，我們當時講到自動化的名字就是瓦特、福特的名字。后來隨著技術的發展，慢慢把自動化的設備逐漸流程化，通過信息化的手段進行管理。
最近這二十年，由于產生了大量人的數據、機器的數據，我們逐漸的把數據一點點的利用起來，慢慢到了數字化的時代。我們一直在強調，現在整個創新的世界逐漸在加速，我們從最早有自動化的這些個設備，其實自動化不是很神奇的概念。
比如說我們大概在公元前中國巴比倫和印度這些古老的文明國家，當時就有自動化的設備。比如計時用的漏罐，它用水的動力。我們從工業革命到自動化大概用了一百多年的時間，從自動化到信息化大概用了五六十年的時間，從信息化到數字化，大概只用了二十年左右的時間，從上世紀80年代到2000年左右。最近這幾年，我們談到智慧化也就是不到十年的時間，所以這個世界不斷在加速變化。
從數字世界和現實世界融合的角度，這個世界確實在改變。剛才張新紅老師已經講過對工作、企業的改變，我們本來也準備了材料、案例，但是張老師比我們講的更精彩、全面、更有高度。我稍微補充一點，對于持續發展。我們不斷改善我們工作環境、社會治理環境同時，我們也越來越關注人和自然之間的關系。
比如我們后天要去看火箭發射，我們看的這次火箭發射用的是長征五號B13火箭型號，帶的載重它發的東西是問天艙，在太空上要研究的是在多重力情況下的科學實驗以及生物技術。信息化的手段對于火箭的裝配，對于研究手段是有很大的促進。比如說現在的火箭裝配，大家不要理解成好大一個東西，咱們長征五號是國內推力最大的火箭，起推力量大約1千噸。
在裝配的時候，現在已經不是像我們想象的那種很多人，一條一條線去連，現在不這樣。現在在裝配的時候，基本上是用VR、AR眼鏡，戴上去之后每根線連到什么地方會有提醒，這個應該是新聞聯播報過這個技術，這種非常典型的是人工智能、AI手段，對制造工藝具有巨大的改善。
剛才講的是天上，還有地上的事兒。我們對環境、氣候的關注等等，現在我們落地的工作就是雙碳的工作。
從智慧化的角度，我們講雙碳這是海外的咨詢報告，信息化的手段對于減碳大概能夠提高5%-10%的效率，它很多地方都能體現。比如在區域管理，現在信息化手段，區域管理上用AI技術監測碳排放，尋找碳的源頭，在新能源上，光伏是物理的，在光伏上我們導入氣象數據，確保光伏的發電量、發電效率和并網數據。在金融上是通過氣候的畫像，確保有新的金融服務，比如碳交易，像這樣的工作，雙碳本來是物理世界要解決的問題，但是我們用數字化的手段在不斷的加強降碳的目標。
TCL格創東智吳總：我順著劉總的話題講一講站在企業側關注減碳的必要性。我們格創在做雙碳過程中發現了以下四點：
第一.企業和產品是有認證的要求，因為有一些地方對于綠色工廠、綠色項目的評價它需要把企業的能源管理體系和碳排放管理這一塊都要納入評分體系。我們可以看一個實際的例子，在武漢市綠色評價體系標準里面要把能源管理體系和能源管理制度都把它納入總共是占10%。
第二.在大的政策環境倒逼環境下，我們大家都清楚去年下半年限電限廠情況，關于這一塊，我們企業提前有必要做好碳資產的管理，關注碳排放，能耗強度這一塊，這是應對危機比較好的出路。
第三.一直處在話題中的碳關稅這一塊。
第四.國內碳市場交易發展。如果是具備高耗能的企業要做好碳管理，從成本中心可以發展為利潤中心，可以幫他們從降本增效過渡到增加收入。
劉志勇：因為減碳：碳中和和碳達峰兩個任務，這是目前所有企業要解決的問題。主要的途徑是什么?它的技術路線是這樣的，分六部分：
第一.節能和提效。比如低功耗設備的使用，對于在數據中心的角度，比如超大規模數據中心的液冷技術使用，包括能耗監測優化和管理，這是系統性的工作。
第二.碳捕集。我們有時候說減碳、減碳，但實際上二氧化碳并不是完全沒有用處的。比如在鑄造、煉鋼、食品、消防等等，二氧化碳起到的作用是穩定劑、固定劑、食品添加劑等等，在收集起來的二氧化碳通過提純、加壓、液化再運輸到合適地方還可以把它進一步利用起來，這個是通過碳捕集的手段減少二氧化碳的排放，給這個高能耗企業相當于建了一個罩子。
第三.工藝改造。通過工藝改造方式減少二氧化碳的產生。
第四.源頭減量。減產控制，對于高能耗、高耗水、高污染的行業，焦炭每一度大概加3毛錢。
第五.限產。
第六.回收利用。鋼鐵行業大量開始使用廢舊的鋼材、鋁材，鋁材冶煉是高污染的，它的味道特別難聞。目前的情況，我們在國外走的比中國可能還要再快一點、再早一點。國內現在已經大量開始用廢舊的鋁材、鋼材冶煉，省掉礦石冶煉部分，大量的二氧化碳實際在那個階段產生的。
第七.替代能源，比如清潔能源使用、光伏、風能等。
經過了這些手段以后，我們基本上可以實現雙碳，我們總結了很多企業在降碳上各種各樣的手段，基本上是這幾種。
浪潮作為信息化行業的龍頭企業，我們跟TCL格創東智共同推出面向企業、各個行業雙碳的解決方案。
TCL格創東智吳總：TCL、浪潮強強聯手打造領先企業解決方案，助力企業雙碳。我們把方案架構給大家進行簡要的描述，首先這幾個解決方案是基于浪潮和TCL合力打造的工業互聯網平臺，構建了產品體系。其次基于計算存儲、數據分析、AI算力、訓練推理基本的架構，打造了三大核心的應用，使能源管理EMS、碳管理的CMS、環境安全環境的EHS，這三個核心的產品主要是應用于工廠的幾個核心場景，比如動力、能源、環境、安全，同時這一塊也覆蓋了ESG指數披露比較重要的場景。
劉志勇：我幫大家進一步介紹方案本身的工業拓撲，不是我們傳統理解的信息化的拓撲。最底層管理的都是工業設備，我們把它分成系統，不把它講到具體的設備了。系統包括照明系統，中央空調的運維系統，這也是耗電的重要電能耗系統，然后是供熱，然后是能源的管理，這里面主要指的是智能電表等等這些管理。
還有重點設備的監控，實際在一個企業里最耗能源的是那些核心設備，比如鋼廠的高爐，比如芯片里的光刻機等等這些核心的設備能耗最大的。
接下來是安全預警系統，比如整個系統管理能不能正常運轉?比如像加氫反應器，如果它有任何問題的話，它這種爆炸是災難性的。
最后一個是無工補償系統，是那些不做工但是耗電的，比如在電子元器件生產的時候需要加電場，需要耗電，使用電能產生電場，但是電場不做工，但是它有能耗。在磁數據加磁場，磁場也是不做工但耗電的，這是我們總結的工廠工業系統里幾乎所有的跟能耗相關的系統。
中間是算力平臺，主要涉及到邊緣運算、邊緣云、邊緣數據中心。
再上面是管理平臺，涉及到數據交換、備品備件管理、智慧用能、集中抄表和分析控制以及遠程管理、故障預報警等，實現的功能是整體能耗的把握，比如工廠的整個能耗情況、清潔能源使用情況等等，有多少清潔能源比如光伏發電以后有多少是并到國家電網去了?接下來是產業能耗比，我們這個產業比如電子制造、流程制造和兄弟單位在整個產業標準的角度上我們跟別人比是什么樣的水平，優化能源結構，就是我們清潔能源的使用，提升能耗的產值，每一度電可能產生的價值更大。
然后優化、使用能源的方案，降低過程的損耗，在重點設備上降耗。比如高爐或者光刻機等等。還有優化工藝減少碳排放。
我們把算力這部分單獨拿出來去看看算力的情況，左邊左下角說的是工藝設備，這部分我們會通過傳感器、智能電表把數據收集上來之后，我們邊緣云之間和設備中間加了邊緣運算這一層，小可以小到是手掌大的邊緣盒子，大點比如對高爐大臺設備是加固的，有防塵防水要求的邊緣服務器。所有算法是放在邊緣服務器上進行計算，算法推送等等整個邊緣計算節點的管理是在邊緣云上，基本上我們可以理解比如一個大廠區比如寶鋼廠區非常大，這種情況下我們是若干個邊緣盒子、邊緣算力節點會通過邊緣云的方式集合，再把數據放在中心云上。所有數據交互以及對設備的控制基本是在這樣新的IT構架下去完成的。這個是我們整體的算力要求。
根據不同的企業、不同的單位你部署的環境不一樣，你廠區的大小和你用電量的大小，最小可能用到的只是一個盒子，最大可以用到邊緣整機柜交付的柜子，不同單位不太一樣。
TCL格創東智：我接下來跟大家從能源雙碳角度跟大家講一下我們TCL格創東智跟浪潮聯合解決方案帶來的價值。首先TCL格創東智給他們打造能源和雙碳數字化、智慧化管理平臺過程中發現幾個核心問題，大概有12個，基于這些問題我們設計15大功能運用模塊，通過此給企業輸出，對企業進行服務創造價值。
我們同時給企業提供能源采購、節能減排、碳排放核算、碳交易管理的功能服務，結合浪潮強大的算力，切實的保障企業可以把能源雙碳的管理系統進行落地，幫助企業實現省錢和賺錢的目的。
劉志勇：雙碳給企業帶來的好處，我覺得一方面是政策端的好處。
第一個是雙控跟雙碳的政策，比如今年我們在整個礦業會有打分制度，打分總分到90分以上，你就正常生產沒問題。如果是80分，按照比例給你限產。比如你要乘個系數0.9、0.8，70分是乘以多少，60分以下基本要停產。第一個好處是針對國家的政策管控，你能保證企業進行正常的生產經營的活動。在強制性的國家會做碳排放的碳交易。從企業角度，比如降低成本不用說了，整個效率提升以后肯定管理成本要降低。
第二.提升效率，這個不用花時間去講，效率肯定會提高。
第三.配額。現在國家有各種各樣獎勵措施，你先拿到你企業就拿到，后拿到可能就拿不到了。
第四.資產管理。剛才我們講到拓撲結構時，我們是把傳感器端，因為傳感器直接連的是所有的機械設備，我們現在管理已經到了具體的設備，換句話說我們真正意義上去實現IoT的融合。今天我們再講資產管理是可以把企業的設備、生產經營設備也管理起來。
第五.合規。合規很簡單就是少罰款，這個對公司單位經營肯定有好處。
第六.數字標桿。現在我們跟很多大的企業包括我們跟TCL的配合，我們是信息化的，TCL是生產制造型的企業，格創東智是雙創平臺，我們把幾個企業優勢結合在一起形成方案。同時我們和央企包括跟中交建、中鐵建在智慧工地，在整個工地設備信息收集等方面有很多合作，涉及到的都是現在很多人在說，但用還用不到地位的技術比如邊緣計算、邊緣云技術，比如在一個區域范圍內IoT融合的技術。
后面有兩個案例。
TCL格創東智吳總：TCL格創東智最近幾年已經服務了超過30家工業制造業企業，累計帶來的節省收益超過6千萬元人民幣，降碳超5萬噸。我接下來給大家介紹兩個案例：
第一個案例是關于流程制造行業的半導體行業的能源及碳管理。這家半導體面板工廠，我們幫它做了四個廠區的能源雙碳管理。四個廠區每年的用能費用超過幾十億，我們給它上了一套系統之后，主要的功能含數據企業采集、節能診斷、優化控制等，基于這些手段幫這個企業累計每年可以結癥1千萬人民幣以上，同時通過一個碳資產的優化管理幫它每年能夠增加收益50萬元以上。
再給大家介紹第二個案例，這是一家離散制造行業：家電制造行業智慧能源管理。這家企業我們對它做了初步的需求分析，總結出來有十大痛點，給它導入了智能化改造、智能分析、預測診斷的功能，幫他們把每個用能環節都進行了精準定位，最終幫這家工廠每年實現節能超百萬以上。
劉志勇：方案講完，最后浪潮這幾年隨著國家的經濟發展，我們這幾年的整體業務進展還是很快的，發展還是不錯的。首先在國內我們是基礎架構領域保持絕對領先的市場狀態，我們現在逐漸的在往芯片、板卡、部件、整機逐漸形成一個系列。去年由于中美貿易關系的問題，我們有一些零部件還是受到一影響的，所以我們也下決心做自研的工作，現在我們逐漸一點點做這方面的替代。
在AI領域，我們現在能大概占到全國50%以上的市場占有率，AI領域算力目前方面，我們能給企業提供強有力的支持。
邊緣計算領域，今天我們講的方案也涉及到大量邊緣計算的應用。這些年我們在業務上感謝所有企業的支持，我們的業務發展上是很快速的。
TCL格創東智吳總：我給大家簡單介紹一下TCL格創東智。TCL格創東智是TCL戰略孵化的一家工業互聯網公司，現在有大概超過1500號人，大概超700號人都是具備IT和OT能力技術研發人員。
我們格創東智先練內功對內賦能，不斷發展最后才走到外部舞臺的一家公司。
現在格創東智是經過國認可的雙化平臺的公司，同時廣東、天津和武漢的一些地方政府都對我們有一定的認可。這次有機會跟大家浪潮信息進行合作，我們可以共創美好的未來，共創綠色的未來。
劉志勇：最后我們希望浪潮作為信息化的代表企業，希望在我們未來工作里幫助企業創造更大市場價值和社會價值。
TCL格創東智吳總：正如劉總所說我們要借著這次機會，我們能夠帶來更大的合作機會，能夠幫助中國的數字化帶來更加美好的方向。
劉志勇：謝謝大家。
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