中國南方電網有限責任公司數字化部大數據管理經理陳彬發表了《創新電力數據資產治理，釋放電力數據要素價值》的主題演講，企業網D1Net對演講內容進行精編整理。陳彬分享了南方電網如何以數據要素為核心，打造數據資產管理體系，發揮電力數據的要素價值，推動數字化轉型和數字電網建設，為南方電網向數字電網運營商、能源產業價值鏈整合商、能源生態系統服務商進行“三商轉型”提供堅實的數據基礎。

中國南方電網有限責任公司數字化部大數據管理經理 陳彬

傳統電網企業面臨三大挑戰

隨著碳達峰、碳中和等一系列政策的相繼出臺，我國能源產業在生產方式、消費方式以及傳輸和交易等各個環節都在發生巨大變化，給電網企業的發展帶來巨大挑戰。

首先在能源生產端，我國清潔能源占比大幅提升，風能、太陽能等分布式能源成為主要發展方向，對電網形成的沖擊效應已經初步顯現。分布式電源接入與調度更加復雜，電網企業如何利用數據提升自身的柔性，提高響應能力，實現對分布式電源的安全并網和高效接納，是第一大挑戰。

其次在能源消費端，以“電”代替“煤、油、氣”的能源消費減碳正在快速推進，終端電能消費需求出現快速增長，電網企業如何利用數據進行合理規劃、建設和運行電網，在提升投資管理和運行效益的同時，滿足能源消費減碳和社會發展的要求，是第二大挑戰。

最后，能源傳輸與交易的模式發生巨大轉變，整個能源市場生態更加復雜，參與主體更多，交易種類更加豐富，交易監管更加復雜，電網企業該如何利用數據為能源需求方和供給方建立起有效鏈接，提升能源交易效率，實現多方互利共贏，是第三大挑戰。

電力數據是電網企業的關鍵生產要素

陳彬提到：“面對上述問題和挑戰，南方電網公司認為，發展以‘電力+算力’為核心的先進電力系統成為必然選擇。”他表示，以數據為關鍵要素，在模型、算法、計算的共同作用下形成強大算力，可以讓傳統電網獲得超強感知、明智決策和快速執行的電網新能力，從而讓電網在能源調度、交易、傳輸和服務水平等方面實現顯著提升。

“得益于數據帶來的能力飛躍，現在數據已被電網企業視為提高生產力、構建新型生產關系、創造巨大社會經濟效益的關鍵生產要素。”陳彬如是說。如今，南方電網以數據為驅動，能夠實時精準的表征電網形態(全景可視)，感知電網動態(可測量)，預測電網勢態(可分析、可仿真、可預測)，控制電網狀態(可優化控制)，讓電網智能化水平得到顯著提升，使電網的生產力得到再次解放。

與此同時，南方電網以數據為載體拓展電網生態，讓各個電力價值主體建立起廣泛互動的連接(可連接、可互動)，并且不斷孵化出新的業務和服務模式(可探索、可創新、可增值)，催生全新的商業模式，構建更加和諧、綠色、共贏的新型電力生產關系。

發揮數據要素價值面臨的諸多挑戰

陳彬認為，數據要素在提升電網智能化，整合能源價值鏈以及構建能源生態體系三個方面蘊藏著巨大的價值潛力，但是在支撐電網升級轉型的過程中，南方電網也面臨著諸多挑戰。

從管理角度來看，主要存在兩大挑戰：

一、數據如何價值化的挑戰

1)數據資源如何與生產經營的實際場景融合，演變為價值創造的要素?

2)數據要素如何通過財務和法律，轉化為能夠為企業帶來價值的資產?

3)數據資產如何融入到現有的資產管理體系，并具象化為數據服務或產品?

4)數據產品如何承載并固化數據資產的價值?

二、數據要素如何實現流通市場化的挑戰

1)如何把數據要素轉化為可以交易、流通的數據產品?

2)應該疊加什么樣的商業規則?

3)如何通過市場化交易實現數據產品價值的顯性化，并獲得實際收益?

4)如何形成長效演進、創新發展的數據要素價值的增長模式?

從技術角度來看，存在三大挑戰：

一、數據時效性強的挑戰

電力產生、傳輸與消費的情況瞬息萬變，眨眼之間便能產生海量的數據資源。

1)如何對這些數據進行及時、準確的捕獲，并快速完成計算?

2)怎樣對高速膨脹的數據規模進行有效管理和可靠存儲?

3)各方的數據消費需求能否得到及時滿足?

二、數據鏈路長的挑戰

能源價值鏈整合的參與者眾多，價值活動間存在緊密聯系，數據交互需求廣泛。

1)在此情況下，各方數據的交互標準、質量、規范如何有效把握?

2)數據能否實現貫穿交互，能否有效支撐能源價值鏈整合?

三、數據類型多的挑戰

南方電網廣泛部署的物聯網設備，產生了格式不同、頻率不同、定義不同的多源異構數據。一個業務往往需要從多個角度，綜合多鐘類型的數據進行描述。結構化數據、時序數據、非結構化數據，如何進行有效融合，獲取洞察?

由此可見，讓數據真正成為生產要素，并非順理成章。只有攻破了上述管理和技術上的難點與挑戰，才能讓數據真正演變為具備使用價值的數據要素。

南方電網推動數據要素價值釋放的多項舉措

陳彬表示，為了應對這些挑戰，南方電網采取“技術側先行突破、管理側試點探索”的策略，采取一系列舉措，逐步推動數據要素“由內而外”地釋放價值。

一、創造能源行業數據資產管理體系

第一個舉措是健全南方電網的數據資產全生命周期管理體系。

基于國際領先的數據管理能力成熟度評估模型，南方電網結合實際業務，制定了數據資產管理框架，確定了“責、權、利”和“量、本、利”的兩條數據資產管理發展主線，為開展具體的數據資產全生命周期管理提供了體系化的工作指引。

一方面，南方電網以“責、權、利”為主線，將數據融入資產管理，改進數據資產管理效果。另一方面，以“量、本、利”為主線，研究數據要素的拓量、核本和創利的方法，為數據資產交易、流通提供基礎保障條件，吸引了眾多利益相關方的積極參與，促進了數據要素的價值沉淀和釋放。

定責：“定責、認責”的對象及范圍決定了數據管理的邊界，隨著數據價值內涵和特征的改變，數據管理的對象和業務過程都得到了擴展延伸。南方電網從數據、產品、客戶服務三個方面，實現了定責、認責的管理機制。

確權：明確了衍生數據和公共服務的范疇，界定了南方電網相關業務的可為空間。南方電網從實際經營與管理的視角，編制了《南方電網公司數據處理法律風險防范指引》，同時制定了《互聯網金融服務平臺服務協議》，為南網電網在識別數據相關的法律風險方面提供了規范化的指引。

享利：從價值成效、影響力、復用度和創新性4個方面出發，確立了參與各方貢獻分配的基準。

拓量：

首先，進行公司內部和外部的雙向協同拓展。在內部實現數據的“應采盡采、應收盡收、應匯盡匯”。同時，匯聚整合企業內部數據，吸納融合外部的產業生態數據。

其次，內部賦能和外部創新并序，基于公司內外部的數據價值創造與釋放場景，開發數據應用和產品，構建數據產品體系，并持續迭代完善，實現數據生態開放、有序競爭、分工協作、互補共贏。

最后，根據數據規?；a品推廣的相關要求，搭建對外服務的運營管理體系，開展用戶運營、渠道運營、內容運營、活動運營、服務運營等，整合線上線下的客戶資源，拓寬業務渠道。

優本：

首先，針對當前數據資產無法明確定價的難題，提出了以“市場為導向，兼顧成本與效率，分階段定價”的策略。

其次，創新建立了數據資產入財務報表的管理機制，數據資產首進會計科目，明確了數據資產入表確認的規則和標準，制定了數據資產入表管控策略和關鍵管控點。

最后，根據數據產品的多次性、多樣性、組合性的特點，在成本價格法的基礎上，綜合考慮影響數據價值的實現因素，發布了行業首個電力數據定價方法，面向銀行和其他社會類數據產品進行定價，引起了廣泛關注。

創利：有效對接國家的政策、法律法規和行業規范，匯聚整合電力能源產業價值鏈的數據要素與價值，通過交易流通等模式，對政務、金融、制造等行業提供智慧能源數據服務，打造“共創、共建、共享”的生態體系。

二、強化數據資產管理技術能力，保障數據安全可用

第二個舉措是強化數據資產管理的技術能力，保障數據要素的安全可用，具體包括四個方面。

首先，要讓數據“找得到、讀得懂”。為此，南方電網建立了分層、分主題的數據資產目錄，并通過構建數據地圖和數據血緣的分析能力，實現360°數據全鏈路追蹤，讓數據容易找得到，通過元數據管理幫助用戶完善數據定義，從而更易于被業務用戶理解和使用。

其次，要實現全鏈路管理，讓數據可信賴。南方電網以“事前—事中—事后”全生命周期數據質量管理理念，建立起全鏈路數據質量監控與校核能力，讓數據質量問題早發現、早整改，不斷提升數據的可信度。

第三，以管為治，實現數據可控、可用、可審計。以全網統一的數據管理要求為指引，以流程化、可視化、一站式的管控平臺為依托，實現數據全生命周期的全在線、全天候管理，避免了多頭管理和無主管理的發生。

最后，進行數據風險全方位監控，確保數據合規利用。發揮數據要素價值的基本前提是保障數據安全，為此南方電網建立了數據防泄漏(DLP)、大數據安全網關、數據水印等一系列數據安全防護能力，提升對終端數據泄露行為的檢測和溯源等安全風險防范水平。

三、夯實數據基礎平臺，實現全域、全類型、全時態數據處理

第三個舉措是構建全網統一的數字化轉型數據底座，建立全類型存儲、全棧式計算、全場景支撐的三大關鍵數據基礎技術能力，滿足了對全域、全類型、全時態數據的融合匯聚、統一處理，對數據要素價值挖掘進行有效的技術賦能。

陳彬提到，目前，南方電網的數據基礎平臺建設工作已初見成效，累計完成PB級數據安全采集、存儲和計算，對接數據模型的規模超過數十萬張表，日新增數據采集量超過TB級，這些都是推動南網電網數據要素保值、增值的重要資源。

電力數據要素應用價值的實踐與探索

在能源變革的浪潮下，南方電網通過強化對電力數據要素的整合利用，推動數據要素在能源價值鏈的各個領域發揮價值，推進“數字電網、數字運營、數字服務和數字產業”四位一體的數字化轉型。

在數字電網方面，打造了“南方鳥瞰”圖形化入口，實現了設備、員工、用戶等全域數據一圖盡覽、一鍵可查、一網無遺，通過構建“源、網、菏、儲”全網一張圖，可以直觀的看到電網的三維數字化情況，大幅增強了對電網設計、建設和運行態的掌控力。

在數字運營方面，構建了統一的指標庫，形成了企業級運營管控的數據標準和指標數據的權威發布，實現了戰略運營指標到業務運營指標、企業級關鍵流程到詳細業務流程貫通的管理體系，同時也實現了數據質量問題在運營管控層面的可追溯、可治理。

在數字服務方面，基于數據中心的跨域數據融合能力和高性能計算能力，支撐構建南網在線、微信賬單查詢、用戶用電日歷等相關應用，讓數據多跑路，讓客戶辦電業務“一步都不走”，預計全網年均替代實體營業廳的服務成本高達14.8億元。

在數字產業方面，通過整合能源產業的價值鏈，挖掘新的利益增長點，目前南方電網在政務、金融、數字經濟以及制造等方面均實現跨界合作。

在政務方面，依托南方電網的電力大數據能力，面向政府支撐南方五省復工復產分析應用，支撐相關部委電力景氣指數應用，支撐政府對民生治理的相關應用。以廣州散亂污治理為例，通過數據能力將人工排查的工作量降低了95%，支撐廣州市政府相關主管部門查出若干散亂污治理場所，節約成本高達8,000萬元，帶來的間接經濟效益超過10億元。

在電力金融方面，整合利益相關方數據，通過數據中心的數據匯聚，打造了赫茲工業品、南網e融、南網e鏈等豐富的創新金融服務，為提升利益相關方的資本利用效率、拓展南方電網的第二條收入曲線提供了全新路徑，目前累計完成各類交易合計超過百億元。

在數據經濟方面，以數據要素為關鍵載體，南方電網探索了一些數據市場化和增值應用的創新嘗試。例如，打造了臨電共享應用，解決了電力設備供需匹配和利用效率低下的難題，自應用上線以來，累計替用戶節約設備重置成本超過3,200萬元。

此外，2021年10月南方電網配合廣東省政府發布了全國第一張公共數據資產憑證，該實體憑證由南方電網廣東電網公司出具，實現了金融貸款、電量數據、業務應用的三方共贏，也為數據要素市場化配置改革權屬關系的破題提供了有效參考。

小結

最后，陳彬表示，電力數據要素的治理和挖掘是一個宏大命題，沒有捷徑，亦無止境。南方電網在數據應用方面的探索遠不止于此，2021年以來南方電網積極開發了面向政府、企業、金融機構、個人等新產品、新應用達到100余個，促進了數據要素價值的開放共享和交易流通，實現了數據要素化、市場化的探索和突破。接下來，南方電網將繼續進行深入探索，為國家數字經濟發展貢獻力量。