隨著IT高管設法調整IT策略以適應快速變化的、密切聯系數字化的市場時，不變的是他們2015年的薪酬。
2015年，對IT高管——CIO、CTO、CISO、執行副總和IT董事們的報酬很穩定，與2014年的高管薪酬趨勢相比幾乎沒有差異。該群體報酬的中值是$153,420，跟2014年報道的$150,000相比僅有2.3%的增長。這是根據TechTarget對北美248名資深IT高管進行的《2015年度IT工資和職業調查》得出的結論。
然而，隨著業內各公司使自己適應被數字化激活的客戶和員工層，IT高管薪酬平穩的趨勢掩飾了該執行層巨大的變化。數字化革命已經迫使高層IT領導檢查他們角色如何隨之適應。至少，在該群體里掙的最高的人中，基本工資范圍從最低的$36,275到最高的$600,00，正在適應著;調查顯示，他們的工作重心已經從關心發布可靠IT服務轉移到發布商業成果。
高管薪酬：數據來看
如前所述，盡管這兩年的調查對象人口統計有些區別，大部分高層IT領導的薪酬排列與2014年數據緊緊對齊。(今年調查對象中，IT高管數量占總共1783名IT專業人士的14%，2014年該比例是28%。)
同比去年的64%，IT高管整體報酬(工資加福利)在2015年上升了61%;2015年，32%的受訪者報酬沒變動。而相較于2014年的29%，該比例有所增長。2015年有7%的人收入減少，與2014年持平。
正如之前預期那樣，這跟地理有關系。在生活成本相對高的地區，總報酬也要高些。平均下來，工作在西部的IT高管總報酬最高($165,000)，排在它后面的依次是東北地區($156, 500)、南部($153,420)和中西部($125,000)。
在基本工資方面，高管在2015年的收入中值是$138,000，而2014年是$135,000。今年，超過受訪者一半的人(53%)獲得加薪，49%的人獲得獎金，非常接近2014年的54%(加薪人比例)和46%(獲獎金人比例)。
獲得加薪的人，薪酬增加比例的中值是3.4%(平均值是6.1%)，幾乎跟2014年的3%(平均值5.8%)一樣。獎金每年變化較大：2015年獎金中值是$20,000(平均值$33,219)，同比2014年的中值$25,000(平均值$35,427)。
2016年IT高管報酬的展望是令人愉快的。與2014年和2015年相同，根據調查，60%的高層管理者期望明年掙更多的錢，但他們在細節上更看好行情：56%的人預期在2016年加薪，同比去年上升42%;47%的人希望獲得獎金，同比2014年只有27%。
尊重
不變的報酬度量沒帶來改變IT高管的工作。對少量受訪者的后續采訪揭示了他們想要在公司戰略方面發揮作用的渴望，而不是從業務那接受命令被簡單看作花錢中心。
調查顯示，確實有很多業務部重視IT高管的價值。在回答這個問題“在你的職位上，什么是成功的最高衡量標準?”時，“幫助達到商業目標或者取得成果”是被受訪者引用的最高的度量標準(占55%)。緊隨其后的是“確保IT服務的可靠性”(52%)和“推進產品和服務交付”(42%)。
對于一些IT高管來說，比如一位最近從沿海金融服務公司跳槽到另一家，并且年總收入$250,000的CIO，商務部門高管是不情愿把他當同僚看的。正因為這點，而不是更好的報酬，促使他另謀高就。他要求匿名，這樣他才能坦誠交流。
“我曾經被聘為他們的CIO，”他談到以前的公司：“但是我不得不被擠壓到比命令接受者好不了多少。沒有政策依據。這完全是誘餌替換。”
其中一個導致惡化的因素是匯報結構。雖然CIO頭銜授予他執行團隊地位，但他是向公司主席匯報，而不是CEO。(近些年的調查顯示，29%的受訪者說他們向CEO匯報工作，這一比例與前些年持平。)
“我很快了解到，如果你不向CEO匯報工作，你就被剩下來向業務部門同僚報告。他們是你想幫助的對象，其中大多數并不理解IT戰略發展的可能，甚至是你如何能獲取效率和規模經濟。”他說。
他六月開始新工作，只是報酬上小小的提升。但與之前職位的不同的是，他有能力借由改善IT服務發布，重新協商IT合同以節省成本，成為業務部門戰略合作伙伴。“最初的3個月，我已經向公司回報了我的薪水。”他說。他已經開始為公司如何才能運用物聯網之類的前沿技術區別于其他競爭者制定戰略。兩個最近的關鍵聘用——信息安全的負責人和監管每天IT運維的IT經理助理，將幫助他集中精力到商業技術策略上。現在他不再難受，而是直接向CEO匯報。他補充道。
獎金報酬，商業對齊，CIO角色
Burr Pilger Mayer(BPM)是舊金山的一個會計事務所。Anthony Peters是該事務所的信息技術主管。他今年獲得了加薪和獎金，收入超過調查高管總報酬平均值$165,798。Peters的獎金跟他的績效掛鉤。
“IT策略必須特別匹配商業全面戰略。我們越緊密影響戰略，我越有可能得到獎金。今年，我們做的很棒。”他說。
他計算，他的團隊已經完成了目標的70%。“一些我們不能達到的目標，要么是因為公司不在這里，要么是技術還不足以支持我們。”他說。
他的公司，是在經濟衰退導致緊縮開支的環境中成長起來的。該公司致力于，通過提供專門的會計服務，包括IT、ERP和信用卡審計來區別于硅谷市場的其他競爭對手。今年最大的IT動力，是改善Burr Pilger Mayer的直面顧客系統，使公司的專家和顧客能及時的在一個安全、私密的平臺上開展交易。該平臺連接所有相關的終端系統。
Peters說，硅谷顧客希望他們的客戶公司能用跟他們一樣的尖端技術。他已經深入的參與了此工作，以達到那些高標準，但是他還希望做更多。依靠公司的支持，他正研讀商業分析的第二個MBA課程。他向CEO表達過他的志向，就是具備跟大公司CIO同等的職責范圍。
“我能夠向CEO進言，我可以通過他搞定事情，但是我想，為了讓我更高效，我需要坐到高層會議桌邊表達意見，而不需要通過CEO轉達。”他說。IT主管需要參與會議，以解釋為什么公司需要一種技術。
“這不是說CEO不能做那些，只是因為那不是他的工作。他的職責是經營公司。我的職責是讓技術到位，使我們在經營公司和按商業戰略執行，包括與董事會溝通，與管理團隊一樣好。”Peters說。
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