IT運維管理的概念是從網絡管理的概念延伸而來，現階段廣義上的IT運維管理實際上是對底層IT基礎設施、應用服務和業務服務的綜合管理。IT運維管理就是通過對IT資源的有效管理，確保IT服務的健康性和穩定性。

而ITSM則是ITIL框架的核心內容，ITSM又包含：服務支持和服務提供，外加一個服務臺。其中服務提供由服務等級管理、IT服務財務管理、IT服務持續性管理、可用性管理和能力管理 5 個服務管理流程組成;服務支持由事故管理、問題管理、配置管理、變更管理和發布管理5個流程及服務臺職能組成。

ITSM以流程為基礎，指導IT服務企業和組織實現從服務戰略、服務設計、服務導入、服務運營到服務改進的服務全生命周期管理。在ITSM框架指導下，IT服務企業和組織也可根據實際需要進行裁減，針對自身某個或某些問題選取相應流程和指導方法予以解決或改進。

從概念得知，IT運維管理是ITSM的前提。IT運維管理可以充分保證IT服務的健康性和穩定性，而在這個前提下，ITSM將這些IT服務進行了明確劃分，通過流程化的管理方式，讓IT資源為企業的業務提供高效的IT服務并創造價值。

管理層次

有的專家提到，IT運維管理是ITIL的底層基礎，它的更多工作是處在底層的數據獲取上。IT運維管理通過各種方式和協議，從IT基礎設施、應用服務和業務系統當中獲取相關數據，關注數據獲取的實時性、關聯性和差異性，進而反映IT資源的運行情況。

ITSM的工作則是對IT服務的一種流程化管理，它的工作更多的是對IT服務的流程處理上。ITSM不關心底層數據是如何獲取，如何整合，如何調用，它關注如何將IT服務產品進行流程化管理，以及每一個流程應該如何考慮等。

從管理層次上可以看出，IT運維管理是ITSM的基礎。IT運維管理做的是底層獲取工作，而ITSM則是從事上層流程的管理工作。事實證明，只有通過IT運維管理將IT資源的底層數據獲取完整，才能保證ITSM流程化管理的有效性，才能確保流程是有意義的。

管理思路

在IT運維管理的概念中，以IT資源為目標核心，將IT管理流程化。在實際管理工作中，按照一定的步驟展開，例如：先要實現對IT資源的直觀呈現(發現目標)，然后對IT資源進行清晰分類(目標分類)，接著是對IT資源的實時監控(監控目標)，其次是對IT資源的告警管理(主動告警)，最后是將IT資源的運行情況形成報表(性能報表)。

ITSM旨在給企業外部建立完整的服務管理體系，借助流程及工具規范企業與客戶之間的界面，幫助IT部門實現從IT服務到客戶的有效整合。IT業務服務中心以服務目錄為基礎，圍繞其構建服務門戶、服務需求管理、服務發布管理、關系管理、供應商管理、財務管理、服務組合管理等流程，最終指導企業贏得市場和客戶，實現最佳服務投資回報。

從管理思路可以看出，兩者的管理方向和對象均不相同。IT運維管理思路是以IT資源為管理對象，對其日常運維工作中的狀態所進行的維護管理工作。而ITSM的管理思路是以IT服務為管理對象，對IT服務的流程所進行管理工作。換句話說，前者是對IT資源中各個IT元素的數據獲取和管理，后者對對IT資源提供的IT服務進行流程化的管理。

管理目標

IT運維管理是對IT資源的運行維護階段的管理，以保障IT系統的穩定運行為核心，并為IT服務的健康性和穩定性負責，最終為業務系統提供穩定運行的前提。

而ITSM則是圍繞IT服務這一核心，對IT服務管理所涉及的人員實踐、流程實踐和技術實踐進行優化整合，在企業內部建立科學完善的IT服務管理體系，高效利用現有資源的同時，更加進一步的走向最終客戶和業務部分，改善客戶體驗，實現IT提升客戶價值、IT驅動業務發展的最終目標。

從管理目標可以看出，雖然本質上都是為業務服務的，但實際上兩者的目標不盡相同。IT運維管理的目標是為業務系統的穩定運行提供前提和保障，而ITSM的目標是為業務系統提供各種優質的IT服務。同時，兩者所面向的主要部門也有所不同。IT運維管理主要面向IT部門，為IT資源的管理負責。而ITSM則是面向業務部門，要為IT服務的健康性和穩定性負責。

從以上四個角度出發，結合ITIL的框架體系，我們可以看出，無論是IT運維管理，還是ITSM都只是ITIL框架中的一部分。而IT運維管理是搭建ITIL框架的底層基礎，同樣是ITSM的基礎。換句話說，IT運維管理是一切遵循ITIL框架設計管理思路和產品的前提和基礎。