導(dǎo)讀：運(yùn)營管理是一門綜合性的學(xué)科，它涉及到招聘管理、培訓(xùn)管理、薪酬績效管理、員工管理、知識管理、部門文化管理等諸多模塊，而數(shù)據(jù)管理在整個運(yùn)營管理中更是扮演著不可替代的角色、發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
縱觀呼叫中心運(yùn)營管理中的各個模塊，數(shù)據(jù)管理始終貫穿其中，可以說數(shù)據(jù)體現(xiàn)了運(yùn)營管理中一點(diǎn)一滴的工作，直接印證著工作的過程和成果。在以結(jié)果為導(dǎo)向的運(yùn)營管理中，將數(shù)據(jù)管理譽(yù)為“呼叫中心運(yùn)營管理的靈魂”一點(diǎn)也不為過。
那么，數(shù)據(jù)管理在呼叫中心的運(yùn)營管理中究竟起到了什么樣的作用?它又是通過何種方式來發(fā)揮出這些功效的?
無論是呼叫中心的整體工作目標(biāo)(整體KPI)，還是以小組為單位或者是以個人為單位的工作目標(biāo)(個體KPI)的設(shè)定，都需要通過專業(yè)科學(xué)的數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，同時數(shù)據(jù)還發(fā)揮著目標(biāo)傳遞和分解的作用。
1.設(shè)定并分解目標(biāo)
整體目標(biāo)即KPI指標(biāo)的完成，單靠某一位或幾位管理者是無法達(dá)成的，它必須依靠呼叫中心全體工作人員的共同努力方能實現(xiàn)，因而必須將整體目標(biāo)進(jìn)行有效的分解和傳遞。
指標(biāo)分解的思路和原則為：分解傳遞路線為：整體—組別—個人;以全月指標(biāo)的目標(biāo)值為最終目標(biāo)，根據(jù)截止目前的指標(biāo)完成情況來計算和設(shè)定下階段所要達(dá)到的目標(biāo)值，保守起見可將數(shù)據(jù)略微調(diào)高一些;
要有周期性的指標(biāo)回顧，回顧能夠檢驗設(shè)定目標(biāo)的階段性完成情況，能夠有效的發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整策略，從而確保指標(biāo)分解工作的正常開展?；仡櫟闹芷谝话銥樽匀恢?，回顧的方法為：將完成數(shù)據(jù)與目標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時加以調(diào)整，并以歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)重新設(shè)定下階段的目標(biāo)值。
2.結(jié)果展現(xiàn)
既然設(shè)定的目標(biāo)是以數(shù)據(jù)來展示的，那么工作的結(jié)果也必須用數(shù)據(jù)來展現(xiàn)，通過數(shù)據(jù)來驗證目標(biāo)完成的契合程度。
呼叫中心運(yùn)營管理的過程和結(jié)果是以數(shù)據(jù)來根本體現(xiàn)的，而承載數(shù)據(jù)的則是用途不同、格式也不盡相同的各類報表，例如：體現(xiàn)個人工作成績的績效考核報表，體現(xiàn)整體工作成果的運(yùn)營KPI報表，用于報送各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)分析類報表，以及用來體現(xiàn)工作成果的各類總結(jié)性報表。
3.趨勢預(yù)測
在呼叫中心的運(yùn)營管理中，對于未來數(shù)據(jù)的預(yù)測是一項非常重要且常規(guī)性的工作，預(yù)測出的數(shù)據(jù)能夠有效指導(dǎo)各項工作的開展，使呼叫中心未來的運(yùn)營軌跡處在可監(jiān)控、可預(yù)知的態(tài)勢中。
趨勢預(yù)測的方法為：通過對大量歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，來把控未來數(shù)據(jù)的變化和走勢，可根據(jù)預(yù)測出的未來數(shù)據(jù)合理配備相應(yīng)的人力，安排好呼叫中心的招聘規(guī)劃，也可制定出整體下階段的運(yùn)營規(guī)劃。
4.業(yè)務(wù)分析
呼叫中心在企業(yè)中扮演著雙重角色，一方面向客戶傳遞企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)信息，對外樹立起企業(yè)的形象和品牌;另一方面也需要向企業(yè)各相關(guān)部門反饋客戶的需求，使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)得以不斷優(yōu)化。而這些業(yè)務(wù)方面的意見和建議，正是通過對大量的客戶受理數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析后的結(jié)果，承載這些分析結(jié)果的則是業(yè)務(wù)類的分析報表。
呼叫中心每天承接的客戶信息數(shù)據(jù)量非常大，在向企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門傳遞和反饋時，需要根據(jù)各部門的需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和加工，還需要根據(jù)各部門的職責(zé)和功能設(shè)定不同的反饋側(cè)重點(diǎn)。
比如：產(chǎn)品部門多關(guān)心的是不同產(chǎn)品的客戶關(guān)注度，產(chǎn)品本身的功能問題，客戶對產(chǎn)品使用的意見建議等;而營銷部門關(guān)心的則是不同的營銷方案推出后市場的反映程度，客戶對于營銷方案的接受程度，以及營銷是否取得了應(yīng)有的效果等。
因而，在向各相關(guān)部門報送業(yè)務(wù)分析報表時，需要向不同部門傳遞他們所關(guān)心的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)要有不同周期的對比，同時還需要在報表中體現(xiàn)綜合分析以及對重大典型性事件的重點(diǎn)分析等內(nèi)容。
5.反饋問題
在整個運(yùn)營管理中，最直接、最快速、最客觀反映問題的就是數(shù)據(jù)。比如：同時段同等的電話進(jìn)量，接通率卻出現(xiàn)下滑，這無異是向管理者傳遞著人力安排存在問題的訊號;相比前一天，客戶滿意度指標(biāo)嚴(yán)重下滑，則要求管理者必須立即采取行動，調(diào)查客戶不滿意的真正原因并加以改進(jìn)等等?？傊?，通過數(shù)據(jù)反映出的問題需要立即加以分析并改進(jìn)，否則運(yùn)營將陷入失控狀態(tài)。
要想對數(shù)據(jù)所反饋出的問題快速響應(yīng)、采取措施，則必須對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的挖掘和分析，并且這種分析是一項常規(guī)的定期性工作。服務(wù)品質(zhì)是呼叫中心的生命線，因而對于體現(xiàn)服務(wù)品質(zhì)的幾項重點(diǎn)指標(biāo)：客戶滿意度、一次性解決率、質(zhì)檢成績等是要且必須進(jìn)行的定期性分析指標(biāo)。通過分析，數(shù)據(jù)會告訴我們需要重點(diǎn)改進(jìn)的問題點(diǎn)在哪里。
數(shù)據(jù)管理作為呼叫中心運(yùn)營管理中的重要一環(huán)，同運(yùn)營管理本身一樣，是需要通過大量的實踐、不斷的摸索和有效的總結(jié)，才能日趨成熟、不斷完善，因而這實際上是對呼叫中心管理者提出了更高的要求。
首先，需要管理者對數(shù)據(jù)管理有正確的認(rèn)識，充分重視其在運(yùn)營管理中的重要性;
其次，需要管理者本身具備良好的數(shù)據(jù)分析能力，并能夠有效指導(dǎo)團(tuán)隊的數(shù)據(jù)分析工作;
最后，更需要的是管理者具備優(yōu)秀的總結(jié)和判斷能力，在實踐工作中找到最為行之有效的數(shù)據(jù)管理模式和分析方法，從而真正使數(shù)據(jù)管理成為提升運(yùn)營管理水平和工作品質(zhì)的長效驅(qū)動力。
呼叫中心的運(yùn)營管理從數(shù)據(jù)管理開始!
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