在現代經營的公司中，許多員工喊出的“公司不是我的家”“我工作就是為了拿薪水，拿多少錢就干多少活兒”的心理?，F在員工對企業的“人身依附”心理已經大大減弱，這種現象也已經普遍存在，特別是像億倫這樣的呼叫中心，大部分員工都是80、90后，想法也是獨到，覺得自己都有重來一次的年輕資本。
從現實主義角度來講，付出要求回報，并不過分。而從企業經營的角度出發，付出薪酬的前提是要求員工為企業、團隊做出相應的貢獻。而從員工的角度看，工作只是一種簡單的雇傭關系，做多做少、干好干壞都一樣。因此在企業和員工既“相互依賴”又“相互爭斗”的博弈中，最直接的表現形式就是薪酬。薪酬是員工與企業之間博弈的對象。由于員工和企業很難有真正的相互認同，雙方始終在考察對方而后決定自己的行為。
許多員工在企業工作中，經常不斷地在衡量自己的得失，如果認為企業能夠提供滿足或超過他個人付出的收益，他才會安心、努力地工作，充分發揮個人的主觀能動性，把自己當作企業的主人。但是，企業很難判斷、衡量一個人是否有能力完成工作，是否能夠在得到高薪酬后，實現老板期待的工作成績，而企業經常會面臨著決策的風險。因此企業只有制定一個合理、完善、相對科學的管理機制，使員工能夠獲取應得報酬，或讓員工相信他能夠獲得應得報酬，這樣員工就能心甘情愿地努力工作，從而實現企業和員工的雙贏結局。
而對于作為職場人的我們自己，也要為雙贏的局面認清自己的位置。首先，我們要清楚自己能為公司創造多少價值，正確看待功勞與苦勞的關系。要知道努力工作是一種態度，但是我們不能只有態度沒有結果，領導看重的更多的是結果，也就是們所創造的價值。只有我們創造了價值，公司才有得以發展的條件，而所謂的苦勞對公司來則沒有任何的意義。 其次，明確工作動力，學會愛工作，愛企業。只有熱愛自己的工作，才能全身心的投入到自己的工作中去，從而達到事半功倍的效果。
每個人都是在為自己的未來與夢想而工作，為使自己的將來是成功的、幸福的，現在就應該努力工作。為自己的幸福、夢想和未來而工作，與企業實現共贏。
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